Организация нормирование и оплата труда 3
СОДЕРЖАНИЕ: организация, нормирование, оплата труда Трудовой процесс - целенаправленная, по заранее составленному плану, полезная деятельность человека, направленная на создание благ для потребления, экономического обмена или удовлетворения, получаемого непосредственно от выполняемой работы.организация, нормирование, оплата труда
Трудовой процесс - целенаправленная, по заранее составленному плану, полезная деятельность человека, направленная на создание благ для потребления, экономического обмена или удовлетворения, получаемого непосредственно от выполняемой работы.
Трудовые ресурсы - часть населения, которая способна работать, участвовать в процессе производства.
Трудовой потенциал человека:
· здоровье,
· нравственность,
· творческий потенциал,
· активность,
· организованность и ассертивность,
· образование,
· профессионализм,
· рабочее время.
Задачи организации труда состоят в повышении его производительности и качества , достижении рациональных взаимодействий со средствами и предметами труда.
Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ) произведенной работником (группой работников) в единицу времени (час, смену, месяц, год).
Производительность труда в натуральном измерении одного работающего Пр или на чел-час Пч :
где Qн - объем произведенной продукции в натуральном выражении (за месяц, квартал, год);
Рсп - среднесписочное количество работающих в том же периоде;
TS - количество нормо-часов (человеко-часов), затраченных на изготовление Qн .
Производительность труда в трудовом измерении (трудоемкость продукции) характеризует количество человеко-часов или нормо-часов, затрачиваемых на единицу продукции.
Производительность труда в стоимостном измерении
; 
где Qвал - объем изготовленной продукции в стоимостном выражении (за месяц, квартал, год);
Качество труда определяется качеством изготовляемой продукции, отсутствием брака и дефектов, отсутствием потерь материальных, энергетических и трудовых ресурсов.
Основные направления научной организации труда:
· разделение и кооперация труда,
· проектирование трудовых процессов (приемов и методов), рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха;
· создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических, социальных условий труда;
· нормирование труда.
Разделение и кооперация труда
Разделение труда - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
Разделение труда на предприятии имеет следующие формы:
· функциональное разделение труда;
Деление работников на группы в зависимости от выполняемых ими функций:
· пооперационно-технологическое разделение труда;
Дифференциация процесса производства на технологически однородные работы, дифференциация технологического процесса на ограниченные по объему и содержанию операции.
· профессионально - квалификационное разделение труда;
Разграничение трудовой деятельности по общности и глубине необходимых знаний и/или методов воздействия на предмет труда, применяемых приемов труда, по сложности и ответственности выполняемых работ.
Профессия - определенный род деятельности, обусловленный совокупностью знаний, умений и навыков, полученных в результате специального обучения и/или в процессе практической деятельности.
Специальность – вид деятельности внутри профессии, которая требует дополнительных навыков и знаний на конкретном участке производства.
Границы рационального разделения труда |
Показатели |
| Технические – обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений | · степень автоматизации работ; · показатели использования оборудования; |
| Экономические – обусловлены влиянием разделения труда на экономические результаты производства. | · уровень использования совокупного рабочего времени; · уровень использования индивидуального рабочего времени; · использование работника на основной функции, соответствующей его профессии; · показатели использования оборудования. |
| Психофизиологические – обусловлены возможностями человеческого организма, требованиями к сохранению здоровья и работоспособности. | · физическая и умственная нагрузка в течение рабочего дня; · степень монотонности труда; · темп работы; · санитарно-гигиенические условия труда. |
| Социальные – обусловлены требованиями к привлекательности труда | · привлекательность работы; · наличие физических и умственных элементов в выполняемой работе; · возможность творческого подхода к выполняемой работе. |
Квалификация – это степень глубины знаний и умелости, позволяющая выполнять работы определенной ответственности и сложности.
Коэффициент уровня разделения труда в подразделении:
k
рт
= 1-
, где tдоп
- суммарное время выполнения работниками работы, не соответствующей основной профессии (специальности);
P - численность работников в подразделении
Тсм - продолжительность рабочего дня.
