Инновационные методы развития строительной компании

СОДЕРЖАНИЕ: Содержание Введение 3 1.Характеристика предприятия 5 2.Анализ внешней среды предприятия 8 3.Анализ внутренней среды 11 4.Оценка инновационной позиции предприятия 12

Инновационные методы развития строительной компании


Содержание

Введение.......................................................................................................... 3

1.Характеристика предприятия...................................................................... 5

2.Анализ внешней среды предприятия.......................................................... 8

3.Анализ внутренней среды.......................................................................... 11

4.Оценка инновационной позиции предприятия......................................... 12

5. Предложение по реализации выбранных направлений инновационного развития........................................................................................................................ 21

Заключение.................................................................................................... 27

Список литературы....................................................................................... 29

Приложение................................................................................................... 31


Введение

Управление развитием - процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия на изменение направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации. Управление развитием проявляется в различных формах. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление.

Стратегическое управление - процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится (позиция организации на рынке, динамика ее развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристика производимого товара или оказываемых услуг, состояние экономики и других факторов). Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий.

С каждым годом увеличивается интерес к вопросам управления развития бизнесом. В последние десять - пятнадцать лет стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание. Это связано, не только с тем что управление развитием играет очень важную роль в бизнесе, но и с тем, что стратегическое управление как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Постоянно увеличивается количество материалов по данной тематике: разрабатываются и выпускаются современные учебники, публикуются статьи. Помимо этого, актуальные вопросы управления обсуждаются на конференциях, форумах. Несмотря на это, изучение методов стратегического управления будет продолжаться. Новые методы управления, разработанные в зарубежных странах с активно развивающейся экономикой, будут адаптироваться и применяться в российской практике, с учетом специфики ведения бизнеса в России, именно это обуславливает актуальность выбранной темы.

В практической части работы использовались: устав ОАО «Центр А», должностные инструкции, данные бухгалтерского учета.

Целью курсовой работы является рассмотрение инновационных методов развития строительной компании.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

1) Характеристика предприятия;

2) Анализ внешней среды организации;

3) Анализ внутренней среды;

4) Оценка инновационной позиции предприятия;

5) Обоснование направлений инновационной деятельности предприятия;

6) Предложение по реализации выбранных направлений по реализации развития;

7) Подвести итоги;

Объектом исследования является ОАО «Центр А», которая занимается строительными, отделочными и монтажными работами.

Предметом исследования являются инновационные методы развития строительной компании ОАО «Центр А».

Практическая значимость исследования состоит в возможности использовать полученные данные для повышения эффективности деятельности предприятия и его дальнейшего развития.

1.Характеристика предприятия

Компания ОАО «Центр А» занимается следующими видами деятельности.

1.Производство строительных материалов, конструкций, изделий: производство деревянных строительных конструкций и изделий для возведения домов усадебного типа, сельскохозяйственных зданий и сооружений.

2. Строительно-монтажные работы.

2.1. Земляные работы:

· планировка площадей;

· разработка грунтов.

2.2.Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений (при строительстве домов усадебного типа, сельскохозяйственных объектов производственного назначения и соцкультбыта):

· монтаж металлических конструкций и установка арматуры;

· устройство конструкций из монолитного бетона;

· монтаж сборных бетонных конструкций;

· монтаж сборных железобетонных конструкций;

· устройство железобетонных конструкций;

· кладка камня, кирпича, блоков;

· установка деревянных конструкций и изделий;

· остекление.

3.Устройство инженерных сетей и оборудования:

· устройство колодцев и лотков;

· прокладка сетей водоснабжения;

· прокладка канализационных сетей;

· установка запорной арматуры.

4.Защита конструкций и оборудования:

· гидроизоляция строительных конструкций;

· кровельные работы;

· антикоррозийная защита строительных конструкций и оборудования.

5.Отделка конструкций и оборудования.

· штукатурные работы и устройство полов;

· облицовочные работы;

· малярные и обойные работы.

6.Благоустройство территории:

· устройство дорожных оснований и покрытий;

· устройство ограждений

Компания осуществляет строительство индивидуальных жилых строений, сельскохозяйственных объектов, садово-дачных домиков, ведет многоэтажное строительство, а также создает необходимое производство строительных материалов.

