) исследовано понятие «проект», «контракт проекта», «жизненный цикл проекта»;
2) классифицированы основные виды контрактов проектов;
3) выявлены особенности управления различными видами контрактов проектов;
4) дана краткая характеристика предприятия ООО «ГорЭнергоСбыт»;
5) разработан комплекс практических рекомендаций, направленных на разработку концепции управления жизненным циклом контрактов проекта на примере предприятия ООО «ГорЭнергоСбыт».
Объект исследования – предприятие ООО «ГорЭнергоСбыт».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе постановки проектного управления на современных российских предприятиях.
Теоретической и методологической основой исследования являются положения теории организации экономических систем и теории управления проектами.
Теоретическую основу исследования составили фундаментальные работы и статьи как зарубежных, так и отечественных авторов: Булыгина Ю.Е., В.И.Воропаева, В.В.Демьяненко, В.В. Ильина, И.И.Мазура, В.Д. Шапиро и др.
В работе применялись следующие методы исследования: системный, экономико-математический, экспертный, абстрактно-логический. Также использовались методы статистического анализа, методы построения аналитических таблиц и моделирования изучаемых процессов.
Информационной базой работы являются законодательные акты, данные статистики, справочная литература, годовые отчеты ООО «ГорЭнергоСбыт», бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «ГорЭнергоСбыт», ресурсы сети Internet, материалы научно-практических конференций и другие специализированные источники.
Глава 1 Теоретико-методические аспекты управления жизненным циклом контракта
1.1 Понятие и особенности контракта в проекте
Большинство исследователей склоняются к следующему определению проекта: Проект (project) — целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве. Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие[1]:
- направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
- координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
- ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Проект является однократной, не циклической деятельностью. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Работы по проекту строятся с участием различных предприятий и организации, что обуславливает контрактный характер проекта. Существуют различные типы контрактов, Контракт влияет на сроки и качество проекта, так как участвует в формировании ожиданий и мотивов различных участников проекта, поэтому достоинства и недостатки контрактов очень сильно сказываются на качестве проекта.
[1] Емельянова Л.А. Ключевые компетенции менеджера по управлению проектами // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, N 8, с.53