Кооперация труда – объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса или группы взаимосвязанных процессов труда. Уровни кооперации труда внутри предприятия:
- межцеховой;
- цеховой;
- участковый (бригадный).
Нормирование труда
Нормирование труда – это вид деятельности по управлению предприятием путем установления норм труда.
Нормы-величины – устанавливают количественные характеристики труда как процесса и как ресурса.
| Нормы условий труда | Санитарно-гигиенические нормы Нормы безопасности туда Эргономические нормы Эстетические нормы |
| Нормы затрат физической и нервной энергии | Нормы тяжести труда Нормы темпа работы Нормы перерывов и т.п. |
| Нормы затрат труда | Нормы длительности и времени Нормы обслуживания и численности Нормы управляемости |
| Нормы результатов труда | Нормы выработки Нормированное задание |
Норма - это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения единицы работы) установленного качества в определенных производственных условиях.
Нормативы - поэлементные расчетные составляющие норм, характеризующие: относительный расход труда (рабочего времени), сырья или материалов на единицу продукции, работы, массы, площади, объема и т.п. в определенных производственных условиях.
Основная задача технического нормирования труда – установление технически обоснованной меры труда для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления. Мера труда устанавливается в виде в виде соответствующих норм.
Значение нормирования труда.
НТ – средство установления количественных и качественных пропорций в общем процессе труда, т.е. играет важную роль при внутрипроизводственном разделении труда и его кооперации.
НТ – является средством планирования и распределения трудовых ресурсов на производстве.
НТ – является базой для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Широко используется при технико-экономическом планировании, оперативно-календарном планировании, технологическом проектировании.
НТ – имеет важное значение для правильной организации заработной платы.
НТ – один из инструментов мотивации труда.
Любой рабочий процесс протекает во времени, поэтому рабочее время является измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы.
Виды норм
· норма длительности (Ндл ) - регламентированное время, выполнения единицы работы или работы определенного объема в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации;
· норма времени (Нвр ) - регламентированное время выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации на одном рабочем месте;
· норма выработки (НВ) - регламентированный объем работы (количество изделий, операций) которое должно быть выполнено работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени в определенных организационно-технических условиях;
· норма обслуживания (НО) - количество производственных объектов (единиц оборудования), предназначенных для обслуживания одним или группой работников за установленное время в определенных организационно-технических условиях;
· норма численности (НЧ)- количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ;
· норма управляемости (НУ) - количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю;
· нормированное задание (НЗ) - объем работы, предназначенный для выполнения одним или группой работников за рабочий день, месяц или в иную единицу рабочего времени.
Пример рекомендуемых видов норм для нормирования труда
| Функция исполнителей | Виды работ | Рекомендуемые виды норм | Дополнитель-ные нормы |
| Основные рабочие | НВР ; НВ | НЗ | |
| Вспомогательные рабочие | Наладочные работы | НО | НЧ |
| Работы по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования | НО | НЧ | |
| Контрольные работы | НВ, Нвр | НЧ | |
| Прием, хранение и выдача материальных ценностей | НЧ | ||
| Транспортные и погрузочно-разгрузочные работы | Нвр , НО | НЧ | |
| Работы по уборке производственных помещений | НО | НЧ | |
| Руководители и специалисты | Линейное руководство | НУ; | |
| Планово-экономическая функция; оплата труда | НО; НЧ | ||
| Конструктор, программист | НЗ |
Методы нормирования труда:
| Аналитические | Аналитически-расчетные методы | Расчетно-сравнительный метод |
| Микроэлементное нормирование | ||
| Аналитически-исследовательские методы | Хронометраж | |
| Фотография рабочего времени | ||
| Суммарные | Опытно-статистические методы | Личный опыт нормировщика |
| Расчеты на основе статистических данных | ||
| Математико-статистические методы | С помощью математических моделей |
Аналитические методы нормирования предусматривают:
- деление нормируемой операции на элементы;
- анализ факторов, влияющих на их продолжительность, а также на возможность исключить анализируемый элемент;
- проектирование рациональной структуры операции и организационно-технических условий ее выполнения;
- расчет нормы времени (выработки) по элементам;
- разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность выполнить рассчитанную норму.
