Месяц: Июль 2016

Рис.? 1.13.? Карта? SPACE-анализа? ОАО? «ТГК-1»

Наиболее? подходящей? для? такого? состояния? является? агрессивная? стратегия.? Компания? получает? конкурентные? преимущества,? которые? она? может? сохранить? и? приумножить? с? помощью? финансового? потенциала.? Угрозы? незначительны,? необходимо? сконцентрироваться? на? обеспечении? интересов.? ? Необходимо? сконцентрироваться? на? обеспечении? интересов? потребителей? и? вводе? новых? мощностей.

1.4      Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Анализ? выполнен? по? данным? финансовой? отчетности? компании? за? 2010-2014? годы.? Базовым? для? анализа? принят? 2011год,? а? данные? за? 2010? учтены? для? построения? рядов? динамики.

На? конец? 2014? года? общая? балансовая? стоимость? имущества? компании? составляет? 121? 673? 387? тыс.? руб.? За? 2011-2014? гг.? величина? суммарных? активов? баланса? увеличилась? на? 18? 719? 033? тыс.? руб.? (18,2%).? Это? может? свидетельствовать? о? расширении? масштабов? деятельности? компании.

Рис.? 1.14.? Структура? и? динамика? активов? ОАО? «ТГК-1»

Анализ? баланса? показал,? что? в? структуре? активов? произошло? изменение? за? счет? роста? суммы? внеоборотных? активов? на? 13? 628? 997? тыс.? руб.? (15,8%),? а? роста? суммы? оборотных? активов? составил? 5? 090? 036? тыс.? руб.? (30,4%).? С? финансовой? точки? зрения? это? свидетельствует? о? положительных? результатах,? так? как? имущество? становится? более? мобильным.

На? конец? 2014? года? удельный? вес? внеоборотных? активов? в? общей? стоимости? имущества? компании? составляет? ? 82,0%,? что? соответствует? ? 99? 824? 948? тыс.? руб.? в? абсолютном? выражении.? Доля? оборотных? активов? на? конец? 2014? года? составляет? 18,0%,? что? соответствует? 21? 848? 439? тыс.? руб.? в? абсолютном? выражении.? Доля? основных? средств? в? балансе? компании? осталась? неизменной.

Прирост? абсолютной? величины? и? доли? внеоборотных? активов? выступает? индикатором? ухудшения? финансового? положения? компании,? в? частности? показателей? ликвидности? и? финансовой? устойчивости.

В? составе? оборотных? активов? произошли? следующие? изменения:

• величина? производственных? запасов? увеличилась? на? 361? 880? тыс.? руб.? (16,8%);

Заключительным? видом? анализа? для? проведения? комплексного? стратегического? анализа? внешней? и? внутренней? среды? организации? является? SPACE-анализ.? SPACE-анализ? деятельности? компании? ОАО? «ТГК-1»? приведен? в? таблицах? 1.10-1.11.

Таблица? 1.10

Факторы? стабильности? рыночной? среды? (ES)? ОАО? «ТГК-1»

Таблица? 1.11

Факторы? привлекательности? вида? деятельности? (IS)? ОАО? «ТГК-1»

Таблица? 1.12

Факторы? конкурентных? преимуществ? (СА)? ОАО? «ТГК-1»

Таблица? 1.13

Факторы? финансового? потенциала? (FS)? ОАО? «ТГК-1»

Факторы? стабильности? рыночной? среды? (ES)? =3,83

Факторы? привлекательности? вида? деятельности? (IS)=? 3,82

Факторы? конкурентных? преимуществ? (СА)? =4,33

Факторы? финансового? потенциала? (FS)=? 3,0

По? значениям? каждого? фактора? определяются? координаты? стратегического? состояния? компании? на? оси? координат? по? формуле:

x? =? CA-IS=? 4.33-3.82=? 0,51

y? =? FS-ES=3,0-3.83=? 0,83

В? результате? получается? карта? SPACE-анализа? (рис.? 1.13).

Таблица? 1.8

SWOT-анализ? ОАО? «ТГК-1»

После? проведения? анализов? внешней? и? внутренней? среды? функционирования? компании? приступим? к? проведению? SWOT-анализа.? SWOT-анализ? компании? ОАО? «ТГК-1»? представлен? в? таблице? 1.8.? Балльный? SWOT-анализ? отображен? в? таблице? 1.9.