Уставный капитал компании разделен на 40 обыкновенных акций, которые распределены между учредителями.

Компания «Центр А» имеет определенный регион действий: строительство коттеджей ведется преимущественно в Подольском районе. Однако накопленный строительный потенциал позволяет возводить объекты на территории всей Московской области.

Потребителями услуг компании могут быть следующие граждане и организации:

· лица со сверхвысокими доходами, способные оплатить стоимость жилья в 200-400 тыс. дол. США за год;

· организации, покупающие жилье для своих сотрудников;

· сельскохозяйственные объединения (бывшие колхозы и совхозы) и фермеры;

· коммерческие организации - для самостоятельной достройки дома и выгодного помещения капитала;

· лица, способные за 3-5 лет собрать необходимую сумму.

По мнению специалистов компании, в настоящее время наибольший удельный вес имеют первые две категории потребителей. Вместе с тем руководство компании осознает, что осуществление широкомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающего привлечения заказчиков, названных последними.

2.Анализ внешней среды предприятия

Качественное создание строительной системы и ее эффективное функционирование целиком зависят от того, насколько удачно, точно были определены, спрогнозированы на длительный период цели организации для каждого этапа жизнедеятельности системы.

Маркетинговая система ориентации ОАО «Центр А» в рыночных условиях должна представлять собой всестороннее изучение внешней среды, окружающей это предприятие, определение в ней своего места и места своей строительной продукции (строительных услуг), требований потребителей к объему, качеству, цене продукции и услуг. Достигается это путем комплексного, всестороннего и системного анализа рынка, прогнозирование спроса, цен, создание новых видов продукции и услуг, рекламы, координации внутрифирменного планирования, финансирования и т. д.

Маркетинговая система в строительстве, направлена, прежде всего, на определение индивидуальной цели организации строительного производства.[1]

При определении бюджета продвижения строительных работ и услуг на предприятии применяется метод расчета от наличных средств. Как отмечалось выше, такой метод расчета игнорирует влияние мероприятий по продвижению на объем сбыта.[2]

Предприятие осуществляет рекламу следующим образом:

· почтовые рассылки;

· участие в специализированных выставках;

· реклама в специализированных газетах и журналах;

· наружная реклама.

При отборе и анализе различных вариантов рекламы в должностные обязанности менеджеров входит следующее:

· просмотр специализированной прессы, почтовой рекламы с целью отбора вариантов участия в строительных выставках;

· рассмотрение отобранных вариантов: анализ ожидаемой посещаемости выставки и количества фирм, которые будут в выставке участвовать; собираются или нет участвовать в выставке конкуренты и т. д.

· подготовка текстов рекламных писем для почтовых рассылок;

· анализ специализированных справочников, журналов и газет с целью выбора вариантов рекламы по следующим параметрам: тираж, регионы распространения, способы распространения, соотношение с целевой рекламной аудиторией, стоимость рекламы в зависимости от ее вида и размера, стоимость охвата 1000 человек целевой рекламной аудитории.

· анализ возможных вариантов размещения наружной рекламы.

Окончательно вопрос о выборе выставок, в которых будет участвовать предприятие; вариантов и способов почтовой и наружной рекламы; видов и методов рекламы в прессе решает директор. Он также принимает решение о конкретном исполнителе и координаторе данного варианта рекламы. [3]

Рассмотрим поподробнее работу менеджеров при подготовке и проведении специализированных выставок строительного оборудования. Эта работа состоит в следующем:

· подготовка рекламных материалов для выставки;

· организация и контроль рассылки приглашений на выставку;

· приглашение по телефону возможных клиентов на стенд предприятия;

· организация и контроль оформления стенда предприятия на выставке;

· работа на выставочном стенде: демонстрация оборудования, сбор информации об организациях, заинтересовавшихся предприятием;

· сбытовая работа по результатам выставки.

