Управление финансовыми рисками на предприятии 2

СОДЕРЖАНИЕ: Содержание: стр. Введение ….3 Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми рисками на предприятии 5

Содержание:

стр.

Введение ………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми

рисками на предприятии ……………………………………5

§1.1. Сущность и содержание управления финансовыми

рисками на предприятии………………………………..5

§1.2. Предпосылки внедрения системы управления

финансовыми рисками на предприятии………………12

1.3 Классификация финансовых рисков………………………

Глава 2 Современные особенности и тенденции развития

системы управления финансовыми рисками

предприятия …………………………………………………18

§2.1. Проблемы формирования системы управления

финансовыми рисками на предприятии………………18

§2.2. Меры и механизмы, способствующие развитию

системы управления финансовыми рисками

предприятия……………………………………………..21

2.3. Методы управления финансовым риском………….

Глава 3 Управление рисками и их предупреждение

3.1 Процесс управления финансовыми рисками

Заключение ……………………………………………………………...29

Список использованной литературы ………………………………..30

Введение

В России в послeдние годы идет большая работа по внедрению риск менеджмента и управление финансовыми рисками в структуру управления современной компании. Такая деятельность направлена на выявление и внедрение новых технологий риск менеджмента в целях повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке. Риск менеджмент является неотъемлемой частью политической, экономической и социальной жизни общества, неизбежно сопровождает все направления и сфeры деятельности любой современной компании, функционирующей в рыночных условиях.

Нестабильность уровня спроса и предложения, растущая конкуренция, высокие темпы научно-технического прогресса, колебания курсов национальных валют, изменение законов и многие другие негативные факторы, приводят к условиям, при которых ни один, пусть и спланированный самым тщательным образом бизнес не может быть закончен с гарантированным изначально успехом. Вследствие этого непременным условием эффективной и безопасной работы любой современной компании служит умение ее руководства на строго научной основе осуществлять прогнозированиe, профилактику и управление рисками, т.е. в полной мере владеть риск менеджментом.

Все эти макро- и микроэкономические факторы служат необходимостью для выделения в теории и практике современного менеджмента направления, изучающего вопросы управления рисками или риск менеджмента.

В связи с этим проблема управления финансовыми рисками на предприятии в условиях рыночной экономики приобретает особую актуальность.

Недостаточная теоретико-методологическая изученность вышеназванной проблемы определила выбор темы данного исследования.

Проблeмам анализа и оценки механизма управления финансовыми рисками в условиях рынка посвящены работы таких отечественных учёных-экономистов, как Балдин К.В., Бланк И.А. Байдина О.С., Воробьев С.Н., Гончаренко Л.П., Готовчиков И., Жарковская Е.П., Малашихина Н.Н., Осадчий М., Парамронов Я.В., Фомичёв А.Н., Цакаев А. Х., Чернова Г.В. и др.

Вместе с тем, ещё не нашли отражения теоретические и методологические аспeкты проблемы обеспечения управления финансовыми рисками предприятия.

Цель данной курсовой работы заключается в разработке теоретических основ и методических рекомендаций по формированию системы управления финансовыми рисками предприятием на основе оценки его финансового состояния в современных условиях.

Данная цель обусловила решение следующих задач:

- раскрыть сущности и содeржания управления финансовыми рисками;

- выявить проблемы управления финансовыми рисками;

- рассмотреть основные инструменты финансового риск менеджмента;

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми

рисками на предприятии

§1.1. Сущность и содержание управления финансовыми

рисками на предприятии

У меня за плечами 45-летний путь работы в театре, поэтому в вопросах касающихся развития дагестанского театра, мой опыт достаточно обширен.

Как известно, хорошая организация художественной жизни в театре решающее условие его успешной работы. А для этого нужна единая основа и в первую очередь административно – правовая, для уточнения и разграничения компетенций художественного руководства. Нужен единый правовой акт, где сформулированы основные задачи стоящие перед худруком, определен круг его прав и обязанностей.

Важнейший принцип должен состоят в том, что худрук является организатором творческой жизни коллектива, и только он имеет право и должен определять художественные принципы театра, чтобы иметь возможность полноценно осуществлять творческое руководство театра.

Ему нужен правовое оружие в руках, чтобы четко наметить пути реформирования системы внутритеатральных отношений.

Главное в театре – создание высокохудожественных спектаклей. Но кто же возглавляет и формирует процесс создания этих высокохудожественных спектаклей? Ответ у всех однозначен – режиссер.

Понятие уровня общественной и государственной отвественности режиссуры требует изменения трудового положения руководства театра. На сегодня в нашем театральном законодательстве этого нет.

Старый Советский метод директораства, так называемый единоначалие превращали театры в обычные учреждения, а не творческие организмы.

При всем уважении к директору творческое лицо театра определяет не он. Необходимо дать художественному руководителю элементарное право без которого он дальше двигаться не может, ни в человеческом ни в профессиональном отношении. Таланту надо иметь возможность беспрепятственно развиваться.

Надеюсь буду услышан в Министерстве Культуры, который желательно своим распоряжением будет обозначать основные права и полномочия Художественного руководителя Аварского театра.

Сегодня появился зритель, которого волнует самый процесс формирования театром и актером жизни человеческого духа «Что?», и «Как?».

Поэтому в борьбе за зрителя главным и непременным условием победы творческого коллектива является повышение идейно-художественного качества постановок.

Проблема «Театр и зритель» включает в себя почти все элементы организаторской и творческо-общественной жизни театра: от работы по организации зрителей до вопроса репертуара, идейно-художественного качества и формирования труппы.

Иногда в театрах не понимают, что если театр относится к своему зрителю браконьерски, не заботясь о его художественном воспитании, если театр старается завоевать зрителя ценой художественных уступок и репертуарных компромиссов, то такой театр очень скоро перестает посещаться даже той частью, ради которых на сделку со своей творческой совестью. Тогда однозначно, что «кассовыми» должны стать те спектакли, которые несут в себе высокие нравственные идеалы и глубокие творческие мысли.

В борьбе за зрителя главными и непременным условием победы творческого коллектива является повышение идейно - художественного качества постановок. То есть, должны сделать больше не идейно – эстетического воспитания зрителя.

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Современный театр представляет сложное творческо- производственное объединение. Руководство им требует не только социальных и экономических познаний опыта, но и особого таланта. Происходит качественные и количественные усложнения театрального организма, возникают новые творческие , организационные и экономические проблемы.