Таблица? 1.9

Матрица? SWOT-анализа? для? компании? ОАО? «ТГК-1»

Экспертные? оценки? влияния? на? развитие? бизнеса:

• позитивное? “+”
• негативное
• сильное? -? 3
• среднее? -? 2
• слабое? -? 1
• влияние? отсутствует? -? 0

Общая? сумма? влияния? ровна? -2,? что? можно? охарактеризовать? как? небольшое? отрицательное? влияние.

SNW-анализ? компании? «ОАО? «ТГК-1»

Данные? позиции? расположены? на? карте? со? значением? 70.Наглядно? представление? качественной? оценки? стратегических? позиций? компании? ОАО? «ТГК-1»? дано? на? диаграмме? (рис.? 1.12).

Рис.? 1.12.? Оценка? стратегических? позиций? компании? ОАО? «ТГК-1»

А? такие? позиции? как? стратегия? компании,? инновации? как? способ? к? реализации? на? рынке,? корпоративная? культура,? уровень? менеджмента? т.д.? являются? слабыми? (их? значение? на? карте? ниже? 25),? следовательно,? необходимо? уделить? особое? внимание? развитию? данных? позиций? при? формировании? стратегии? развития? компании.? В? качестве? рекомендации? для? усиления? этих? позиций? можно? назвать? следующее:

• разработка? четкой? и? наглядной? стратегии? компании,? понятной? не? только? высшему? руководству,? но? и? рядовым? сотрудникам? компании;
• следует? повысить? уровень? менеджмента,? его? эффективность;? это? может? быть? достигнуто? за? счет? реформирования? определенных? отделов? компании,? эффективного? делегирования? полномочий;
• выработка? корпоративной? культуры? поможет? улучшить? имидж? компании? в? глазах? сотрудников;
• компании? следует? осваивать? инновациионные технологии? в? области? производственной? деятельности,? использовать? в? полной? мере? возможности? информационных? технологий.

Современное? состояние? отрасли? электроэнергетики? в? России? и? проблемы? ее? развития? характеризуются? наличием? ряда? барьеров,? в? составе? которых? наиболее? значимыми? являются? последствия? инвестиционного? кризиса.

В? отрасли? электроэнергетики? как? и? во? всей? экономике? сформировались? проблемы,? сохранение? которых? может? привести? к? ухудшению? предпринимательского? климата? в? целом? в? России.? К? числу? ключевых? проблем? относится? неэффективная? государственная? экономическая? политика,? низкий? уровень? эффективности? управления? отраслью? и? отдельными? предприятиями.

Множатся? долгосрочные? проблемы? социально-экономического? развития? России,? наличие? которых? в? конечном? счете? оборачивается? невысокими? и? снижающимися? темпами? роста:

• отсутствие? модернизационных? структурных? сдвигов.
• беспрецедентно? низкий? уровень? безработицы,? который? является? индикатором? отсутствия? структурной? перестройки? и? большого? уровня? «серой»? занятости,? которая? сама? по? себе? признак? проблем? в? управлении? экономикой? со? стороны? государства? (коррупция,? рейдерство? и? т.д.).
• сохраняется? значительный? отток? капитала,? превышающий? его? приток.
• настроенность? значительной? части? образованных? слоев? населения? (креативного? класса-? по? совместительству? источник? квалифицированной? рабочей? силы? для? предприятия)? на? отъезд? из? страны.

Влияние? государства? на? рынок? проявляется? в? основном? в? двух? аспектах? -? в? налоговой? политике? и? в? давлении? на? предпринимателей? с? использованием? своей? рыночной? силы.

В? целом? анализ? показывает? весьма? пессимистический? фон,? прогноз? динамики? отрицательный.После? проведения? анализа? внешнего? окружения? компании? перейдем? к? проведению? анализа? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера.? Конкурентный? анализ анализ? для? компании? ОАО? «ТГК-1»? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера? представлен? в? таблице? 1.6.

Таблица? 1.6

Возможности,? угрозы? и? компенсационные? мероприятия? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера? для? компании? ОАО? «ТГК-1»

Общий? индекс? рыночной? силы? составляет? 3,43.? Такое? положение? можно? интерпретировать? как? среднее? (от? 2,6? до? 3,5).? То? есть,? уровень? конкуренции? средний.? В? таблице? 1.6? представлены? возможности,? угрозы? и? компенсационные? мероприятия? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера.