Основным методом стимулирования сбыта компании является предоставление скидок в зависимости от объемов работ, а также скидок постоянным клиентам. На предприятии не ведется сколько-нибудь заметная работа по организации и построению связей с общественностью.[4]

3.Анализ внутренней среды

Строительная компания «Центр А» объединяет компетенции ведущих русских в области строительного и монтажного дела. Для каждого из проектов, которые ведёт компания, назначаются проектные группы и высококвалифицированный менеджер проекта (департамент проектного анализа и бизнес-оценки), что обеспечивает индивидуальный подход к каждому заказу и адекватное понимание проблем, и одновременно позволяет решить весь комплекс задач, который поставлен. Знание специфики отрасли обеспечивает высокий уровень обслуживания. [5]

Управление предприятием осуществляется на основании Устава на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника.

Уставный фонд на момент государственной регистрации составил 2.4 млн.$.

К основным услугам, оказываемым компанией «Центр А» относятся:

1. Разработка комплексных проектов.

2. Строительные и монтажные работы.

3. Производство деталей для строительства (преимущественно деревянных).

4. Отделочные работы

Компания «Центр А» является лидирующим строительных холдингом в России. Успешность реализованных проектов обусловлена хорошими контактами компании с широким кругом отечественных и иностранных производителей, опытом и знанием специфики рынка, ответственным подходом и четко проработанным и налаженным алгоритмом взаимодействия.

4.Оценка инновационной позиции предприятия

«Центр А» - одна из старейших на московском рынке компаний в сфере домостроения комфорт класса и одна из немногих, кто обеспечивает в строительстве полный производственный цикл, занимается глубокой переработкой древесины и выводит на рынок принципиально новые для региона продукты. Еще в начале своего пути «Центр А» поставило цель: строить жилье XXI века, жилье европейского уровня качества. Поэтому компании пришлось развернуть самостоятельную лесозаготовительную деятельность и наладить производство современных (быстровозводимых) панельно-каркасных домов. Причем производственная деятельность «Центр А» все время расширяется. Не только из-за увеличения количества жилых объектов, но и по мере выхода в новые сегменты рынка. Но какие бы рынки не осваивала компания, она работает исключительно с «деревянными» технологиями - традиционными для России и самыми благополучными в плане экологии. (см.приложение)

В январе 2008 года компания «Центр А» запустила завод «HAUS - KONZEPT Центр А», который производит быстровозводимые дома коттеджного типа. По панельно-каркасной технологии можно быстро изготовить дом и быстро его собрать. Коттедж площадью 200 кв. м собирается за один день.

Сейчас компания нацелена на большепролетные деревянные конструкции. В этом году запустила на заводе новую линию - по производству большепролетных клееных деревянных конструкций объемом 40 тыс. кубов в год. Они используются не столько в малоэтажном домостроении, сколько для возведения нежилых зданий: спортивных сооружений, складских помещений, выставочных центров.

Вообще есть много сооружений, которые лучше строить из дерева. Металл и бетон разрушаются под действием солей и влаги, а дерево - при правильном проектировании - живет гораздо дольше. Например, коровники и птицефермы лучше строить деревянные, аквапарки или ледовые сооружения - тоже. А есть такие объекты, которые кроме как из дерева не из чего больше нельзя строить. Например, склады удобрений и солесодержащих смесей. Раньше конструкции для таких складов возили в Москву из Англии. В этом году их сооружением занимается компания «Центр А»

Древесина хороша всем. Ее легче обработать на автоматической линии. И собрать большепролетные сооружения из дерева тоже проще. Ну, может быть, не проще, но быстрее. Склад солесодержащих смесей площадью 1100 кв. м собирается за 10 дней.

Вряд ли компания «Центр А» сможет конкурировать с иностранцами, которые сейчас двинулись в Россию. Раньше они покупали кругляк у российских компаний, но теперь увеличиваются таможенные пошлины на круглый лес, поэтому иностранцы вкладываются в строительство предприятий по первичной переработке в России. Уже сейчас сооружаются три предприятия с объемом переработки по 1 млн кубов. Но глубокой переработкой никто из них заниматься не хочет. А компания «Центр А» несколько лет занимаемся именно глубокой переработкой древесины. Ее результат - большепролетные клееные конструкции, каркасы для быстровозводимых домов, окна из клееного бруса, брусовые дома. У компании все идет в дело: отходы производства перерабатываются в гранулы для отопления и поставляются в качестве сырья целлюлозно-бумажной промышленности. Даже кору научились использовать - для отопления промышленных помещений и сушильных камер. Правда, для этого понадобилось специальное оборудование. Теперь «Центр А» получило 100%-но безотходное производство.