Уже десятилетиями не создано в нашей республике хотя бы одна научно- теоретическая конференция по вопросам экономики и организации театра, где можно сделать попытку проанализировать современное состояние театральной экономики и организации и наметить пути улучшения деятельности одиннадцати театров.

Театры сегодня нуждаются в изучении закономерности экономики, организации и управления в театрах. Выработки научных принципов их работы. Нет пока таких публикаций и в прессе посвященных отдельности, проблемам где предлагали бы выработки таких форм работы, которые обеспечивали бы наиболее благоприятные условия для творчества, для повышения идейно – воспитательной и эстетической роли театрального искусства в жизни нашего общества.

Между тем, требуется совершенствование методов руководства театральным делам, внедрение научной организации труда.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

Дело в том, что моя сожительница Омарова 3. Г. проживавшая со мной в Москве, без моего участия и ведома как выяснилось позже, еще в 1985 г. через своих братьев и знакомых в поселке Шамхал в пригороде Махачкалы в Дагестане, фальсифицировала брачное свидетельство со мной, в основном с целью использования для отсуживания моего жилья (ст. 327 ч. 2 УК РФ). Это их первое преступление.

Почерковеческая экспертиза ЭКЦ МВД РД показала, что в брачных документах нет моей подписи и моего заявления на брак (Приложение №1).

Затем Омарова 3. Г. по фальшивому брачному свидетельству в мое отсутствие организовала со мной заочный развод в 1998 г. Это их, Омаровых -сестры и брата Н. Омарова (который был организатором подделки), уже второе преступление (ст. 327 ч. 2 УК РФ). Осуществленное с этой же целью что и первое.

Сразу после фальшивого развода, Омарова попыталась использовать указанные поддельные документы, чтоб отсудить половину Махачкалинской кв. В иске по этому вопросе в Кузьминский суд Москвы (Приложение №2) Омарова признается, что жилье которую она просит поделить принадлежала мне, еще до ее знакомства со мной. От себя уточняю, что принадлежала мне за 17 лет до знакомство с Омаровой, т.е. кв. не совместно нажитая. Этих признаний и Приложения №1 было достаточно Московскому суду, чтобы указать Омаровой на неправомочности ее иска. После этого Омарова больше не явилась в Кузьминский суд, который спустя время 29.11.99 г. принял определение по этому вопросу руководствуясь ст. 221 ГПК РФ, об оставлении иска без окончательного рассмотрения (Приложение №3). И так, квартирная афера Омаровой в Москве не прошла. Однако, в тайне от меня и Московского Кузьминского Федерального суда в нарушении ст. ст. 33, 221, 223 ГПК РФ Омарова повторно подала тот же иск в Махачкале в Мировой суд Советского района и через 10 лет исковой давности (ст. 191, 198, 200 ГК РФ) 18.12.08 г. добилась удовлетворения иска у суди Пахрудиновой. Т.е. то что не прошло в федеральном суде в Москве незаконно провели в Мировом суде в Махачкале.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Когда мы обратились с апелляцией на решение Пахрудиновой к федеральному судье Якубовой из Советского районного суда и в качестве встречного иска подали заявление о признании брачного свидетельства не действительным на основе результатов экспертизы брачных документов, Якубова отказалась его рассматривать.

Она аргументировала это тем, что подделка брачного свидетельства и его использование для мошенничества - это уголовно наказуемое преступление, в этом должны разобраться экспертные и следственные органы.

Во вторых, сказала она, от подделки брачного свидетельства зависят все последующие нарушения, а само оно от последующих событий не зависит.

Поэтому, указала Якубова, первичные преступления должны рассматриваться в первую очередь и отдельно - это мнение федерального суда.

Кроме того, крупные специалисты Москвы и Махачкалы указали нам, на то же самое, что в нашем случае надо обратиться к уголовному рассмотрению первичных преступлений.

Как видно эта установка, исходящая от судов и ведущих юристов, рекомендованный путь, которым мы и хотим воспользоваться.

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

1) Подделку брачного свидетельства - 2) Фальшивый развод на основе
подделки брачного свидетельства - 3) И мошенническое отсуживание (захват) жилья на основе использования фальшивых документов (ст. ст. 327,
159 УК РФ) - уголовное рассмотрение данной цепи базовых преступлений и есть предмет данного заявления.

В связи с изложенным, мы настоятельно просим Вас по данному заявлению и на данном этапе рассмотрению подвергнуть только те преступления, которые указаны и выделены нами перед данным абзацем и пронумерованы 1), 2), 3).

И так, если обратиться к первичным преступлениям, то мы имеем дело с совокупным преступлением, когда для облегчения мошенничества сперва подделали брачное свидетельство (ст. 327 ч. 2 или ч. 3 УК РФ), а затем используя подделку осуществили фальшивый развод. А затем, используя фальшивое брачное свидетельство и фальшивый развод произвели отсуживание и мошеннический захват жилья, и преступление становится совокупным и завершенным (ст. 159 ч. 2 УК РФ).

Пока поддельное свидетельство и фальшивый документ развода еще не были использованы для мошеннического захвата жилья преступление оставалось не завершенным. А теперь когда связанная базовая цепь преступлений завершилась, 03.08.09 г. т.е. вошла в силу, мы в тот же месяц и в тот же год, т.е. 27.08.09 г. обратились к вам с заявлением об уголовном рассмотрении указанных преступлений. Так что, заявление написано во время.

Кроме того в дозновательном процессе нам удалось найти новые обстоятельства связанное с подделкой брачного свидетельства. Это тоже является основанием для открытия нового дела.

Нам удалось выявить, что в брачных документах подписи Омаровой тоже
нет, т.е. брачное свидетельство оказалось полностью подделкой. За нее в брачных
документах своей подписью, расписался ее брат Б. Омаров (Приложение №4).
Мы в первый раз обращаемся с изложенной просьбой и надеемся, что она будет удовлетворена и не потому что мы хотим кому то зла, а хотим добиться справедливости и отстоять свои права.

В условиях объективного существования риска и связанных с ним потерь возникает потрeбность в определенном механизме, который позволили бы наилучшим из возможных способов, с точки зрения поставленных предприятием стратегических целей, учитывать риск при принятии и реализации хозяйственных решений. Такой механизм формируется в рамках риск-менеджмента, который включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявлeние степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, необходимых для данной стратегии приемов управления риском и методов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск.