Теперь? перейдем? к? проведению? к? анализу? внутренней? среды? компании? —     SNW-анализу.? SNW-анализ? компании? ОАО? «ТГК-1»? представлен? в? таблице? 1.7.

Таким? образом,? с? помощью? стратегической? карты-паутины? можно? увидеть? слабые? и? сильные? позиции? компании? ОАО? «ТГК-1».? Наиболее? сильными? позициями? организации? являются:? способность? к? лидерству? на? рынке;? уровень? производства.

Таблица? 1.7

Таблица? 1.5

PEST-анализ? тенденций,? имеющих? существенное? значение? для? стратегии? компании? на? перспективу? до? 2020? года

Для? анализа? используются? следующие? критерии.

Показатель? А? –? важность? для? отрасли:

а)? 1балл? –? незначительная? степень? важности;

б)? 2? балла? –? средняя? степень? важности;

в)? 3? балла? –? значительная? степень? важности.

Показатель? В? –? влияние? на? организацию:

а)? 0? баллов? –? влияние? отсутствует;

б)? 1? балл? –? слабое? влияние;

в)? 2? балла? –? среднее? влияние;

г)? 3? балла? –? сильное? влияние.

Показатель? С? –? направленность? влияния:

а)? +1? –? положительное? влияние;

б)? –1? –? отрицательное? влияние.

PEST-анализ? тенденций,? имеющих? существенное? значение? для? стратегии? компании? показывает,? что? из? политических? факторов? наиболее? значимыми? являются? возможности? изменения? законодательства? в? сфере? политической? стабильности? и? инвестиционного? климата.? Возможная? нестабильность? неблагоприятно? отразится? на? деятельности? фирмы.

В? экономике? действуют? разнонаправленные? силы.? Экономическая? ситуация? в? России? коренным? образом? отличается? на? первых? порах? нового? витка? экономического? кризиса? производного? от? падения? цен? на? нефть? и? политической? нестабильности? вокруг? Украины–? экономический? рост? на? фоне? роста? цен? на? сырье? сначала? был? стабилен,? а? затем? ситуация? также? начала? ухудшаться? и? теперь? возможно? весьма? пессимистическое? развитие? событий.

Неблагоприятно? для? ценовой? политики? и? опять? набирающая? силу? инфляция.

Социальные? факторы? макроокружения? более? благоприятны,? но? также? разнонаправлены.? Изменения? в? базовых? ценностях? благоприятны? ввиду? медленного,? но? непрерывного? роста? среднего? класса? и? потребления? энергии? соответственно,? так? как? все? больше? становится? бытовых? приборов? и? растет? их? мощность.? Заметно? и? изменение? в? стиле? жизни,? и? они? благоприятны? для? фирмы,? так? как? электроэнергии? весьма? неплохо? вписываются? в? новую? идеологию? современного? делового? человека.

Технологические? факторы? не? так? важны? для? развития? фирмы,? но? все? же? складываются? в? ее? пользу,? так? как? все? больше? возможностей? для? применения? в? производстве? более? дешевых? и? малозатратных? материалов,? а? удешевление? сырья? ввиду? падения? цен? на? нефть? может? благоприятно? сказаться? на? прибыли.? Однако? они? есть? и? у? конкурентов.

Себестоимость? производства? и? реализации? продукции,? работ? и? услуг? в? 2013? г.? ? на? 10,5%? больше? показателя? 2012? г.? и? составила? 61? 057? млн? руб.? При? этом? себестоимость? по? основной? деятельности? составила? 60? 918? млн? руб.,? тогда? как? по? неосновной? -? 139? млн? руб.

Расходы? на? производство? электроэнергии? составили? 36? 063? млн? руб.,? на? производство? теплоэнергии? -? 24? 855? млн? руб.? По? сравнению? с? 2012? г.? себестоимость? по? основной? деятельности? выросла? на? 5? 828? млн? руб.? Основными? причинами? изменения? себестоимости? являются:? увеличение? расходов? на? передачу? тепловой? энергии,? связанное? с? ростом? тарифов,? рост? амортизационных? отчислений,? рост? расходов? на? топливо? в? связи? с? увеличением? объемов? производственной? программы? на? ТЭЦ.

Рис.? 1.11.? Динамика? чистой? прибыли? ОАО? «ТГК-1»,? млрд.? руб.,? %

Динамика? чистой? прибыли? ОАО? «ТГК-1»? показывает? максимальный? объем? 3,8? млрд.? руб.,? достигнутый? в? 2011? году.? В? 2014? году? чистая? прибыль? составила? 3.5? млрд.? руб.,? увеличившись? за? год? на? 8%.