Нормы, установленные аналитическим методом, называются технически обоснованными.
Аналитически-расчетные методы предусматривают расчет нормы на основе заранее разработанных нормативов времени.
Аналитически-исследовательские методы нормирования предусматривают установление норм путем непосредственного наблюдения за работой на рабочем месте с помощью фотографии рабочего времени (ФВР) и хронометража. Используют, когда необходимо:
1) накопить исходные данные для разработки нормативов времени во всех типах производства;
2) уточнить нормы, разработанные с помощью аналитически-расчетного метода, в массовом производстве;
3) изучить передовые методы труда или причины потерь рабочего времени.
Суммарные методы - определение норм по аналогии, статистическим путем, по интуиции нормировщика. Нормы определяются на операцию в целом, без ее анализа на основании данной фактической производительности агрегата или рабочего; способ выполнения не нормируется.
Особенности нормирования труда ИТР и служащих: математико-статистические методы нормирования не отдельных операций, а определенных работ. Например: нормы времени на конструкторский лист определенного формата в зависимости от группы сложности, степени новизны и других факторов.
t пз – время, затрачиваемое на подготовку к выполнению заданию и/или на действия связанные с его завершением, и независящее от объема работы, выполняемого по заданию.
t оп – время, затрачиваемое на выполнение задания в соответствии с основной производственной функцией (профессией, квалификацией).
t ом – время, затрачиваемое на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии, организацию работ.
t пт – время перерывов, вызванных требованиями технологического процесса.
to т – время на восстановление естественных функций организма.
Типовая структура нормы времени на операцию
tн = tо + tвс + tомо + tомт + tот + tпт + tпз / n; или tн = tшт + tпз / n;
tоп = tо + tв ; tоб = tомо + tомт ;
Штучное время: tшт = tоп + tоб + tпт + tот ; или tшт = tоп (1++++)
Нормативы для расчета штучного времени:
= tомт / tоп ; доля времени на техническое обслуживание от оперативного времени;
= tомо / tоп ; доля времени на организационное обслуживание от оперативного времени;
= tот / tоп ; доля времени на отдых от оперативного времени;
= tпт / tоп ; доля времени на организационно-технологические перерывы от оперативного времени.
Обратная норме времени величина - норма выработки:
НВ = Tсм / tн
Объекты нормирования труда
| Объект нормирования | Определение |
| Трудовое движение | наименьший измеряемый трудовой элемент операции, связанный с однократным перемещением пальцев, кисти, руки, ступни, ноги, корпуса, головы, глаз с целью взятия, перемещения, освобождения и других действий с объектом труда или зрительного контроля за работой оборудования или инструмента (например: “разжать пальцы”); |
| Трудовое действие | совокупность нескольких трудовых движений с единым целевым назначением при постоянстве предметов и орудий труда (например: “положить готовую деталь в мерную тару”); |
| Трудовой прием | совокупность трудовых действий, которые выполняются при постоянстве предметов и орудий труда и завершают часть операции, имеющей определенное целевое назначение (например: “снять готовую деталь”). |
| Комплекс приемов | группа последовательно выполняемых приемов (например: “выключить станок и снять готовую деталь”). |
| Операция | часть технологического процесса, осуществляемая рабочим или группой рабочих (бригадой) над одним предметом труда ни одном рабочем месте, т.е. в зоне их трудовой деятельности |
| Работа | Совокупность повторяющихся и неповторяющихся операций, имеющая конкретный результат |
Технические средства для нормирования труда
| ФРБ | часы | |
| прибор ПМН-1 | Механические счетчики повторяемости с цифровой индексацией. Предназначен для проведения моментных наблюдений. Прибор представляет собой блок из 10 цифровых счетчиков и суммирующего счетчика. | |
| Хронометраж | секундомеры одно и двух стрелочные | |
| хроноскопы | позволяют учитывать доли секунды | |