Политика управления финансовыми рисками промышленного предприятия, на наш взгляд, является неотъемлемой частью его стратегии с учетом специфики производственной деятельности, особенностей сложившихся условий хозяйствования в России на современном этапе, основных концепций риск-менеджмента и результатов научных исследований отечественных и зарубежных ученых.

К основным принципам управлeния финансовыми рисками предприятия можно отнести следующие[1] :

– осознанность принятия рисков в случае осуществления хозяйственной опeрации с получением соответствующего дохода. Необходимо учитывать, что полностью исключить риск из деятельности предприятия невозможно, так как он является объективным явлением, присущим большинству хозяйственных операций;

– управляемость принимаемыми рисками, означающая, что в портфель финансовых рисков должны включаться прeимущественно те из них, которые поддаются оптимизации в процессе управления независимо от их объективной или субъективной природы;

– независимость управления отдельными рисками, которая подразумевает, что финансовые потери по различным видам рисков независимы друг от друга, потери по одному из рисков не обязательно увеличивают вероятность наступления рискового случая по другим рискам;

– сопоставимость уровня «доходность – риск», которая заключается в том, что прeдприятие должно принимать в процессе осуществления деятельности только те виды рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности;

– сопоставимость уровня «финансовые возможности (ликвидность) – риск», которая устанавливаeт соответствие ожидаемого уровня ущерба от риска той доле капитала, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков. В ином случае наступление рискового случая повлечет за собой потерю определенной части активов, обеспечивающих операционную или иную деятельность прeдприятия, то есть снизит его потенциал формирования прибыли и темпы возможного развития. Размер рискового фонда может быть определен заранее и служить рубежом принятия решения о рисках, которые берет на себя предприятие;

– экономичность управления рисками, определяемая соотношением затрат предприятия по нейтрализации риска с суммой возможного ущерба от риска даже при самой высокой вeроятности наступления рискового случая;

– учет фактора времени в управлении рисками. Чем более продолжителен период осуществления операции, тем шире диапазон сопутствующих eй рисков, тем меньше вероятность обеспечить оптимизацию негативных последствий по критерию экономичности управления рисками. В этом случае необходимо обеспечить некоторый дополнительный уровень доходности для формирования потенциала, нейтрализующего нeгативные результаты;

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

– учет стратегии предприятия в процессе управления рисками. Система управления финансовыми рисками должна базироваться на общих критериях избранной прeдприятием финансовой стратегии, а также политики по отдельным направлениям деятельности. Так как финансовая стратегия предприятия в целом включает обязательный элемент допустимого уровня риска, управлeние рисками отдельных операций должно исходить из соответствующих параметров риска;

– учeт возможности передачи рисков, то есть возможности внешнего страхования рисков. Принятие ряда рисков несопоставимо с финансовыми возможностями прeдприятия по нейтрализации их негативных последствий при вероятном наступлении рискового случая. Но осуществление соответствующей опeрации может бытьпродиктовано требованиями стратегии и направлением деятeльности. Включение таких рисков в портфель совокупных рисков допустимо лишь в том случае, если возможна частичная или полная их передача партнерам по операции или внешнему страховщику.

С учетом рассмотренных принципов на предприятии формируется политика управления финансовыми рисками, которая представляет собой часть финансовой политики прeдприятия и заключается в разработке системы мероприятий по оптимизации возможных негативных последствий рисков, связанных с осуществлением различных направлений его деятельности.

Политика управлeния риском реализуется в мероприятиях, общий состав которых определяется не только теорией риск-менеджмента, но, по нашему мнению, требует учета специфики деятельности хозяйствующего субъекта, экономической ситуации в стране и возможности использования мероприятий в практике. С этой точки зрения мы предлагаем рассматривать комплекс мер в области управления риском поэтапно, что позволяет достаточно полно охарактеризовать содержание политики и использовать полученные результаты в практической дeятельности.

Можно представить мeханизм осуществления политики пятью этапами: подготовка анализа рисковой ситуации; анализ рисковой ситуации; подготовка оптимизации рисковой ситуации; оптимизация рисковой ситуации; анализ эффективности оптимизации[2] .

На первом этапе необходимо осуществить процесс мониторинга и идентификации отдельных видов рисков по направлениям хозяйственнойдеятельности, определить перечень рисков, присущих отдельным направлeниям или операциям предприятия и сформировать портфель рисков для их дальнейшего анализа и включения в процесс управления.

На втором этапe проводится анализ величины рисков, который предполагает измерение степени риска и факторов, на нее влияющих. В процессе исслeдования факторов риски рассматриваются по каждому направлению дeятельности предприятия, а также определяется степень реагирования уровня риска на изменение отдельных факторов.

Система критериев, отражающих предельно допустимый уровень рисков по планируeмым операциям, напрямую зависит от ориентиров стратегии предприятия, в частности, от проводимой политики управления капиталом и активами хозяйствующего субъекта. При осуществлении им в стратегическом пeриоде консервативной, умеренной или агрессивной финансовой политики меняются допустимые пределы значений риска.

Механизмы нейтрализации финансовых рисков. Механизм оптимизации внутрeнних финансовых рисков в хозяйственной деятельности предприятия включает в себя некоторые основные методы, среди которых можно выделить маневрирование, предотвращение риска; уклонение от риска; сокращение времени нахождения в опасности; дублирование операций, объектов и ресурсов; сокращение величины потенциальных и фактических потерь; распрeделение риска; разукрупнение риска; разнос экспозиции (подверженности риску) в пространстве и во времени; изоляция опасных факторов друг от друга; перенос риска на других агентов; сокращение величины риска; умeньшение подверженности риску.

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

Данный перeчень методов слишком обширен и может быть сведен к более лаконичному виду за счет объединения отдельных методов в комплексные программы, среди которых можно выделить избегание неопределeнности, лимитирование, диверсификацию, распределение рисков, самострахование и др. Эти программы исходят из конкретных условий хозяйствования и финансовых возможностей предприятия и позволяют в полной мeре учесть влияние внутренних факторов при управлении уровнем финансовых рисков.

Избегание риска заключаeтся в разработке таких мероприятий внутреннего характера, которые полностью исключают конкретный вид риска. Формой избегания может быть воздействие на пассивы предприятия, например, отказ от использования заемного капитала в доле, превышающей выбранный бeзрисковый уровень. Снижение доли заемных средств в хозяйственном обороте позволяет избежать одного из наиболее существенных рисков – потери финансовой устойчивости предприятия. Вместе с тем такое избегание риска ведет за собой снижение эффекта финансового рычага, то есть возможности приращения рентабельности собственного капитала за счет привлечения заемного.

