Глава 2 Управление жизненным циклом проекта на примере ООО «ГорЭнергоСбыт»
2.1 Анализ проблем проектной деятельности ООО «ГорЭнергоСбыт»
В качестве объекта анализа взято крупное энергосбытовое предприятие в Московской области– ООО «ГорЭнергоСбыт». В результате проведенной реформы российской электроэнергетики появилось четкое разделение компаний по отдельным видам деятельности: генерирующие (производство электроэнергии), сетевые (передача, распределение электроэнергии, ремонт и обслуживание сетей), управляющие (оперативно-диспетчерское управление) и сбытовые (приобретение и сбыт электроэнергии потребителям).
Рис. 2.1. Проблемы тарифообразования ООО «ГорЭнергоСбыт»
Компании, входящие в электросетевой комплекс, являются конечными в цепочке передачи от производителя к потребителю. Цены на электроэнергию в компании «ГорЭнергоСбыт» формируются на основе затрат производства (издержки плюс прибыль) – то есть применяется затратный принцип ценообразования. Этот принцип не очень эфективен в период экономического кризиса, когда происходит спад энергопотребления в сегменте крупных предприятий, в связи со снижением объемов производства. С другой стороны падает платежеспособность населения и сектора малого бизнеса, вынуждая потребителя занижать объем потребляемой ими электроэнергии. В сложившейся ситуации нередки хищения и потери электроэнергии, которые приносят компании «ГорЭнергоСбыт» ощутимые убытки.
Сущность проблемы можно выразить формулой на рисунке 2.1. Рассмотрим расходы на приобретение электроэнергии на примере небольшой коммунальной сетевой компании ООО «ГорЭнергоСбыт»:
Таблица 2.1
Расходы на приобретение электроэнергии ООО «ГорЭнергоСбыт»
| Количество частных жилых домов | 12600 |
| Количество Многоквартирных жилых домов | 1270 |
| Количество предприятий малого бизнеса | 1535 |
| Количество потребителей свыше 750 кВа — | 528 |
| Установленные потери на ноябрь месяц 2014 г. — | 5.6% |
| Фактические потери за ноябрь 2014 г. — | 19.58% |
| Сумма оплаты за транспорт электрической энергии полученной компанией за ноябрь месяц 2014 года составляет | 35,97 млн. руб. |
| Сумма оплаты сверхнормативных потерь компании за ноябрь месяц 2014 г. | 15,39 млн. руб. |
Таким образом превышение норматива потерь за ноябрь составило 249,6%. Перерасход по оплате за электроэнергию составил 20,58 млн.руб. или 57%. По бытовому сектору нередко перерасход достигает 80%. Целесообразнее использовать эти деньги на модернизацию электрических сетей.
Минимизировать потери, как в натуральном выражении, так и в стоимостном можно с помощью эффективной автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии.
Возможность создания такой системы и основные параметры ее конфигурации должны быть выявлены с помощью проектного подхода.
