Рис. 1.3. Порядок развития инвестиционной деятельности предприятия
Стоимость этого этапа составляет, по данным зарубежных специалистов, до 1% общих затрат на проект.
С учетом всего вышесказанного задача разработки инвестиционной политики предприятия включает: формулировку идеи проекта (инвестиционного замысла), генеральной цели проекта, концептуальных направлений ИДСО, а также совокупность задач, подлежащих решению. На этапе разработки концепции развития инвестиционной политики предприятия необходимо также провести предварительную экспертизу инвестиционного проекта предприятия на предмет его осуществимости и в результате составить декларацию о намерениях.[1]
После формирования определенного числа альтернативных идей инвестиционного проекта специалист предприятия — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые.
Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:
- недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;
- чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);
- отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);
- чрезмерный риск;
- высокая стоимость сырья.
В процессе формирования инвестиционной политики предприятия должны быть получены ответы на вопросы относительно цели и объекта инвестирования, места (района) размещения; продукции проекта (характеристика и объем выпуска); срока окупаемости проекта; доходности проекта; назначения, мощности и основных характеристик объекта инвестирования, а также о предполагаемых источниках и схемах его финансирования,
Цели и задачи проекта предприятия должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг в рамках формирования соответствующей концепции развития инвестиционной деятельности предприятия — формирование основных характеристик инвестиционного проекта.
[1] Баркалов С. Управление проектами в строительстве. -М.: Изд-во «Москва». 2003. С. 28.