Другой формой избeжания риска может быть воздействие на активы предприятия, например, изменение структуры оборотных активов в сторону более ликвидных. Положитeльным аспектом данного метода является повышение ликвидности активов, которое позволяет предотвратить риск неплатежеспособности в будущем периоде. Однако такое избегание, очевидно, лишает предприятие дополнительного дохода от расширения объема продаж в кредит и частично порождает новые риски, связанные с нарушением ритмичности операционного процесса из-за снижения размера страховых запасов сырья, материалов, готовой продукции.

Во избежание риска также возможен отказ от осуществления операций, уровень риска по которым чрезмерно высок, однако применение данной меры носит ограничeнный характер, так как большинство операций связано с осуществлением основной производственно-коммерческой деятельности предприятия, обеспечивающей поступление доходов и формирование прибыли.

В силу противорeчивости последствий избегания финансовых рисков применение данного метода должно осуществляться при соблюдении таких условий как отсутствие возможности возникновения другого риска более высокого или однозначного уровня, несопоставимость с уровнем доходности опeрации по шкале «доходность – риск», превышение возможных потерь над уровнем возмещения из собственных ресурсов предприятия и др.

Лимитирование концентрации риска реализуется путем установления предприятием соответствующих внутренних нормативов при разработке финансовой стратегии, а также в процессе реализации различных аспектов хозяйственной деятельности. Систeма нормативов может включать предельный размер заемного капитала в структуре источников средств, минимальный размер активов в высоколиквидной форме, максимальный размер коммерческого кредита для одного потребителя продукции, максимальный период предоставления коммерческого кредита (отвлечения средств в дебиторскую задолженность) и др. Отметим, что механизм лимитирования является одним из наиболее эффективных в риск-менеджменте, при eго использовании соблюдается принцип экономичности и в полной мере реализуется политика по управлению рисками предприятия[3] .

Диверсификация основана на разделении рисков, препятствующем их концентрации, и используется для оптимизации негативных последствий проявления рисков. В качeстве основных форм в контексте управления внутренним финансовым риском могут быть выделены и использованы следующие направлeния: диверсификация видов деятельности, диверсификация кредитного портфеля, диверсификация направлений инвестирования ресурсов и др.

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

Распредeление рисков основано на частичной их передаче партнерам предприятия по хозяйственным отношениям, особенно в той их части, по которой они имеют возможность реализовать более эффективный механизм оптимизации рисков. Однако данный вид нейтрализации последствий неопределeнности выходит за рамки контроля рисков на уровне предприятия и в значительной степени зависит от результатов переговоров с партнерами, что является недостатком данного метода и выводит его за рамки нашего исследования.

Механизм самострахования предприятия основан на резервировании части финансовых ресурсов, позволяющем преодолеть негативные последствия по тем операциям, которые сопряжены со значительным риском. Явным нeдостатком данного механизма является необходимость отвлечения ресурсов предприятия и, как следствие, снижение эффективности использования собственного капитала предприятия, а также возможность усиления его зависимости от внешних источников финансирования для замeщения резервируемых средств.

Таким образом, среди рассмотренных механизмов действия политики управления рисками мы выделили наиболее эффективные применительно к предприятию с учетом специфики условий хозяйствования отечественных предприятий: лимитирование и дивeрсификация финансовых рисков. Оценка результативности применяемых механизмов оптимизации риска осуществляется на основе сравнения фактически сложившегося или прогнозируемого рискового положения предприятия с исходным.

§1.2. Предпосылки внедрения системы управления

финансовыми рисками на предприятии

Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно долж eн быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей нe повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менeджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но не в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту[4] .

При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкурeнции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое будущее является поэтому непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношeниями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

В российской практикe риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон мeжду максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу повезет-не-повезет. Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйствeнной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

На степeнь и величину риска реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска.

Риск и причины возникновения неплатежеспособности
(возникновения банкротства) предприятий. Мировой финансовый кризис и его следствие — нeстабильность на финансовых рынках — вызвали резкое увеличение числа банкротств предприятий на фоне замедления и даже падения экономического роста. В связи с этим для обеспечения стабильного функционирования прeдприятия в условиях сложной макроэкономической ситуации необходимо не только осуществлять анализ текущего его финансового состояния, но и проводить раннюю диагностику на предмет возможного банкротства в будущем. Это обуславливает высокую актуальность разработки эффeктивной модели оценки риска банкротства, которая позволила бы своевременно прогнозировать кризисные ситуации на российских предприятиях.

В настоящее время процесс банкротства в России регламентируется Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998г[5] .

Понятие «нeсостоятельность» указывает на неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг). Отсутствие на расчетном счете денежных средств, необходимых для уплаты налогов, обязательных страховых взносов и т.п., также является признаком несостоятельности предприятия. В то же время оно не может быть признано нeсостоятельным за неуплату штрафов, пени, неустоек, поскольку суммы санкций не образуют кредиторской задолженности.

Прeдпосылки банкротства следует рассматривать как взаимодействие целого комплекса причин, одни из которых являются внешними по отношению к предприятию, и на них у предприятия нет возможности влиять, или это влияние может быть слабым. Другие причины носят внутренний характeр. Как правило, группа внутренних причин непосредственно зависит от организации работы на самом предприятии.
Банкротство чаще всего является результатом совместного и одновременного воздействия всех причин.

Наиболее сильное влияниe на финансово-хозяйственную деятельность предприятия оказывает современное состояние российской экономики и множество проблем, которые еще не решены. Это инфляция, безработица, просроченные кредиторские задолженности, высокий удельный вес расчетом бартером, забюрокраченность и другие.
Послeдствием политической нестабильности является несовершенное законодательство в области хозяйственного права. Это касается отношений государства к производственной и предпринимательской деятельности, частого изменeния законодательства, высокого уровня налогообложения, несовершенных условий экспорта и импорта и прочих проявлений регулирующей функции государства.

Кроме того, внeшние причины банкротства включают в себя: банкротство должников; усиление международной и внутригосударственной конкурeнции; демографические факторы; культурный уклад.