Доля производства в общей прибыли организации увеличивается. Сейчас оно дает до 35% прибыли, остальное компания получает, в основном, за счет жилищного строительства. С увеличением производства соотношение будет меняться.

В 2010 году «Центр А» вложило 15 млн евро в производство. Объем выпуска панельно-каркасных домов теперь - 100 тыс. кв. м в год.

В следующем году инвестиции в развитие производства будут менее масштабными - 5-6 млн. евро. Также компания планирует запустить вторую линию производства клееного бруса, линии автоматической сортировки и калибровки пиломатериалов. Начнет реконструкцию завода оконных систем.

«Центр А» собирается увеличить выпуск брусовых домов. Сейчас это 3 тыс. кв. м в месяц, в планах до 6-7 тыс.

Инвестиционно-строительная деятельность сейчас приносит больше прибыли, но и проблем тоже. Но компания, конечно, продолжит строительство.

Компания «Центр А» известна в Москве как организация, занимающаяся строительством жилья комфорт-класса, а также как предприятие, осуществляющее свою деятельность в лесозаготовительной, лесоперерабатывающей и деревоперерабатывающей отрасли.

Завод «HAUS-KONZEPTЦентр А» по производству быстровозводимых панельно-каркасных домов и большепролетных клееных деревянных конструкций входит в состав холдинга.

Это – единственное в России предприятие такого уровня по качеству продукции, применяемому оборудованию, материалам, технологиям и производительности. Он был введен в эксплуатацию в 2008 году как завод по производству быстровозводимых деревянных домов коттеджного типа из элементов полной заводской готовности, и успешно существует по настоящее время, постоянно развиваясь и расширяя линейку продукции.[6]

Большепролетные клееные деревянные конструкции (БКДК) – монолитная совокупность деревянных деталей, соединенных клеевой прослойкой, предназначенная для выполнения несущих, ограждающих и декоративных функций в строительных сооружениях. БКДК используются при возведении сооружений с пролетом до 50 метров: ледовых дворцов, бассейнов, аквапарков, торговых и выставочных центров, складских, промышленных и сельскохозяйственных помещений.

Продукция завода может быть эффективно использована при реализации национальных проектов «Развитие АПК», «Доступное и комфортное жилье – гражданам России», «Здоровье». Кроме того, БКДК найдут применение и при строи­тельстве инфраструктуры в коттеджных поселках, горнолыжных курортов и баз отдыха. Сегодня на их территории все чаще размещают бассейны, тренажерные залы, корты, спортивно-оздоровительные комплексы и пр., для строительства которых большепролетные клееные деревянные конструкции подходят лучше всего.

БКДК обладают повышенной несущей способностью, долговечностью, огнестойкостью и малым объемным весом

Применение деревянных клееных конструкций в строительстве обеспечивает:

1. Значительную экономическую привлекательность;

В большепролетных зданиях использование БКДКпозволяет снизить стоимость покрытий на 10%, общую стоимость проектирования и строительства на 15–25 %, стоимость эксплуатации на 20-70 % по сравнению с металлом и железобетоном.

2. Скорость строительства;

Высокая заводская готовность деталей в сочетании с высокоразвитой технологией сопряжений позволяют в короткие сроки получить здание, готовое к эксплуатации.

3. Возможность создания конструкций любых размеров и форм;

Получение оригинальных архитектурно-дизайнерских решений при отсутствии необходимости в дополнительной отделке.

Возможность перекрытия больших (более 50 м) пролетов при низких нагрузках на опоры и фундамент.

4. Использование для хранения химически агрессивных веществ;

Сроки эксплуатации хранилищ удобрений и химреагентов из БКДК в несколько раз больше, а расходы по эксплуатации значительно ниже, чем у металлических или железобетонных.

5. Высокую огнестойкость зданий;

Низкие скорости обугливания клееной древесины при пожаре (около 0,7 мм/мин) и низкая теплопроводность обеспечивают устойчивость конструкций при пожаре в течение длительного времени. Как правило, расчетные сечения конструкций без дополнительных мероприятий обеспечивают огнестойкость здания не менее 20 мин.

