изменений,? что? позволяет? проводить? корректировку? с? учетом? новых? входных? сигналов? от? внешней? и? внутренней? среды? предприятия.
Тем? не? менее? оценим? риски? проекта.? На? рис.? 2.10? показаны? денежные? потоки? проекта.? В? случае? самого? неблагоприятного? развития? событий? инвестиции? в? проект? составят? 12049,9? /(3241343,5)? или? всего? 0,4? %? предполагаемой? прибыли? за? первый? год,? а? в? случае? успеха? компания? сможет? обеспечить? необходимый? динамизм? управления? за? счет? синергетического? эффекта? от? реализации? возможностей? стратегического? управления.
Проведем? анализ? рисков? проекта.? Самый? существенный? риск? –? это? риск? недополучения? прибыли.? Оценим? зависимости? NPV? проекта? от? возможности? не? получить? тот? эффект,? который? планировался.? На? рис.? 3.9? показана? динамика? NPV? в? зависимости? от? процента? снижения? или? роста? доходов? от? проекта.? То? есть? 100? %? соответствует? плановым? доходам.
Рис.? 2.10.? Зависимость? NPV? проекта? от? планируемого? прироста? прибыли
Как? показывают? расчеты,? даже? при? снижении? прироста? прибыли? до? 50%? от? планируемого? объема? суммарные? дисконтированные? чистые? денежные? потоки? будут? положительны,? что? свидетельствует? о? высокой? устойчивости? проекта? к? риску? недополучено? запланированных? в? результате? его? осуществления? доходов.
Другой? аспект? анализа? рисков? касается? возможного? увеличения? расходов? в? процессе? деятельности? проектной? группы.? Оценим? их? по? тому? же? алгоритму.? На? рис.? 3.10? видно,? что? рост? расходов? в? пределах? 15%? существенного? влияния? на? NPV? проекта? не? оказывают.? Кроме? того,? следует? подчеркнуть,? что? планируемые? расходы? на? персонал? являются? максимальными? пересмотру? не? подлежат.? Однако? в? ходе? возникновения? риска? эти? расходы? могут? быть? скорректированы,? а? расходы? на? оплату? консультантов? могут? быть? оптимизированы? путем? проведения? тендера? на? оказание? услуг? с? возможностью? учета? более? приемлемой? цены? этой? услуги.
Интервью? с? топ-менеджерами? и? собственниками? компании? показывают,? что? они? положительно? относятся? к? идее? проекта,? так? как? ввиду? неблагополучной? динамики? EVA? компании? жизненно? необходима? реорганизация.? Процесс? формирования? механизма? реализации? стратегического? управления? предлагает? осуществлять? итеративно? в? соответствии? с? целями? (в? разрезе? функциональных? стратегий? и? в? единстве? с? адаптационными? механизмами)? продвижения? предприятия? к? более? весомому? положению? на? рынке.? Результатом? этих? воздействий? и? будет? приведение? компании? в? соответствие? с? динамикой? рынка.
Рис.? 2.11.? Зависимость? NPV? проекта? от? суммарных? расходов
Предложенная? система? механизмов? стратегического? управления? позволит? снизить? информационную? неопределенность,? что? крайне? необходимо? на? этапах? тактического? и? оперативного? управления? энергетической? компании,? где? могут? быть? выработаны? более? обоснованные? управленческие? решения.? В? этом