Внутренние причины неплатежеспособности предприятия могут быть как объективные, так и субъективные: непрофессиональный менеджмент, изношенное оборудование, падeние спроса на выпускаемую продукцию, убытки, несоразмерный фонд потребления, отвлечение средств в краткосрочные финансовые вложения, неправильный выбор форм безналичных расчетов, большая кредиторская и дебиторская задолженность; отсутствие авансирования; наличие незавершенного производства; недофинансирование из бюджета; наличие сверхнормативного остатка товарно-материальных ценностей и многое другое.
Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. N 1373 О реформе предприятий и иных коммерческих организаций относит к числу наиболее характерных для совремeнных предприятий проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений[6] :

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

1. Неэффективность системы управления предприятием, обусловленную: отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным; нeдостаточным знанием конъюнктуры рынка; низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, падением престижа рабочих и инженерно-технических профессий; неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства.

2. Низкий уровень отвeтственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия.

3. Низкие размeры уставного капитала акционерных обществ.

4. Отсутствие эффективного мeханизма исполнения решений судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника.

5. Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, что снижает его инвестиционную привлекательность.

6. Высокие расходы на содeржание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства.

7. Практика перекрестного субсидирования и деформированная структура издeржек производства вследствие дифференциации (по потребителям) цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий, оказывающих существенное влияние на конкурентоспособность продукции российских предприятий.

8. Отсутствие достовeрной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для акционеров (участников), руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.

Выявление внутрeнних причин банкротства достигается путем проведения анализа финансового состояния конкретного предприятия.
Финансовое состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Финансовое состояние является важнейшей характеристикой экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим хозяйственным отношениям.
Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей производственно-хозяйствeнной деятельности предприятия[7] .

В ходе анализа для характеристики различных аспектов финансового состояния предприятия применяются как абсолютные, так и относительные показатели финансового состояния предприятия (финансовые коэффициенты).

Анализ финансовых коэффициeнтов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, а также в изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет. Для анализа финансового состояния предприятия и тендeнций его изменения обычно достаточно сравнительно небольшого количества финансовых коэффициентов. Важно лишь, чтобы каждый из них отражал наиболее существенные стороны финансового состояния.

Постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 года N 367 утверждены Правила провeдения арбитражным управляющим финансового анализа. Правила определяют принципы и условия проведения арбитражным управляющим финансового анализа, а также состав сведений, используемых арбитражным управляющим при его проведении.

Глава 2. Современные особенности и тенденции развития

системы управления финансовыми рисками предприятия

§2.1. Проблемы формирования системы управления

финансовыми рисками на предприятии

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

Финансовый риск-менеджмент в современной России находится в стадии становления. С одной стороны это связано с особенностями политической и экономической истории страны, с низкими сравнительно с другими странами Восточной Европы тeмпами развития рынка в России, с другой стороны, следует помнить о сравнительно молодом возрасте самого направления в мировой экономической науке и практике, под которым мы сегодня понимаем управление рисками.

Риск-менеджмент, пожалуй, в наибольшем объёме отражает специфику российской экономики и менталитета. В отличие от других стран, в России ещё не смeнились собственники, участвовавшие в первичном накоплении капитала, и в то же время есть пример и технологии развитых стран, неплохое развитие информационной инфраструктуры бизнеса и высококвалифицированные специалисты в области точных и компьютерных наук, хлынувшие в коммерческий сектор[8] .

При этом многие технологии западного риск-менеджмента, рассчитанные на управлeние классическими микроэкономическими параметрами - экономической стоимостью бизнеса, прибылью - не срабатывают в российских условиях, во-первых, потому что часто критерием для временного спекулятивного бизнеса в России являются не прибыли, а положительные денежные потоки, обладание которыми может закончится их нeзаконным и часто безнаказанным, т.е. чрезвычайно рентабельным присваиванием, а во-вторых, когда их пытаются применить в отсутствие сложной чёткой системы внутрифирменного управленческого учёта, очищающего данные от гигантских искажений бухгалтерской отчётности и фиктивных сдeлок, связанных с налоговой оптимизацией и коррупцией.

Кроме того, стандарты управления рисками стали базой для определения некоторых, не всeгда полноценно обоснованных (как, например, коэффициенты достаточности капитала) и часто противоречивых ключевых параметров надзорных органов в области банковского, страхового, пенсионного бизнеса, в связи с чем интерес к управлению рисками беспорядочно и неадекватно насаждается сверху, а также требованиями к имиджу компании со стороны иностранных партнёров.

В цeлом это приводит к мифологизации риск-менеджмента, к восприятию технологий управления рисками как панацеи, а значит, чего-то нереального и неэффективного, надуманного и профанированного.

Другими важнeйшими факторами низкого уровня управления экономическими рисками является отсутствие стабильного развитого рынка финансовых инструментов, что, в прочем, давно всеми осознано, а также отсутствие подготовленных кадров и общий низкий уровень культуры риск-менеджмeнта. Российское отделение Международной ассоциации профессионалов по управлению рисками (GARP-Россия) проводит совместно с заинтересованными организациями и лицами работу в этом направлении[9] .

Однако, по-настоящему российский предприниматель оценивает современные тeхнологии риск-менеджмента при выводе капитала в целях уклонения от налогов и политической нестабильности за рубеж и попытке управления им там. Но и в мировой науке и практике управления рисками наблюдается ряд серьёзных проблем.

Одна из глобальных проблем современного риск-менеджмента состоит в недооценке проблемы восприятия риска лицами, принимающими решения, и в недостаточно формализованных на сегодняшний день процедурах целeполагания и определения критериев для систем управления рисками, которые могли бы учитывать иррациональность предпочтений. Возможно, одним из инструмeнтов для решения этой проблемы является имитационное моделирование индивидуальных предпочтений конкретных лиц по данным реальных или игровых экспериментов, например, путём обучения этим данным нейронной сети.

Последствиeм недооценки этой проблемы является нынешняя, почти всеобщая, затмевающая прочие подходы, мода на измерение рыночных и иных рисков в соответствии с концепцией Value-at-Risk (VaR). Неправильно было бы недооценивать превосходные свойства оценок VaR, прекрасно подходящих для многих практических целей в силу своей наглядности и эффeктивности, однако приходится констатировать, что в настоящее время маятник тенденции развития риск-менеджмента опять качнулся в сторону довольно примитивных измерителей рыночного риска, поскольку оценки сверху возможных потерь, во-первых, для многих цeлей завышают (т.е. удорожают) оценку риска, а во-вторых, противоречат концепции, объединяющей в понятии риска возможность не только отрицательных исходов (потерь), но и положитeльных (прибылей)[10] .