6. Экологическую чистоту;

Проявляется в более низком расходе энергии на обогрев, в способности дерева влиять на влажность внутри помещения, приближая ее к более благоприятным для человек значениям, а также позитивным психологическим восприятием дерева как естественного материала.

Затраты на возведение здания – основной критерий при выборе способа строительства. При сравнении различных вариантов дерево по затратам оказалось чрезвычайно конкурентоспособным как при строительстве, так и при эксплуатации. Наилучший конечный результат достигается в том случае, когда дерево принимается во внимание на возможно более раннем этапе проектирования.

Производство БКДК – высокотехнологичный, инновационный, экономически эффективный вид глубокой переработки древесины. Большепролетные клееные деревянные несущие конструкции – индустриальный вид современных строительных конструкций, производство которых может осуществляться только на специализированных предприятиях. Заводом «HAUS-KONZEPTЦентр А» заявлены производственные мощности в 20 000 м клееных конструкций в год. Общий объем инвестиций составил 15 млн евро, в том числе покупка и реконструкция цеха. Завод использует оборудование известных европейских производителей: «GreconDimter», «Waco», «Weinig», «H.Hundeger», «Rex» и др. Прочность и долговечность конструкций обеспечивает применение клеевых систем немецкого концерна «AKZONOBEL».

Конструкционные высококачественные пиломатериалы из хвойных пород на производство поставляет собственный лесозаготовительный и лесоперераба­тывающий комплекс – ООО «Новгородская Лесопромышленная Компания Центр А». Технологический процесс на заводе «HAUS-KONZEPTЦентр А» максимально механизирован. Лаборатория, оснащенная современным испытательным оборудованием, позволяет регулярно (1 раз в смену) контролировать качество продукции: показатели прочности клеевых соединений, влажности материала и т.п.

Завод «HAUS-KONZEPTЦентр А» изготавливает клееные деревянные несущие конструкции, конструкционный брус для строительства деревянных домов и сооружений, балки перекрытий, стропила. С использованием изделий завода компания уже построила ряд объектов для собственных нужд: крытый склад для сушки пиломатериалов с применением гнутоклееных балок типа «бумеранг».

Кроме того, для собственного использования, для подразделения компании «Центр А» занимающегося лесопереработкой, в рекордные сроки – за 8 дней – в Новгородской области был построен производственный цех с применением балок прямоугольного сечения.

В собственном архитектурном подразделении компании спроектированы спорткомплекс площадью 750 м(с применением балок треугольного сечения – пролет 1 000 мм) и торговый центр площадью 1000 м (с применением гнутоклееных балок типа «бумеранг» – пролет 2 000 мм). Монтаж зданий осуществляется в течение 10 дней.

БКДК – индустриальный вид современных строительных конструкций, а их производство – это высокотехнологичный, инновационный, экономически эффективный вид глубокой переработки древесины, которое может осуществляться только на специализированных предприятиях, каковым и является HAUS-KONZEPT. К работе на нем привлечены лучшие в Европе и России специалисты в области деревообработки, а технологические линии укомплектованы оборудованием ведущих производителей. Кроме БКДК, здесь также производятся быстровозводимые дома коттеджного типа из элементов полной заводской готовности и дома из клееного бруса.

Новое производство «HAUS-KONZEPT» можно рассматривать как адекватную реакцию бизнеса на назревшие запросы инвестиционно-строительного рынка. Инициатива оказалась ко времени, а поэтому – востребованной: с использованием изделий завода удалось построить ряд объектов даже в период, когда тот еще не успел достигнуть запланированной мощности. К примеру, свой собственный цех в Новгородской обл. с использованием балок прямоугольного сечения компания возвела за каких-то 8 дней. Это своего рода рекорд, поставленный благодаря тем свойствам, которые присущи дереву и позволяют максимально ускорить монтажные работы. Масса самих конструкций относительно невелика, что, в свою очередь, дает возможность сэкономить на стоимости работ и сроках производства фундамента. В большепролетных зданиях использование БКДК по сравнению с металлом или железобетоном позволяет снизить цену перекрытий на 10-30%, затраты по проектированию и строительству – на 15-25%, а эксплуатационные расходы – на 20-70%.

