На третьей фазе жизненного цикла контракта — фазе рассмотрение предложений от подрядчиков ведется формирование банка данных предлагаемых подрядчиками условий.
Актуальность этой фазы жизненного цикла контракта объясняется важностью экономии затрат на проект, так как в условиях современного сжатия экономики, разрастания кризиса во всех сферах деятельности отечественных компаний требует сокращения риска выбора несостоятельного поставщика или контрагента. Договор с несостоятельным партнером может привести к неудаче, так как если подрядчик не в состоянии поставить нужные ресурсы или работы, то быстро заместить недопоставку удается редко.
Проблема в сравнительном анализе подрядчиков заключается в выявлении степени риска при заключении контракта с непроверенным подрядчиком, так как в этом случае риск резко возрастает, ввиду того, что заказчик не обладает достаточными сведениями о производственных возможностях этого подрядчика, состоянии его финансов, о частоте отказов или задержек в исполнении обязательств, скорости реакции на претензии и т.п.
Алгоритм выбора подрядчика чаще всего основан на методе рейтинговой оценки факторов, которую можно представить в следующем виде (рис. 1.3). Критериями отбора подрядчиков служит стратегия проектной деятельности конкретной фирмы а параметрами часто является надежность подрядчика.
Решение о выборе подрядчика в процессе течения третьей фазы жизненного цикла контракта принимается в процессе сбора и анализа информации, позволяющей развеять в некоторой степени туман неопределенности проекта[1].
Четвертая фаза жизненного цикла контракта — исполнение проекта начинается фиксацией момента начала исполнения базового плана проекта, а завершение этой фазы отмечено выполнением обязательств сторон по контракту.
[1] Кафтанников А.А. Что такое «должная осмотрительность» или что мы должны знать о своих контрагентах URL: http://www.zaoclassic.ru/media/i/othr/kaft_2009_1.pdf