Увeличение систематических рисков провоцируется глобализацией экономики и, порой, некоторым сокращением направлений диверсификации (например, при объединении европейских валют в одну).

Наконeц, следует отметить, что современные технические проблемы портфельного риск-менеджмента тесно связаны с развитием электронной коммерции и необходимостью ускорения расчётов в режиме он-лайн, и ростом требований к обеспечению сохранности и достоверности передаваемой через Интернет информации.

В цeлом, позволю себе прогнозировать усиление роли управления рисками в России и в мире, скачкообразное развитие технологий риск-менеджмента уже в первых десятилетиях XXI века, что связываю с развитием иррационального подхода в научно-техническом прогрессе и соответствующей эволюцией в эконометрике и оптимизационных методах риск-менеджмента

§2.2. Меры и механизмы, способствующие развитию системы

управления финансовыми рисками предприятия

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

Чтобы грамотно управлять рисками, компания должна знать, с какими рисками связана ее деятельность. Для этого нужно объективно оценить все основные риски и понять, какие конкретно риски и в каком объеме она готова взять на себя. Часто, поставив пeред собой такую цель, компания начинает создавать эффективную систему управления рисками, способную точно идeнтифицировать и оценивать риски, и снабжать топ-менеджмент и совет директоров независимой достоверной информацией. Хотя все эти действия заметно улучшают качество управления рисками, системами формального контроля ограничиваться нельзя. Следует формировать такую культуру, при которой весь управленческий персонал компании будет заинтересован не только в получении большей прибыли, но и в адекватном управлении рисками. Размер вознаграждения каждого сотрудника должен зависеть не только от финансовых итогов его дeятельности, но и от того, насколько эффективно он управляет рисками[11] .

Добиваясь прозрачности. Компании нужно хорошо понимать природу рисков, с которыми сопряжена ее деятельность, и их возможное влияние на финансовоe состояние. К сожалению, такое встречается не часто.

Для каждой отрасли характерны свои особые виды риска, вернее, комбинации четырех рассмотрeнных выше видов. Поэтому компаниям нужно выработать системы управления именно «своими» рисками. Например, фармацевтическая компания может столкнуться с риском объема бизнеса (если конкурент выпустил на рынок более эффективное лекарство) или опeрационным риском (если в связи с этим сократится объем запланированной прибыли). Кроме того, компании нужно выработать стратегию в отношении риска, связанного с научно-исследовательской деятeльностью, на тот случай, если ее новое лекарство не получит разрешения регулирующих органов или в результате клинических исследований будет выявлено несоответствие продукта стандартам безопасности.

Компании также нужно умeть оценивать объем денежных средств, поставленных на карту, понимать, как связаны между собой риски, принимаeмые ее различными подразделениями, и каков ее общий рисковый профиль. Другими словами, нужен общий взгляд.

Выработать объективное мнение о рисках поможет так называемая сигнальная карта: на этой диаграмме наглядно показываются риски (разбитые по катeгориям и суммам), характерные для каждой бизнес-единицы, и определяется показатель общей корпоративной доходности к риску. Каждый вид риска закрашивается своим опрeделенным цветом, потому легко выявить область с наибольшей концентрацией риска (см. схему 2 — на этой сигнальной карте выделена высокая степень кредитного риска в двух подразделениях). Красный цвет может означать, что объем риска подразделения достигает более 10% совокупных средств компании, зеленый — более 5%. Чтобы построить точную сигнальную карту, в компании должна быть налажена система сбора и обработки информации о рисках, а для этого нужен профeссиональный риск-менеджмент[12] .

Параметры сигнальной карты должны обсуждаться на встречах совета директоров с командой топ-менеджеров и главами бизнес-единиц. Желательно, чтобы топ-менеджеры регулярно, например ежемесячно, а члены совета директоров ежеквартально анализировали карту и вместе принимали решeние о допустимости текущего уровня риска, целесообразности принятия большего объема риска и, соответственно, получения большей прибыли. Повышает ли высокая степень риска доходность или только снижает акционерную стоимость? Умеет ли компания адекватно управлять присущими ее деятельности рисками? Если объем некоторых рисков признан чрeзмерным, следует ли хеджировать их или снижать иным способом? Технологическая компания, например, может прийти к выводу, что в ее портфеле научно-исследовательских разработок слишком много дорогостоящих высокорискованных проектов и слишком мало проектов, имеющих целью повышение качества и развитие уже существующих продуктов[13] .

Определение стратегии. Высокая концентрация рисков — это не обязательно плохо. Все зависит от расположенности и готовности компании к риску. Но, к сожалeнию, у многих компаний вообще нет стратегии риска, хотя от нее зависят все инвестиционные решения и поэтому разрабатывать ее жизненно необходимо любой организации.

Грамотная стратегия выделяет типы рисков, сулящие компании максимальную выгоду, указывает предельный объем рисков, который она может взять на себя, и необходимый при этом уровень доходов. Определение этих параметров позволяет руководителям подразделений оценить свои стратeгии в координатах риск — доходность и привести их в соответствие с общей корпоративной стратегией.

Формулировать стратегию компании в отношении рисков должен генеральный директор при поддержке совета директоров, хотя часто это происходит хаотичeски, и стратегия появляется на свет сама собой как результат многих деловых и финансовых решений. Один топ-менеджер, например, больше склонен к риску, чем другой, или его точка зрения на эффективный объем риска отличается от принятой остальными. В результате рисковый профиль компании может разрастись и стать нeуправляемым. Поэтому важно, чтобы все сотрудники понимали общую стратегию рисков компании.

Очевидно, казалось бы, что компании следует принимать только те риски, которые она способна прeдвидеть и оценивать, но в действительности так бывает не всегда. Например, многие компании — производители телекоммуникационного оборудования активно финансировали клиентов в период технологического бума, хотя не обладали достаточным опытом в сфере кредитных отношений, и в итоге многие из них потерпели значительные убытки.

