Разработка мотивации на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ: Разработка мотивации на предприятии СОДЕРЖАНИЕ Алгоритм мотивации высококачественного труда Общие положения Система мотивации высококачественного трудаРазработка мотивации на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
Алгоритм мотивации высококачественного труда
2. Система мотивации высококачественного труда
3. Порядок применения видов мотивации
Алгоритм мотивации высококачественного труда
|
|||||||||||||||||||||
| Алгоритм |
Последовательность действий |
Должностные лица (подразделения), ответственные лица |
|||||||||||||||||||
 
  
   
 
 
 
 |
1. |
Пропаганда высококачественного труда (ВКТ) при приёме на работу |
Департамент управления персоналом |
||||||||||||||||||
| 2. |
Применение установленных видов мотивации ВКТ в процессе работы |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 3. |
Выпуск приказов на поощрение, применённые в отношении работников |
Инициатор поощрения, департамент управления персоналом |
|||||||||||||||||||
| 4. |
Реализация утвержденных видов мотивации |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 5. |
Применение дополнительных видов мотивации |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 6. |
Оценка кадровой политики с точки зрения её способствования поддержке системы менеджмента качества работниками |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 7. |
Разработка предложений по совершенствованию мотивационного механизма ВКТ |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
| 8. |
Использование мотивационного механизма ВКТ в текущей кадровой политике |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений, служба качества |
|||||||||||||||||||
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Высококачественный труд поощряется. Работник, (рабочие, занятые в производстве, персонал, участвующий в реализации продукции, проектировании, внедрении документации, материально-техническом снабжении, проведении технического контроля, упаковке, отгрузке и техническом обслуживании), выполняющий работу качественно, без дефектов, упущений и претензий, с первого предъявлении, стремящийся к устранению недостатков в организации и технологии труда, поощряется методами, перечисленными в разделе 2 настоящего документа.
1.2 Департамент управления персоналом знакомит поступающих на работу с действующей в АБС Холдингс системой мотивации высококачественного труда. 1.3 Право применять те или иные виды мотивации высококачественного труда предоставляется линейным руководителям всех уровней в соответствии с их компетенцией.
1.4 Ответственность за реализацию применяемых видов мотивации высококачественного труда возлагается на руководителей структурных подразделений всех уровней, руководителя департамента управления персоналом.
1.5 Периодический анализ эффективности мотивационного механизма и разработка предложений по совершенствованию возлагается на руководителя департамента управления персоналом.
2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННОГО ТРУДА
2.1 Приведённые в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы.
2.2 При проявлении других методов мотивации высококачественного труда они должны быть включены в таблицу 1 по инициативе руководителей подразделений, применяющих эти методы.
2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приёма на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда
Таблица 1 – Виды мотивации высококачественного труда
| №№ |
Вид мотивации (поощрения) |
Условия применения поощрения |
Инициатива в применении поощрения |
|
| Требования к качеству труда всех категорий работников |
Требования к стажу работы |
|||
| 1. |
Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом |
Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.006-2003 |
Начальник цеха (участка), руководитель подразделения |
|
| 2. |
Повышение разряда рабочих |
По итогам повышения квалификации |
Не менее одного года по данной специальности |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 3. |
Повышение категории, должностного оклада |
По итогам повышения квалификации, согласно Положения об оценке персонала |
Согласно общероссийскому квалификационному справочнику. |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 4. |
Объявление благодарности в приказе |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года |
Не менее двух лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения) |
| 5. |
Присвоение звания «Отличник качества» |
Порядок применения данного вида мотивации определяется …………… |
Не менее пяти лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
| 6. |
Чествование на «Дне качества» цеха, отдела |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года |
Не менее трёх лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
| 7. |
Награждение «Благодарственным письмом» или «Почётной грамотой» от предприятия |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение двух лет; Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканий за последний год работы |
Не менее трёх лет |
Руководители структурных подразделений |
| 8. |
Присвоение званий «Лучший по профессии» и пр. |
По итогам ежегодного конкурса «Лучший по профессии» Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о конкурсе |
Не менее одного года |
Комиссия по проведению конкурса, руководители структурных подразделений |
| 9. |
Занесение на доску почёта цеха (отдела) |
По итогам работы за год |
Не менее четырёх лет |
Руководители структурных подразделений |
| 10. |
Занесение на доску почёта |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта цеха (отдела) |
Не менее пяти лет |
Руководители структурных подразделений |
| 11. |
Право на выбор времени отпуска |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на Доску почёта цеха (отдела) |
Не менее четырёх лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 12. |
Чествование на «Дне оценки качества» предприятия |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта |
Не менее шести лет |
Руководители структурных подразделений, директор по качеству |
| 13. |
Включение в кадровый резерв |
Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о формировании кадрового резерва. |
Не менее шести лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
| 14. |
* Право на получение бесплатных путёвок в дома отдыха, санатории, профилактории и т.д. |
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Включение в списки ключевых сотрудников АБС Холдингс |
Не менее десяти лет |
Руководители структурных подразделений |
| 15. |
Занесение в Книгу Почёта |
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. |
Не менее пятнадцати лет |
Руководители структурных подразделений |
3. Порядок применения видов мотивации высококачественного туда
3.1 Все виды мотивации, применённые в отношении работника оформляются соответствующими приказами.
3.2 Проекты приказов готовятся инициаторами поощрений и согласовываются согласно процедуре.
3.3 Контроль за реализацией применённых видов мотивации возлагается на департамент управления персоналом
3.4 Накопление сведений о поощрениях ведётся силами самих подразделений.
3.5 Материальное поощрение высококачественного труда производится из дополнительного фонда оплаты труда подразделений предприятия
3.5 Как виды мотивации высококачественного труда могут применяться в том числе:
· Оплачиваемые или бесплатные удовлетворения просьб работника, связанных с решением жилищно-бытовых проблем;
· Выделение строительных материалов, топлива, оказание транспортных услуг, помощи в строительстве дачи, садовых домиков, выдача ссуд и т.п.;
· Привлечение работника в качестве консультанта при решении различных технических, организационных, экономических и социальных проблем АБС Холдингс с последующим вознаграждением по итогам реализации разработанных предложений;
· Надбавка к должностному окладу.
Вышеперечисленные виды мотивации применяются в индивидуальном порядке по заявлению работников.