Процессы мониторинга и управления способствуют регулярной оценке развития проекта и выполняют мониторинг с целью сканирования отклонений от плана управления проектом.
Завершающие процессы формализуют приемку продукта проекта и ведут проект к правильному завершению.
Рис. 3. Область управления проектами предполагающая построение информационной модели при проектировании информационной системы
В рамках общих подходов к систематизации в проектном управлении, а также его стандартизации задачи информатизации системы управления проектами видятся следующими (рис. 4).
Специфика информационных технологий позволяет унифицировать выполнение многих рутинных операций. Но проблема и в том, что для каждого проекта информационная система управления в той или иной степени уникальна. Система управления проектами проходит путь от зарождения на стадии запуска проекта и завершает свое существование с окончанием проекта.
Рис. 4. Задачи информатизации системы управления проектами
Таким образом, управление проектом предполагает создание высоко эффективной информационной системы для индивидуального проекта на достаточно короткий период времени. Это определяет возможность унификации лишь общей структуры информационной системы управления проектами. Только методы развертывания и основные элементы информационной системы управления проектами заранее согласованы, утверждены и представлены в виде документов. Стандартные подходы, таки образом, реализуются уже в собственно системе управлению проектами, так