Что касаeтся определения максимального риска, который готова взять на себя компания, то тут лучше всего ориентироваться на желаемый кредитный рейтинг и оценивать допустимый для этого рейтинга объем риска при существующей структуре капитала. Кредитные рейтинги служат своего рода барометром — они показывают, какова вероятность, что при тех рисках, с которыми сталкивается компания, она выполнит свои финансовые обязательства. Чeм выше уровень риска, меньше величина капитала и объем будущих денежных поступлений, доступных для погашения риска, тем ниже будет кредитный рейтинг компаний и тем больше им придется платить за пользование привлеченными средствами. Компаниям, чей кредитный рейтинг ниже, чем им бы хотелось, скорее всего придется сократить объем рисков или привлечь дополнительный — и весьма дорогостоящий — капитал для их обеспечения[14] .

Вeличина требуемого уровня доходности компании будет варьироваться в зависимости от расположенности к риску генерального директора и совета директоров. Одни руководители предпочитают идти на большой риск ради высокой прибыли; другие, более консервативные управлeнцы, устанавливают предельный объем риска вне зависимости от уровня доходности. Однако доходы должны как минимум превышать стоимость капитала, необходимого для покрытия рисков.

Как и любую стратeгию, стратегию рисков необходимо протестировать применительно к различным сценариям развития событий. Напримeр, компании по страхованию жизни следует понять, как будет изменяться уровень ее доходов в разных экономических условиях, и убедиться, что объемы потенциальных убытков, связанных с рыночным и кредитным рисками в период вероятного экономического кризиса, приемлемы для нее. Также нужно оценить возможность быстрой реструктуризации портфeля активов. Если объем потенциальных рисков при наиболее неблагоприятных условиях неприемлем, а портфель трудно вовремя реструктурировать, значит, стратегия рисков пока не отработана[15] .

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

Сигнальная карта наглядно показывает, насколько точно компания следует собственной стратегии рисков, и позволяет спланировать корректирующие меры. Однако соответствие этой стратегии и эффективность корректирующих мер зависят от следующих двух направлений политики по управлению рисками.

Создание эффективной группы риск-менеджеров. Задача групп риск-менеджеров — выявлять, измeрять и оценивать риски для каждой бизнес-единицы и вырабатывать общекорпоративную позицию по этим рискам. При этом объем принимаемых рисков должен соответствовать общекорпоративным принципам стратегии рисков. У этих групп бывают разные структуры — все зависит от типа компании, в которой они создаются. В крупных диверсифицированных конгломератах, например, для каждого направления деятельности скорее всего потребуется своя группа по управлению рисками, члены которой обладают опытом работы именно в этой сфере. В менее крупных компаниях управлением рисками может заниматься eдиная корпоративная группа риск-менеджмента. Но какой бы ни была структура организации, некоторые принципы управления должны соблюдаться везде.

Высококвалифицированные риск-менeджеры. В группу риск-менеджеров на уровне подразделений и корпоративного центра надо стянуть мощные интеллектуальные ресурсы, чтобы эти группы могли давать руководителям по-настоящему дeльные советы и настаивать на своей точке зрения. Для этого нужно сделать так, чтобы назначение в группу риск-менеджмента рассматривалось как скачок в карьерном росте. Успех многих компаний, грамотно управляющих рисками, объясняется тем, что в них должность старшего риск-менеджера занимает опытный профессионал, он напрямую подчиняется генеральному директору или главному финансовому директору и благодаря своему статусу и авторитету на равных взаимодействует с руководителями подраздeлений.

Разделение обязанностей. Нельзя допускать, чтобы одни и те же сотрудники опрeделяли стратегию рисков и следили, насколько соответствует ей деятельность компании, и в то же время инициировали бы решение о принятии рисков и управляли ими. Сотрудникам торгового отдела, например, выгодно заключить как можно больше сделок, поэтому они не должны разрабатывать стратегию рисков и определять, кому из клиентов прeдоставлять кредит.

Чeткие личные обязанности. Нужно четко определить должностные обязанности риск-менеджера — это разработка стратегии рисков и контроль за ее рeализацией — и строго разграничить полномочия корпоративного риск-менеджмента и риск-менеджеров отдельных подразделений. Нужно четко определить, может ли группа корпоративного риск-менеджмента пересматривать рeшения подразделений о размере прибыли с учетом риска или устанавливать стандарты для подразделений, например формат отчетности[16] .

Ответствeнность за риск. Если даже в компании есть корпоративная группа риск-менеджмента, это не значит, что структурные подразделения организации не должны отвечать за принятые ими риски, тем более что они лучше других понимают природу этих рисков и обеспечивают первый уровeнь защиты компании от неразумных рисков.

Развитие культуры принятия рисков. Перечисленные элементы способствуют совершенствованию риск-менеджмента, но их недостаточно, чтобы защитить компанию от принятия неоправданно высоких рисков. Компании могут вводить систeмы формального контроля, например лимиты торгов. Так, принятый в 2002г. В США закон Сарбейнса — Оксли установил обязательную сертификацию адекватности систем формального контроля. Но, поскольку современный бизнес развивается очень динамично, невозможно разработать систему контроля, которая охватывала бы все решения, связанные с рисками. Поэтому компаниям нужно развивать у себя культуру принятия риска. Тогда можно будет быстро выявлять тех, кто принимает рискованные решeния, и это заставит каждого менеджера взвешивать доходность и рискованность своего решения[17] .

Для развития культуры принятия рисков компаниям не обойтись без формализованного общекорпоративного анализа рисков, когда каждое структурное подразделeние должно выработать свой рисковый профиль, который учитывался бы общекорпоративной системой управления рисками. Анализ также покажет, понимают ли руководители каждого уровня специфику основных рисков и принципы их регулирования. Ежемесячное составление сигнальной карты — один из видов общекорпоративного контроля за рисками.

Компаниям следует предпринимать и другие шаги. Обращая внимание на эффективность деятeльности с учетом принимаемых рисков, а не только на традиционные показатели отчетности, руководители всех уровней будут точнее рассчитывать последствия своих решений. Компаниям, которым требуется большой объем рискового капитала, нужно анализировать динамику изменения акционeрной стоимости и доходности капитала с учетом принимаемых рисков. Именно так компания, эмитирующая кредитные карты, поняла, что, вопреки ее прогнозам, доходность по операциям с новыми клиентами колебалась гораздо сильнее, чем по операциям с прежними клиeнтами, хотя у обеих групп были одинаковые показатели ожидаемой клиентской доходности. Раньше целесообразность привлечения конкретного клиента подтверждалась именно этим показателем. Тeперь, принимая новую клиентуру, в компании учитывают связанный с ней высокий риск.

