Рис.? 1.20.? Динамика? прибыльности? по? EVA? ? ОАО? «ТГК-1»? в? 2010-2014? гг.,? млн.? руб.
Как? показывает? проведенный? анализ,? в? период? 2010-2014? гг.? суммарная? EVA? составляла отрицательную величину.? Это? свидетельствует? о? том,? что? после? кризиса? компания? перестает? генерировать? добавленную? стоимость.
Таблица? 1.17
Обобщение? стратегического анализа? функционирования? компании? ОАО? «ТГК-1»
| Методика | Характеристики? ситуации? и? рекомендуемые? действия? компании |
| М.? Портера) | Уровень? конкуренции? невысок.? В? первую? очередь? организации? следует? сделать? упор? на? увеличение? количества? клиентов? и? как? следствие? возрастание? выручки.? Однако? в? отрасли? применяется? государственное? регулирование? цен.? Экономическая? ситуация? характеризуется? как? кризисная.? Поэтому? экономический? рост? сейчас? должен? уступить? место? для? рационализации? затрат? в? преддверии? ожидания? роста? рынка |
| SNW-? анализ | Внутренняя? среда? организации? характеризуется? относительно? благоприятными? факторами.? Стратегия? организации,? инновации,? уровень? менеджмента,? корпоративная? культура? являются? средними.? При? формировании? стратегии? необходимо? особое? внимание? уделить:? разработке? четкой? стратегии? организации;? повышению? уровня? менеджмента;? разработке? корпоративной? культуры,? что? поможет? улучшить? имидж? организации;? освоение? инновационных? технологий? в? области? производства,? использование? в? полной? мере? информационных? технологий. |
| SWOT-? анализ | Ситуация? оказывает? негативное? влияние? -? слабые? стороны? организации? и? угрозы? рынка? преобладают? над? сильными? сторонами? организации? и? возможностями? рынка.? Организации? следует? улучшить? свое? финансовое? состояние,? выработать? эффективную? систему? мотивации? персонала,? повышение? квалификации,? более? эффективно? использовать? мощности. |
| SPACE-
анализ |
Организация? находится? в? агрессивном? наступательном? состоянии,? но? оно? неустойчиво? и? слабо? выражено.? Организация? имеет? конкурентные? преимущества,? которые? она? может? сохранить? и? приумножить? с? помощью? финансового? потенциала.? Механизмы? управления? должны? быть? направлены? на:? экономию? затрат? для? того,? чтобы? дождаться? роста? рынка? без? снижения? устойчивости |
| Финансовый? анализ | Финансовое? состояние? компании? несколько? улучшилось,? компания,? однако? все? еще? рассматривается? как? недостаточно? финансово-устойчива.? Главной? проблемой? является? низкая? рентабельность.? Следует? проводить? мероприятия? по? оптимизации? расходов,? так? как? рост? выручки? не? всегда? можно? интенсифицировать? в? том? числе? из-за? госрегулирования? цен |
| Анализ? добавленной? стоимости? (EVA) | Компания? не? производит? добавленной? стоимости? для? своих? акционеров.? Главным? фактором? отрицательной? добавленнной? стоимости? является? очень? низкая? ретабельность.? Следует? проводить? взвешенную? политику? уменьшения? объема? используемого? капитала? при? неизменном? уровне? прибыли. |
Соотнеся? все? полученные? результаты? исследования? можно? сделать? выводы,? что? основные? стратегические? проблемы? компании? состоят? в? следующем:
- Отсутствуют? условия? для? роста? рынка? из-за? кризиса? в? стране.
- Нет? возможности? манипулировать? ценами? из-за? государственного? регулирования.
- Необходимость? поддержания? высокого? уровня? инвестиций.
Основные? стратегические? возможности? компании? состоят? в? том,? что:
- Организация? имеет? хорошую? репутацию? среди? потребителей.
- Организация? эффективно? использует? существующие? финансовые? ресурсы? и? имеет? возможность? в? случае? необходимости? привлекать? дополнительные? средства? на? выгодных? условиях.
- Организация? может? эффективно? организовывать? производственный? процесс,? при? наличии? у? нее? персонала? высокой? квалификации.