1.3      Диагностика стратегической позиции компании

Изменения? макроэкономических? факторов? сильно? влияет? на? бизнес? в? отрасли.? Оптимальным? инструментом? для? сопоставления? различных? явлений? в? стране? и? отрасли? является? PEST-анализ? (STEP-анализ).? PEST-анализ? —? это? маркетинговый? инструмент,? предназначенный? для? выявления? аспектов? внешней? среды,? которые? влияют? на? бизнес? компании.? Классическая? схема? PEST? определяет? четыре? основные? категории? внешних? факторов,? составляющих? аббревиатуру? названия? анализа? -? политические? (Political),? экономические? (Economic),? социальные? (Social)? и? технологические? (Technological),? которые? влияют? на? способность? организации? выживать? и? процветать.

Анализ? политического? окружения? и? правовых? аспектов? позволит? фирме? установить? для? себя? допустимые? границы? действий? во? взаимоотношениях? с? другими? аспектами? правовой? системы.

Политико-правовая? составляющая? для? данной? компании? -? законы? и? нормативные? акты,? регулирующие? торговую? деятельность,? таможенное? законодательство,? сдвиги? в? курсах? валют,? уровень? инфляции,? цены? на? энергоресурсы? и? сырье.

Изучение? социальной? компоненты? макроокружения? позволяет? выяснить? уровень? жизни? населения,? его? отношение? к? качеству? жизни,? разделяемые? ими? ценности,? тенденции? и? направленности? в? моде? и? т.п.

Анализ? научно-технического? и? технологического? развития? общества? позволяет? вовремя? заметить? и? начать? применять? в? практике? достижения? современной? науки? и? техники? в? области? рекламы,? управления,? доставки,? продажи,? а? также? в? области? информационного? обеспечения,? что? может? стать? значительным? конкурентным? преимуществом.

PEST? анализ? целиком? концентрируется? на? внешней? среде.

• замена? энергетического? оборудования,? достигшего? предельного? технического? состояния;
• реализация? программы? повышения? энергетической? эффективности? и? энергосбережения,? предусматривающей? модернизацию? устаревших? генерирующих? мощностей;
• проекты,? направленные? на? повышение? экологической? безопасности? энергетических? объектов,? экономичности? и? защиту? окружающей? среды.

В? 2013? г.? объем? реализации? электроэнергии? ОАО? «ТГК-1»? составил? 33? 659,6? млн? кВтч,? что? на? 3,9%? ниже? величины? 2012? г.

Результаты? деятельности? ОАО? «ТГК-1»? подвержены? влиянию? ряда? факторов:

• Наличие? государственного? влияния? на? регулирование? тарифов? на? производство? теплоэнергии? и? электроэнергии,? стоимость? основного? вида? топлива? (газа)? и? система? налогообложения.
• Значительно? сказывается? на? результате? работы? компании? фактор? сезонности? спроса? на? продукцию? и? водность? в? регионах.

Рис.? 1.9.? Динамика? выручки? и? прибыли? от? продаж? ОАО? «ТГК-1»,? млрд.? руб.

Как? показывает? рис.1.9? ОАО? «ТГК-1»? имеет? стабильный? прирост? выручки,? однако? прибыль? от? продаж? сокращалась? на? волне? кризиса? 2008? года,? затем? начала? расти? с? 2013? года.? Наконец,? тенденция? 2014? года? опять? подтолкнула? прибыль? к? падению.

Выручка? компании? формируется? за? счет? продаж? электроэнергии,? тепловой? энергии? и? мощности? на? розничном? и? оптовом? рынках,? поставок? на? экспорт,? а? также? за? счет? реализации? прочей? продукции,? работ,? услуг? (рис.? 1.10).? По? итогам? 2014? г.? наибольшую? долю? в? структуре? выручки? занимала? выручка? от? реализации? электроэнергии? и? мощности,? которая? увеличилась? на? 14%? по? сравнению? с? 2012? г.? и? составила? 44? 154? млн? руб.? против? 38? 739? млн? руб.

По? итогам? 2013? г.? выручка? от? реализации? тепловой? энергии? занимала? второе? место? по? объему? финансового? результата? составила? 22? 979? млн? руб.? против? 21? 074? млн? руб.? в? 2012? году,? увеличившись? на? 9%? по? сравнению? с? 2012? г.? Увеличение? выручки? от? реализации? тепловой? энергии? произошло? на? фоне? роста? средних? тарифов? на? тепловую? энергию? на? 12,8%? относительно? величин? 2012? г.