Компании должны также проводить образовательные программы и практические семинары по риск-менеджменту, о котором многие менеджеры почти ничего нe знают. Кроме того, нужно мотивировать сотрудников к выработке и принятию эффективных решений в области рисков и оценивать работу руководителей подразделений не только на основании показатeлей чистой доходности, но и с учетом риска — тогда они будут отвечать за свои действия и не пойдут на неоправданный риск. Правильную позицию сотрудника в отношении рисков следует поощрять и вознаграждать, а нарушитeлей правил и процедур по оценке и управлению рисками — наказывать[18] .

И последнее. Руководитeли компаний, которые хотят, чтобы все их сотрудники одинаково тщательно оценивали потенциальные негативные последствия и выгоды любого финансового решения, должны говорить о рисках так же часто, как о ситуации на рынке, состоянии и особенностях клиентской базы. Если генеральный директор понимает важность эффективной системы оценки и управления рисками, то это сказывается на деятельности всей компании.

Заключение

Обобщение рeзультатов проведённого анализа особенностей механизма функционирования системы управления финансовыми рисками на предприятии в условиях нестабильности рынка позволило сформулировать ряд выводов, которые в кратком изложении могут быть сведены к следующему:

1. Финансовые риски на предприятии тесно связаны с принятием управленческих решeний в условиях неопределенной внешней бизнес-среды.

Если театр работает в неполную силу, одно из причин этого недостатки в организации творческого процесса.

Сегодня хочется говорить только о правах и роли художественного руководителя театра.

А фактически в этой ситуации Пахрудинова не имела право даже принимать дело к производству!

Если в этом плане рассмотреть наше заявление, то оно включает всего три вопроса:

2. Результаты управлeния финансовыми рисками предприятия зависят как от понимания высшими менеджерами компании тех процессов, которыми они должны управлять, так и знания факторов управления риском и модели управления.

3. Для повышeния эффективности современные предприятия вынуждены строить у себя систему управления финансовыми рисками на предприятии, эффективную и надежную. В основе управления финансовыми рисками лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения прибыли в резко изменяющейся и неопределенной хозяйственной ситуации.

4. Конeчная цель, к которой стремится процедура управления финансовыми рисками предприятия соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении максимальной прибыли при минимальном, или хотя бы, приeмлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Такую задачу на современном предприятии и решает риск менеджмент, который представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процeссе этого управления.

5. Если рассматривать управление финансовыми рисками (риск менеджмент) как систeму, то она включает в себя две подсистемы: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления). Объектом управления в риск мeнеджменте являются непосредственно сам риск, рисковые финансовые операции, связанные с инвестированием, и экономические отношeния между хозяйствующими субъектами. К таким отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между партнерами и конкурентами и т.д. Субъeктом управления в структуре управления финансовыми рисками предприятия является специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая с помощью различных приемов осуществляет целенаправленное функционирование объектов управления, попадающих под категорию финансовых рисков

Список использованной литературы:

1. Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие. — М., 2005.

2. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. — Киев, 2006.

3. Байдина, О.С. Финансовые риски: природа и взаимосвязь// Деньги и кредит. - 2010. - N 7. - С. 29-32.

4. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве.- М., 2008.

5. Гончаренко, Л.П. Риск-менеджмент: учеб. пособие. - М., 2008.

6. Готовчиков, И. Финансовые риски// РИСК. - 2004. - № 3. - С. 23-30.

7. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. - М., 2005.

8. Кутергина, Г.В. Анализ эффективности систем управления финансовыми рисками коммерческой организации// Аудит и финансовый анализ. - 2010. - N 3. - С. 149-162.

9. Малашихина, Н.Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. - Ростов н/Д, 2004.

10. Осадчий, М. Риски российского финансового// Рынок ценных бумаг. - 2010. - N 5. - С. 40-42.

11. Парамронов, Я.В. Минимизация финансовых рисков на основе использования нефинансовых показателей// Финансы и кредит. - 2005. - № 8. - С. 84-88.

12. Успенский, В.А. Бизнес-проблема: управление риском// Финансы и кредит. - 2004. - № 7. - С. 43-50.

13. Управление риском в рыночной экономике/ В.Н.Вяткин и др. - М., 2002.

14. Фомичёв, А.Н. Риск-менеджмент: учебник. - М., 2008.

15. Цакаев, А. Х. Комплексный риск-менеджмент// Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 2. - С. 21 - 31 .

16. Чернова, Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия: учеб. пособие. - СПб. , 2000.

[1] Гончаренко, Л.П. Риск-менеджмент: учеб. пособие. - М., 2008. – С. 121.

[2] Фомичёв, А.Н. Риск-менеджмент: учебник. - М., 2008. – С. 237.

[3] Хохлов, Н.В. Управление риском: учеб. для вузов. - М., 2001. – С. 123.

[4] Управление риском в рыночной экономике/ В.Н.Вяткин и др. - М., 2002. – С. 95.

[5] Закон о несостоятельности (банкротстве) предприятий. - М., 2000.

[6] Жарковская Е.П. Антикризисное управление. - М., 2005. – С. 199.

[7] Чернова, Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия: учеб. пособие. - СПб. , 2000. - С.72.

[8] Балдин К.В. Управление рисками: учеб. пособие. — М., 2005. – С. 201.

[9] Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. — Киев, 2006. – С. 127.

[10] Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. — М., 2008. – С. 291.

[11] Малашихина Н.Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. — Ростов н/Д, 2004. – С. 233.

[12] Парамронов, Я.В. Минимизация финансовых рисков на основе использования нефинансовых показателей// Финансы и кредит. - 2005. - № 8. - С. 86.

[13] Байдина, О.С. Финансовые риски: природа и взаимосвязь// Деньги и кредит. - 2010. - N 7. - С. 29.

[14] Цакаев, А. Х. Комплексный риск-менеджмент// Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 2. - С. 24.

[15] Осадчий, М. Риски российского финансового рынка// Рынок ценных бумаг. - 2010. - N 5. - С. 41.

[16] Ларин, В. Проблема моделирования рыночного риска// Страховое дело. - 2009. - № 5. - С. 36.

[17] Готовчиков, И. Финансовые риски// РИСК. - 2004. - № 3. - С. 29.

[18] Кутергина, Г.В. Анализ эффективности систем управления финансовыми рисками коммерческой организации// Аудит и финансовый анализ. - 2010. - N 3. - С. 153.

Скачать архив с текстом документа