| прибор ПХР-1М | состоит из четырех однострелочных секундомеров, закрепленных на планшете. Три секундомера служат для фиксации затрат времени, а четвертый - суммирующий. | |
| Изучение приемов труда | промышленные телевизионные установки | |
| видеосъемка | ||
| установка для осциллографирования | ||
структура заработной платы
ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
| Тарифная система оплаты труда | Бестарифная система оплаты труда | |
| Сдельная оплата труда | Повременная оплата труда | |
Прямая сдельная
|
Простая повременная
|
где Lоб - общий фонд оплаты труда подразделения, руб.; kс i - коэффициент трудовой стоимости i-го работника; P - общая численность работников подразделения, чел.; kс.ср - средний коэффициент трудовой стоимости по подразделению. |
Сдельно-прогрессивная
|
Почасовая (поденная, понедельная)
|
|
Косвенно-сдельная
|
Штатно-окладная
|
|
Аккордная Сдельная расценка устанавливается единой на весь объем работ без пооперационного подразделения. |
 |
li – часовая тарифная ставка i-го работника; tн – норма времени на операцию; Lрас – расценка за одну операцию (изделие, нормо-час); Li – заработная плата одного исполнителя; i - индекс, относящийся к исполнителю; P – количество исполнителей; k – индекс, относящийся к видам работ; q – фактическая выработка в месяц; НВ – норма выработки в месяц; НВч – норма выработки в час; Tф – фактичекое время работы за период; Tпл – плановое (расчетное) время работы за период; |
Коллективная подрядная
с учетом kту
|
||
Материал к семинарам по разделу 1
Хронометраж –
способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся машинных, машинно-ручных и ручных элементов операции.
1. Подготовка .
· разделить операцию на отдельные элементы и установить последовательность их выполнения, наметить фиксажные точки - окончание одних приемов и начало других. Фиксажная точка – это резко выраженный по звуковому или зрительному восприятию момент начала и окончания элементов операции.
· провести пробные замеры, установить нормативную оценку вариации наблюдений.
· установить необходимое количество замеров (в зависимости от целей исследования)
· выбрать рабочего или группу рабочих
· проверить состояние оборудования, организацию рабочего места, устранить неполадки
· побеседовать с рабочими.
2. Измерение можно начинать тогда, когда рабочий войдет в темп работы (через 1-1,5 часа). В процессе хронометража должны фиксироваться все перерывы и затягивания при выполнении отдельных приемов. Данные записываются.
3. Обработка данных наблюдения в следующей последовательности:
· Рассчитываются хроноряды (если запись велась по текущему времени).
· Ряд анализируется, недостоверные данные исключаются.
· Устанавливается степень устойчивости хронометрического ряда. Коэффициент устойчивости к у =tmax /tmin . Фактический коэффициент устойчивости сравнивается с нормативным. Исключаются дефектные наблюдения.
· Рассчитывается длительность отдельного элемента, как средняя арифметическая величина.
· Устанавливается возможность совмещения по времени выполнения отдельных приемов операции.
· Определяется норматив оперативного времени.
| Наблюдательный лист хронометража | ||||||||||||
| Наименование элемента операции | Фиксажная точка | Время в мин. | №№ наблюдений | kу | Сум--ма ряда | Число наблю-дений | tср | |||||
| 1 | 2 | 3 | … | 13 | kу.фак | kу.нор | ||||||
| 1. | Взять заготовку, установить на станок и закрепить | Т | 1,3 | |||||||||
| П | ||||||||||||
| 2. | Пустить станок, включить подачу, подвести инструмент к детали | Т | 1,3 | |||||||||
| П | ||||||||||||
| 3. | Обработать деталь | Т | 1,1 | |||||||||
| П | ||||||||||||
| 4. | Выключить подачу, остановить станок, отвести резец | Т | 1,3 | |||||||||
| П | ||||||||||||
| 5. | Снять деталь, уложить в тару | Т | 1,3 | |||||||||
| П | ||||||||||||
| Дефекты наблюдения | ||||||||||||
| № элемента № наблюдения |
Норма |
|||||||||||
| Причина | Продолжительность | |||||||||||
| 1 2 | уронил деталь | 41 | Дата | |||||||||
| Время наблюдения | ||||||||||||
| Хронометрировал | ||||||||||||
| Проверил | ||||||||||||
Фотография рабочего времени (ФРВ) - изучение затрат времени наблюдением на протяжении одной или нескольких смен.