Скорость строительства – еще одно преимущество БКДК. К этому следует добавить такой резерв удешевления конечного строительного продукта, как возможности типового проектирования при сооружении производственных, складских, спортивных объектов, малоэтажных жилых и административных зданий, сетевых магазинов и т.д. В собственном архитектурном подразделении компании и к этому направлению деятельности, также как и к индивидуальному проектированию относятся в полной мере творчески. Главное, не путать два понятия: «типовой проект» и «утилитарное решение». Здешними специалистами спроектированы спорткомплекс (пл. 750 м2 ) и торговый центр (пл. 1000 м2 ), а также крытый склад для сушки пиломатериалов (уже построен) и гараж на 50 грузовиков. В первом случае используются балки треугольного сечения, во втором и третьем – гнутоклеенные типа «бумеранг», в четвертом – рамные конструкции.

Длина пролета перечисленных строений составляет от 21 до 27 м, расчетная скорость монтажа - 14 дней.

Древесина – древнейший, ценный и благородный строительный материал. В истории развития архитектуры и строительства имеется много примеров выдающихся зданий и сооружений с применением деревянных конструкций. В России, с ее богатейшими лесными ресурсами и суровым климатом, этот материал многие века выступал основным.

Отечественное производство БКДК развивалось волнообразно. В середине 50-х гг. прошлого века с принятием курса на преимущественное применение в строительстве сборных железобетонных конструкций ослабло внимание к другим материалам. Использование древесины резко сократилось. Зато спустя приблизительно двадцать лет под влиянием необходимости быстрого и недорогого увеличения строительных объемов в первую очередь для советского АПК (дерево гораздо устойчивее металла к агрессивным средам) применение деревянных конструкций пережило настоящий ренессанс. В этот период у нас строилось особенно много объектов с использованием БКДК,

Преимущества большепролетных клееных деревянных конструкций (БКДК)

· высокая степень заводской готовности конструкций

· малая собственная масса при высокой прочности

· возможность перекрытия больших пролетов (более 100м)

· возможность создания гнутоклееных элементов (до 30м)

· технологичность изготовления изделий различных габаритов и очертаний высокая точность размеров конструкций

· легкость механической обработки

· высокая скорость строительства

· простота сборки и обработки конструкций на строительной площадке

· экологическая чистота, эстетичность и позитивное восприятие натурального материала

· высокие художественные достоинства текстуры

· высокая огнестойкость

· высокая стойкость к агрессивным средам

· высокие теплозащитные свойства и низкая теплопроводность

· высокая сейсмостойкость и радиопрозрачность

· высокие акустические достоинства

· диэлектрические свойства

· отсутствие усадки и растрескивания

· способность удерживать гвозди и хорошая адгезия к клеям

· значительная экономическая привлекательность

· низкие энергозатраты на обработку сырья и изготовления конструкций

· низкие трудозатраты при производстве и монтаже

· низкие расходы на транспортировку, монтаж и эксплуатацию зданий

· внесезонность

· восполняемость сырьевой базы

Особым преимуществом строительства с использованием дерева является его скорость. Сухое строительство в сочетании с высокой заводской готовностью деталей и высокоразвитой техникой сопряжений позволяют в короткий срок получить готовое к эксплуатации здание.

5. Предложение по реализации выбранных направлений инновационного развития

Новое производство «Центр А» можно сопоставить по объемам с его основным конкурентом, работающим в Петербурге, - ООО «Балтрос». Эта компания, входящая в НП «Банкирский дом Санкт-Петербург», весной этого года запустила ДСК «Славянский», способный производить около 700 домокомплектов в год (около 100 тыс. кв. м). В следующем году ДСК «Славянский» запустит вторую линию завода, которая удвоит мощности комбината. Вся продукция ДСК «Славянский» идет на реализацию проекта «Новая Ижора» - в Колпинском районе на территории 285 га ООО «Балтрос» возводит малоэтажный поселок, общая площадь жилья в котором составит 550 тыс. кв. м.