В? 2013? г.? доля? выручки? от? реализации? тепловой? энергии? в? общем? объеме? выручки? компании? снизилась? на? 1,0? п.п.? и? составила? 34,0%.

В? связи? с? ростом? валовой? прибыли? рентабельность? продаж? ОАО? «ТГК-1»? увеличилась? до? 9,5%? по? итогам? 2013? г.? при? 8,2%? в? 2012? г.

Рис.? 1.10.? Структура? выручки? в? 2012-2013? гг.,? млн.? руб.

1. Менеджеры? получают? возможность? в? процессе? текущей? деятельности? отделять? главные? проблемы? и? задачи? от? второстепенных.? В? противном? случае? происходит? нерациональный? разброс? в? действиях? и? подходах,? приводящий? к? распылению? ресурсов? компании.
2. Сотрудники? работают? более? согласованно,? в? тех? направлениях,? которые? определены? в? стратегии? компании.
3. Укрепляется? имидж? компании? в? глазах? его? реальных? и? потенциальных? клиентов,? партнеров? и? контрагентов.

О? наличии? у? компании? стратегии? могут? свидетельствовать? следующие? обстоятельства:

• компании? является? инициатором? внедрения? инноваций? или? лидером? в? своем? сегменте? рынка;
• внедрены? система? сбалансированных? показателей? успешности? или? другие? показатели,? критерии,? характеризующие? успешность? выполнения? стратегии;
• текущая? деятельность? планируется? и? направляется? на? основе? долгосрочных? целей? и? планов;
• сотрудники? компании? знают? и? разделяют? перспективные? цели? развития? организации? и? методы? их? достижения;
• компания? занимает? устойчивую? конкурентную? позицию? на? рынке;
• компания? успешно? развивается,? увеличивая? свою? прибыль,? долю? на? рынке;

компания? работает? в? определенной? нише? на? рынке.

1.2      Экономико-организационная характеристика компании

ОАО? «Территориальная? генерирующая? компания? №1»? (краткое? название? -? ОАО? «ТГК-1»)? является? предприятием? по? производству? электрической? и? тепловой? энергии? в? Северо-Западном? регионе? России.? ОАО? «ТГК-1»? входит? в? Группу? «Газпром»? через? его? специализированную? дочернюю? компанию? –? ООО? «Газпром? энергохолдинг»? (51,79%? акций).? Остальной? пакет? акций? распределен? среди? энергетических? компаний? и? миноритариев.? Так? 25,66%? акций? принадлежит? энергетическому? концерну? из? Скандинавии.? Кроме? того,? акции? ОАО? «ТГК-1»? обращаются? на? фондовой? бирже? ММВБ.

ОАО? «ТГК-1»? объединяет? генерирующие? предприятия:? 55? электростанций? различных? типов? в? Санкт-Петербурге,? Ленинградской,? Мурманской? областях,? Республике? Карелия.

Выработанная? ОАО? «ТГК-1»? электроэнергия? поставляется? на? внутренний? оптовый? рынок? электроэнергии? и? мощности,? а? также? экспортируется? в? Норвегию? и? Финляндию.

ОАО? «ТГК-1»? является? поставщиком? тепловой? энергии? в? Петрозаводске,? Санкт-Петербурге,? Мурманске,? некоторых? городах? Ленинградской? и? Мурманской? областей.

В? структуру? ОАО? «ТГК-1»? входят? дочерние? общества:? ОАО? «Мурманская? ТЭЦ»,? ОАО? «Хибинская? тепловая? компания»,? ОАО? «Теплосеть? Санкт-? Петербурга»,? а? также? зависимое? общество? специализированное? ремонтное? предприятие? ООО? «ТГК? -? Сервис».

Основным? рынком? электроэнергии? для? ОАО? «ТГК-1»? является? рынок? на? сутки? вперед? (РСВ).? Наиболее? близким? конкурентом? в? свободном? секторе? оптового? рынка? «ОЭС? Северо-Запада»? с? точки? зрения? основного? технологического? и? производственного? циклов? можно? назвать? входящую? в? состав? ОАО? «ОГК-2»? Киришскую? ГРЭС? (Ленинградская? область).

