Оглавление

Введение. 2

Алгоритм и этапы сравнительного анализа поставщиков/контрагентов. 3

Выводы.. 12

Список литературы.. 13

Введение

Актуальность этой темы объясняется важностью экономии затрат на закупки, так как в условиях современного сжатия экономики, разрастания кризиса во всех сферах деятельности отечественных компаний требует сокращения риска выбора несостоятельного поставщика или контрагента. Договор с несостоятельным поставщиком может привести к перебоям в производстве, так как если поставщик не в состоянии поставить нужные ресурсы, то быстро заместить недопоставку удается редко. Так же и наращивание дебиторской задолженности путем предоставления отсрочки платежа непроверенным должным образом контрагентам грозит неплатежами, что ясное дело, приводит к убыткам. И в том и в другом случае результатом отсутствия контроля за выбором потенциальных поставщиков/контрагентов грозит потерей прибыли.

Однако только нарастающие проблемы в сфере выбора потенциальных поставщиков/контрагентов заставляют серьезно заняться этими отношениями. Теперь, когда в условиях начавшегося кризиса многие компании подняли вопрос об анализе поставщиков как факторе грядущей экономии затрат.

Сравнительный анализ потенциальных поставщиков свидетельствует о качестве каналов поставок, что говорит об оптимальной цене закупок и реальном контроле компании за расходами.