Если предприятие не сможет восстановить платежеспособность с помощью досудебной санации, то бизнес-план поможет найти нового собственника, который возьмет на себя риск вывода предприятия из состояния несостоятельности. Поэтому в структуре антикризисного бизнес-плана особое внимание целесообразно уделить финансовому плану: прогнозу финансовых результатов работы фирмы, формированию источников финансирования и потребности в дополнительных инвестициях.
Рис. 4. Оперативные и стратегические меры выхода из кризиса предприятий
Вопросы санации и оздоровления предприятий со стороны исследователей требуют значительного внимания, их решение поможет отечественному бизнесу избежать проблем потери устойчивости в кризисный и посткризисный периоды. Государственные институты и муниципальные органы управления также пока не инициируют и не мотивируют руководителей предприятия к осуществлению досудебной санации. Важно уделять больше внимания процедуре санирования, но одновременно нацелить руководителей отечественных предприятий на инновационный подход при формировании антикризисной стратегии. Это обусловлено тем, что опыт экономически развитых стран свидетельствует о преимуществе в конкуренции на мировом и национальном рынках тех фирм, которые используют инновационный подход, проводя реорганизацию бизнеса преимущественно на базе принципиально новых технологий, техники, оборудования, современной системы менеджмента.
Система антикризисных мер является не только новой проблемой для российского бизнеса в целом, но требует активной государственной поддержки, финансирования мер санирования, подготовки кадрового потенциала.
Таким образом, предприятие на стадии внешнего управления – это не обладающая достаточным для погашения кредиторской задолженности имуществом организация, в отношении которой введена процедура внешнего управления и целью которой является восстановление платежеспособности и удовлетворение требований кредиторов.
