оговариваются заранее в виде как определенного процента от общих затрат, так и в виде фиксированной сумма (но это реже).
Существуют и контракты с оплатой стоимости затрат рабочего времени и материалов. В подобных контрактах клиент возмещает подрядчику стоимость материалов и рабочего времени.
В контракта с выплатой издержек в отличие от фиксированных контрактов, при заключении все риски несет клиент. Цена проекта до конца его осуществления в контракте не оговаривается. Подрядчик должен по сути прилагать максимальные усилия, чтобы выполнить требования контракта, но ответственность его минимальная в случае не выполнения целей проекта в рамках установленного времени и бюджета
Недостатки разных контрактов компенсируются разнообразными стимулами, способными заинтересовать подрядчика в сдерживании расходов и выполнении работ вовремя. Подрядчикам выплачиваются премии по формуле стимулирования и других дополнительных условий. Это делает возможным контракты смешанного типа.
Классификация контрактов приведена на рис. 1.1.
оговариваются заранее в виде как определенного процента от общих затрат, так и в виде фиксированной сумма (но это реже).
Существуют и контракты с оплатой стоимости затрат рабочего времени и материалов. В подобных контрактах клиент возмещает подрядчику стоимость материалов и рабочего времени.
В контракта с выплатой издержек в отличие от фиксированных контрактов, при заключении все риски несет клиент. Цена проекта до конца его осуществления в контракте не оговаривается. Подрядчик должен по сути прилагать максимальные усилия, чтобы выполнить требования контракта, но ответственность его минимальная в случае не выполнения целей проекта в рамках установленного времени и бюджета
Недостатки разных контрактов компенсируются разнообразными стимулами, способными заинтересовать подрядчика в сдерживании расходов и выполнении работ вовремя. Подрядчикам выплачиваются премии по формуле стимулирования и других дополнительных условий. Это делает возможным контракты смешанного типа.
Классификация контрактов приведена на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Виды контрактов в проектах
1.1 Фазы жизненного цикла контракта проекта и возможности управления
Жизненный цикл контракта разбивается на нескольких фаз, а управление контрактом строится из особенностей этих фаз (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Фазы жизненного цикла контракта проекта
Первая фаза проекта – это инициация и определение требований, которая включает мероприятия по маркетингу, подготовке материалов и участие в конкурсах и тендерах а также многие другие мероприятия работы, предшествующей заключению контракта. На фазе инициации и определения требований проекта часто формируется временная рабочая группа проекта и разрабатывается подробное концептуальное планирование проекта. Разрабатывается и горизонт планирования – это предполагаемый срок заключения контракта (договора).
Вторая фаза предполагает составление заявок потенциальным поставщикам, на которой ведутся работы по формированию алгоритмов предоставления потенциальным подрядчикам полной информации об условиях их участия в проекте.
Рис. 1.1. Виды контрактов в проектах
1.2 Фазы жизненного цикла контракта проекта и возможности управления
Жизненный цикл контракта разбивается на нескольких фаз, а управление контрактом строится из особенностей этих фаз (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Фазы жизненного цикла контракта проекта
Первая фаза проекта – это инициация и определение требований, которая включает мероприятия по маркетингу, подготовке материалов и участие в конкурсах и тендерах а также многие другие мероприятия работы, предшествующей заключению контракта. На фазе инициации и определения требований проекта часто формируется временная рабочая группа проекта и разрабатывается подробное концептуальное планирование проекта. Разрабатывается и горизонт планирования – это предполагаемый срок заключения контракта (договора).
Вторая фаза предполагает составление заявок потенциальным поставщикам, на которой ведутся работы по формированию алгоритмов предоставления потенциальным подрядчикам полной информации об условиях их участия в проекте.