Цели ФРВ:
1. Составление фактического баланса рабочего дня путем выявления всех затрат времени в течение дня и их группировки по категориям затрат.
2. Выявление причин потерь рабочего времени с последующей разработкой мероприятий по их устранению.
3. Проектирование нормального баланса рабочего дня за счет ликвидации потерь рабочего времени.
| Наблюдательный лист фотографии рабочего времени | |||
| Что наблюдалось | Текущее время | Затраты времени [мин] | Категория затрат рабочего времени |
| Начало наблюдения | 7:30 | ||
| Опоздал на работу | 7:33 | ||
| Получает заготовки и инструмент | 7:39 | ||
| Знакомится с чертежом | 7:44 | ||
| Налаживает станок | 7:53 | ||
| Работает | 8:29 | ||
| Сметает стружку | 8:31 | ||
| Работает | 8:54 | ||
| Инструктаж мастера | 8:57 | ||
| Работает | 9:24 | ||
| Меняет инструмент | 9:29 | ||
| Работает | 10:11 | ||
| Отдыхает | 10:23 | ||
| Работает | 10:55 | ||
| Обтирает и смазывает станок | 10:59 | ||
| Работает | 11:30 | ||
| Обед | 12:30 | ||
| Работает | 12:49 | ||
| Отсутствует ток | 12:58 | ||
| Работает | 13:32 | ||
| Ожидание заготовки | 13:40 | ||
| Меняет инструмент | 13:44 | ||
| Выполняет работу, не предусмотрен- ную заданием |
13:59 | ||
| Подналаживает станок | 14:08 | ||
| Работает | 14:54 | ||
| Разговаривает с соседом | 14:57 | ||
| Работает | 15:38 | ||
| Отдыхает | 15:41 | ||
| Работает | 16:25 | ||
| Убирает инструмент | 16:30 | ||
| Конец наблюдения | |||
| Наименование категории затрат рабочего времени | Индекс | Наименование элементов категории затрат рабочего времени | Фактичекий баланс рабочего времени | Вычис-ления | Нормативный баланс рабочего времени |
| Подготовительно-заключительное время | ПЗ | Ознакомление с работой и чертежами | |||
| Получение инструмента | |||||
| Осмотр материала, заготовок | |||||
| Установка и снятие инструмента | |||||
| Установка и снятие приспособлений | |||||
| Установка режима обработки | |||||
| Нгаладка оборудования | |||||
| Сдача работы | |||||
| Оперативное время | ОП | Работа, в соответствии с технологической картой | |||
| Время организационного обслуживание рабочего места | ОМО | Раскладка и уборка инструмента | |||
| Осмотр и опробование станка | |||||
| Чистка, обтирка и смазка | |||||
| Передача смены | |||||
| Время технического обслуживание рабочего места | ОМТ | Смена инструмента в следствие затупления | |||
| Подналадка станка | |||||
| Сметание стружки | |||||
| Время перерывов на отдых и естественные надобности | ОТ | Отдых | |||
| Естественные надобности | |||||
| Время непроизводительной работы | НР | Работа не предусмотренная заданием | |||
| Брак | |||||
| Малый ремонт самим рабочим | |||||
| Время прочих перерывов, зависящих от рабочего | ПР | Позднее начало работы | |||
| Преждевременное окончание работы | |||||
| Отлучка от рабочего места | |||||
| Посторонние разговоры | |||||
| Время перерывов, не зависящих от рабочего | ПО | Ожидание работы | |||
| Ожидание материала, чертежа, заготовок, транспорта и т.д. | |||||
| Ожидание энергии | |||||
| Ожидание ремонта, наладки станка |