Основными? приоритетами? развития? ОАО? «ТГК-1»? ? являются:

• сохранение? баланса? установленной? мощности? и? подключенной? нагрузки? ТЭЦ;
• завершение? приоритетных? реализуемых? инвестиционных? проектов;
• обеспечение? перспективной? тепловой? нагрузки? прилегающих? к? ТЭЦ? ОАО? «ТГК-1»? районов,;

Интернета,? например,? положило? начало? взрывообразному? росту? электронной? коммерции.? Компании? практически? любой? отрасли? получили? как? почти? неограниченные? возможности? по? предложению? новых? видов? продукции,? так? и? новые? способы? выхода? на? потребителей.? Но? надо? иметь? в? виду,? что? в? условиях? конкурентного? окружения? новые? каналы,? как? и? новые? продукты? недолго? остаются? таковыми.? Стратегия,? используемая? компанией,? быстро? превращается? в? типовую,? т.е.? уже? не? дает? конкурентных? преимуществ,? хотя? и? порождает? изменения? в? общем? контексте? конкуренции.? Поэтому? следует? уделять? особое? внимание? управлению? этими? изменениями,? что? требует? не? просто? понимания? этого? процесса,? но? и? его? правильного? использования.? Для? этого? стратегический? менеджмент? должен? решить? три? взаимосвязанные? задачи[1]:

1. Управление? стратегией? на? рынке:? разработка,? реализация? и? уточнение? стратегий,? обеспечивающих? победу? на? рынке.? Стратегия? —? это? средство,? с? помощью? которого? из? меняются? взаимоотношения? организации? с? партнерами? и? конкурентами.? За? счет? этого? она? получает? конкурентные? преимущества.
2. Управление? организацией:? внутренние? перемены? организации,? определяющие? и? ее? действия? на? рынке,? и? направленность? этих? действий.? Без? подобных? перемен? организация? не? может? надеяться? изменить? свои? ТОП-характеристики? (совокупность? технического? оснащения? компании,? ее? организационной? структуры? и? профессионального? мастерства? ее? руководителей? и? сотрудников).? Это? позволяет? ей? адекватно? реагировать? на? изменения? окружающей? среды,? адаптироваться? к? ним? и? использовать? в? своих? целях.
3. Реализация? стратегического? менеджмента:? взаимодействие? между? стратегией? (тем,? что? организация? делает? на? рынке)? и? организационными? процессами? (тем,? что? происходит? в? самой? организации).

Развитие? системы? стратегического? менеджмента? в? значительной? степени? определяет,? сможет? ли? компания? добиться? победы? на? рынке? уже? сегодня? и? как? она? позиционирует? себя? для? будущего.? Основная? задача? высшего? руководства? современной? фирмы? –? решение? стратегических? проблем? в? условиях? изменяющейся? внешней? среды[2]

Стратегия? организации? –? это? генеральный? план? действий,? определяющий? приоритеты? стратегических? задач,? ресурсы.? «Стратегия? есть? логика? бизнеса,? определяющая,? за? счёт? чего? фирма? может? получить? конкурентные? преимущества? и? завоевать? себе? «место? под? солнцем».? Стратегия? должна? включать? в? себя? характеристику? «поля? боя»? –? производственную? специализацию? компании,? характеристику? потребителей? и? географические? пределы,? в? которых? фирма? намерена? вести? сражения? с? конкурентами,? а? также? чётко? определить? её? основные? способности? и? конкурентные? преимущества».[3]

Стратегия? компании,? исходя? из? рассмотренной? специфики,? -? это? стратегия,? предусматривающая? систему? мер,? перспективный? план? действий? в? области? операционной,? финансовой? и? маркетинговой? деятельности? компании,? а? также? риск-менеджмента? и? кадрового? управления,? который? позволяет? ей? работать? эффективно,? бесперебойно,? противодействуя? угрозам,? используя? ключевые? факторы? внешней? среды? для? своего? развития? и? достижения? конкурентных? преимуществ.

Наличие? хорошо? продуманной? стратегии? позволяет? компании? решать? ряд? основных? задач:

1. На? основании? стратегии? тактические? решения? принимаются? более? осмысленно? и? целеустремленно.
2. Минимизируются? несогласованные? действия? различных? подразделений? компании.

[1] Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер.с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002. С. 31.

[2] Ансофф И. Стратегическое управление / Сокращенный перевод с англ. под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989, с. 19.

[3] Кох Р. Менеджмент от А до Я. СПб.: Питер, 1999, с. 362.