Основные преимущества каркасной технологии в индивидуальном домостроении - дешевизна и быстрота возведения. Однако многое будет зависеть от качества исполнения. Зная стремление девелоперов к экономии, нельзя сбрасывать со счетов вероятность низкого качества строительства. Пока что против технологии играет ее инновационность, еще не было повода убедиться, что она идеально подходит для климатических условий. В этом смысле от первых масштабных проектов будет во многом зависеть, как сложится имидж каркасных домов в сознании потенциальных покупателей. И очень важно, по крайней мере на современной стадии, четко разделять ценообразование в каркасных объектах и в традиционных деревянных и кирпичных - пока все-таки имеет смысл обкатывать технологию в сегменте недорогих коттеджей, это является весьма хорошим вариантом для компании «Центр А».

Аналитики рынка недвижимости отмечают, что за панельно-каркасным домостроением большое будущее. В ближайшем будущем массовое строительство масштабных коттеджных поселков будет связано с использованием такого материала, как панель-каркас. Это новая технология, но уже на сегодняшний день существует несколько заводов по производству быстровозводимых домов по данной технологии, те есть панельно-каркасной. Спрос на загородное жилье в ближайшее время будет расти. С каждым годом спрос на загородную недвижимость растет - это связано и со значительным ростом цен на городскую недвижимость, и с тем, что у потребителя постепенно формируется определенный взгляд на загородный дом (возможность загородному дому стать альтернативой городской квартире, экологичность и многое другое). В связи с этим растут и требования к качеству и скорости возведения домов. На этом фоне, доля панельно-каркасного домостроения как одного из самых дешевых видов жилья будет расти.

На заводе «HAUS-KONZEPT Центр А», выпускающем конструкции для быстровозводимых домов коттеджного типа, введен в строй новый цех по производству большепролетных клееных деревянных конструкций. Конструкции будут предназначены для строительства спортивных сооружений, общественных и промышленных зданий, птицефабрик, помещений для крупного рогатого скота и других сельскохозяйственных объектов. Мощность нового производства – 40 тыс. куб. метров клееных конструкций в год. Производственные площади – более 20 тыс. кв. метров. Общий объем инвестиций (покупка и реконструкция цеха, приобретение оборудования в Германии) составил 15 млн. EURO. Технологические линии укомплектованы оборудованием ведущих европейских производителей: фирм Grekon Dimter, Waco, Weinig, H.Hundeger, Rex и др. Оборудование позволяет изготавливать деревянные конструкции практически любых размеров и форм длиной до 30 тыс. мм максимальным сечением 250х2000 мм.

Продукция нового предприятия будет востребована: на рынок выводятся проекты загородных поселков, которые необходимо обеспечить объектами социальной инфраструктуры. Для этого большепролетные конструкции подходят лучше всего. Кроме того, деревянные конструкции обойдутся строителям пусть ненамного, но дешевле, чем металлические.[7]

КДК позволяет уменьшить металлоемкость проекта в 3 раза, массу зданий в 2–3 раза, трудоемкость монтажа в 2,5 раза. К тому же, в отличие от монолитного железобетона, строительство зимой с КДК не требует электропрогрева.

Деревянные клееные конструкции в 5 раз легче бетона, и потому в мансардном строительстве можно обойтись без тяжелого грузоподъемного оборудования (балка КДК длиной 15 м не превышает 100 кг). Сегодня, когда цены на металл значительно выросли, применение КДК экономически целесообразно. Кстати, за рубежом клееные деревянные конструкции на 30% дешевле металлических и железобетонных.

Ренессанс КДК был вызван, в первую очередь, достоинствами дерева как экологически чистого, химостойкого конструктивного материала. Это высокая прочность при малом весе, что позволяет снизить нагрузку на фундаменты и стены.

Испытания армированной фермы КДК длиной 50 м показали: она выдерживает груз в 500 т. Ничто не сравнится с деревом по сейсмостойкости. Поэтому из 4 млн. м3 клееной древесины, производимых в мире, почти половина применяется в Японии, в том числе в виде каркасов многоэтажных жилых домов.

Во всем мире строительство в горах спортивных сооружений и гостиниц из соображений сейсмики и переменчивости погодных условий выполняется также в дереве. Огнестойкость клееного деревянного массива значительно выше огнестойкости металла. Обугливание КДК происходит со скоростью 0,6–0,7 мм в минуту при любой температуре. И внутренность дерева почти не прогревается. Существуют сегодня в России и эффективные технологии защиты. В московском экспертно-научном центре «ЭНЛАКОМ» например, разработан состав, который вспенивается при пожаре и защищает деревянные конструкции от возгорания в течение 30 мин.

