Таблица 2 — Пример выбора поставщиков полиэтиленов для производства кабельной оболочки силовых, оптических и кабелей связи
| Показатели | Центропоставка | Орион-Пласт | Балтик Ойл | Геробпласт | |
| 1 | Качество продукции | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2 | Репутация на рынке | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 3 | Цена | 0,8 | 1 | 0,8 | 0,6 |
| 4 | Оперативность поставок | 1 | 1 | 0,8 | 0,8 |
| 5 | Дифференцирование форм оплаты и наличие системы скидок | 1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| 6 | Качество исполнения заказа | 1 | 1 | 1 | 0 |
| 7 | Оценка качества делового сотрудничества | 1 | 0,5 | 1 | 0 |
| 8 | Экономические возможности поставщика | 0,5 | 0 | 0 | 0 |
| 9 | Платежеспособность поставщика (коэффициент текущей) ликвидности | 0,5 | 0,5 | 1 | 0 |
| 10 | Финансовая устойчивость поставщика (Коэффициент прогноза банкротства) | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Интегральный показатель | 0,86 | 0,65 | 0,7 | 0,41 |
Таблица 3 — Оценка и выбор поставщиков полиэтиленов для производства кабельной оболочки силовых, оптических и кабелей связи
| Критерий/поставщик | Центропоставка | Орион-Пласт | Балтик Ойл | Геробпласт |
| качество | 40 | 40 | 40 | 40 |
| условия оплаты | 30 | 22 | 20 | 20 |
| риск срыва поставки | 20 | 20 | 18 | 18 |
| цена | 8 | 10 | 8 | 6 |
| Итог | 98 | 92 | 86 | 84 |
Выводы
Оценка поставщиков — это процесс а не разовый акт. Важнейшими методами выбора поставщика /контрагента являются методы использующие как экспертные так и аналитические процедуры. Самые распространенные методы — экспертные методы, которые имеют недостаток – их субъективизм и возможность как хищений так и халатности.
В крупных компаниях принято формализовать процедуры закупок, так как должен быть организован мониторинг работы службы снабжения, для чего нужны четкие критерии.
В небольших компаний роль эксперта выполняет сотрудник службы закупок, который использует совокупность методов, но процедуры не формализуются. Скорее всего, это неверная практика. Формализм в методах оценки преодолевается их постоянным совершенствованием, а иначе также невозможно правильно настраивать и ориентировать службу закупок.
Следует отметить, что нужно постоянно мониторить используемые методы, комбинировать их, дополнять и апробировать новые практики, так как если этот процесс застынет, то рутина может поглотить выгоду в самом совершенном поначалу методе.
