организации? и? возможностями? рынка.? Организации? следует? улучшить? свое? финансовое? состояние,? выработать? эффективную? систему? мотивации? персонала,? повышение? квалификации,? более? эффективно? использовать? торговые? мощности.
Организация? находится? в? слабо? выраженном? агрессивном? наступательном? состоянии.? Организация? имеет? конкурентные? преимущества,? которые? она? может? сохранить? и? приумножить? с? помощью? финансового? потенциала.? Механизмы? управления? должны? быть? направлены? на? рост? рентабельности? продукции? и? активов,? что? спровоцирует? и? рост? добавленной? стоимости.? В? настоящее? время? же? компания? добавленную? стоимость? не? генерирует..
Таким? образом,? в? результате? проведения? стратегического? анализа? в? данном? проекте? появилась? возможность? оценить? влияние? факторов? внешней? и? внутренней? среды? ОАО? «ТГК-1»,? и? определить? перспективные? направления? развития? организации.
Преимущество? стратегического? анализа? заключается? в? его? гибкости,? которая? выражается? в? том,? что? организация? может? не? использовать? все? виды? стратегического? анализа,? а? выбрать? те,? которые? наиболее? необходимы? ей? в? той? или? иной? ситуации.
ОАО? «ТГК-1»? должна? строить? модель? поведения? на? основе? стратегических? индикаторов.? Индикатор? -? указатель,? позволяющий? определить? изменения? какого-либо? объекта.? В? качестве? индикатора? было? рекомендовано? использовать? данные? стратегического? анализа.? Мониторинг? эффективности? осуществления? стратегии? мог? бы? включть? следующие? показатели:
- по? методике? М.? Портера? -? уровень? конкуренции? и? рыночное? влияние? -? среднее,? высокое? или? низкое;
- по? методике? SNW-анализа? -? состояние? внутрифирменной? ситуации? -? благоприятное,? нейтральное? и? неблагоприятное;
- по? методике? SWOT-анализа? -? характер? взаимодействия? организации? и? внешней? среды? -? благоприятное,? нейтральное? и? не? благоприятное;
- по? методике? анализа? ? макро-? и? микроусловий? -? оценку? макро-? и? микроусловиям? -? положительную;? нейтральную,? отрицательную.
Организация? ОАО? «ТГК-1»,? таким? образом,? была? описана? с? помощью? стратегического? анализа,? были? даны? рекомендации? по? поведению? организаций? на? рынке.
Для? реализации? выбранной? стратегии? ОАО? «ТГК-1»? потребуются? квалифицированные? работники,? обладающие? гибким? мышлением,? желающие? брать? на? себя? ответственность? и? умеющие? работать? в? группах.
В? реализации? стратегических? целей,? направленных? на? завоевание? и? усиление? рыночных? позиций? ОАО? «ТГК-1»? на? перспективу? важно? наличие? нематериальных? факторов? таких,? как? способность? организации? удерживать? на? низком? но? оптимальном? уровне,? построение? бизнес-процессов? на? основе? современных? и? прогрессивных? технологий,? наличие? квалифицированного? персонала.
В? условиях? быстро? изменяющихся? внешних? условий? и? усилении? негативных? тенденций? на? рынке? важно? оценить? способности? организации? адекватно? реагировать? на? изменения? внешней? среды.? Для? этого? необходим? соответствующий? управленческий? инструментарий.? В? роли? такого? инструментария? предлагается? использовать? стратегическую? карту? функционирования? организации.
Стратегическая? карта? для? ОАО? «ТГК-1»? базируется? на? результатах? стратегического? анализа? и? проявляется? в? виде? рекомендаций,? отображаемых? на? стратегической? карте;? соединение? четырех? составляющих? стратегической? карты? вместе? (финансовая,? маркетинговая,? внутрифирменная,? обучения? и? развития).? Визуализация? стратегической? карты? выполнена? в? виде? графического? построение? модели.? Стратегические? карты? являются? наглядным? ориентиров? развития? организации? и? нацелены? на? достижение? ей? стратегических