В отличие от цельной древесины, клееная позволяет использовать более современные и экономичные конструктивные решения, не ограничивая размер деревянных элементов. Ключевой фактор применения КДК – их долговечность: при правильной технологии производства и монтажа не менее 100 лет.

Потребность российской экономики в КДК более 500 тыс. м. куб., но производится пока в 2 раза меньше.

Ряд недостатков древесины легко устранимы современными методами. Гниль, выпадающие сучки, обзол вырезаются. Древесина для КДК стерилизуется в процессе высокотемпературной сушки. Против раскрытия трещин при усушке конструкция армируется. В любом случае по СНиПу влажность воздуха в помещениях с деревоклееным каркасом не должна быть ниже 45%.

Есть эффективные составы против биофакторов и прямого огня.

По данным различных источников, сегодняшняя потребность российской экономики в КДК более 500 тыс. м3, но производится вдвое меньше. Недостает современных производств, не хватает квалифицированных специалистов, устарела нормативная база, несовершенна система реализации продукции и т. д. Сегодня почти все КДК изготавливают по индивидуальным заказам. Всего 5–10% от общего объема производства – унифицированные конструкции. При такой системе трудно рассчитывать на значительный рост объемов. В отличие от России, зарубежная промышленность ориентируется на ограниченный сортамент клееных изделий и Ассоциация производителей и потребителей деревянных клееных конструкций (РАДКК) совместно с Центром методологии и нормирования в строительстве разработали ряд стандартов. С 1 января 2008 г. вступает в действие как межгосударственный ГОСТ 27812-2005 «Конструкции деревянные клееные. Метод определения стойкости клеевых соединений к расслаиванию».

Компания «Центр А» одной из первых несколько лет назад создала собственное производство по выпуску деревянных деталей и конструкций для индустриального домостроения и продолжает расширять мощности.

В октябре на промплощадке завода HAUS-KONZEPT, который входит в состав «Центр А», было запущено крупнейшее в России производство большепролетных клееных деревянных конструкций (БКДК) длиной до 30 метров и домов из клееного бруса. Мощность нового производства – 40 тыс. куб. м клееных конструкций в год.

Покупка и реконструкция цеха, приобретение оборудования в Германии обошлись в 15 млн. евро.

Технологии позволяют изготавливать из пиломатериалов хвойных пород (ель, сосна, лиственница) клееные конструкции любых размеров и форм длиной до 30 м и с максимальным сечением 250х2000 мм – арки, рамы, балки перекрытий, стропила, фермы, конструкционный брус.

Прочность соединений обеспечивает применение клеев концерна AKZO NOBEL, одобренных для производства силовых конструкций научно-исследовательскими организациями Германии, Норвегии и Нидерландов. Пиломатериалы проходят предварительную автоматическую сортировку и калибровку. Испытания на прочность контрольных образцов проводятся ежесменно в собственной лаборатории.

С применением БКДК компанией всего за 8 дней был построен производственный цех под Новгородом, эти же конструкции заложены в проекты спортивного сооружения и торгового комплекса.

БКДК можно использовать в строительстве как небольших домов, коттеджей и мини-гостиниц, так и большепролетных сооружений – стадионов, ледовых дворцов, бассейнов, аквапарков, торговых и выставочных центров, складских и сельскохозяйственных помещений. Сегодня в России производится 130 тыс. куб. м клееных конструкций в год, и больше трети этого объема будет выпускаться на заводе HAUS-KONZEPT.

Заключение

Применительно к строительству развернутая интерпретация принципов инноваций предполагает, что необходимо:

· всесторонне изучать состояние и динамику спроса на строительную продукцию на всех стадиях ее жизненного цикла;

· обеспечивать высокую степень адаптивности строительного производства к требованиям рынка, что способствует достаточно полной загрузке производственных мощностей и реальной рыночной ориентации производства;

· активно воздействовать на платежеспособный спрос покупателей, формируя прогрессивную структуру потребления строительной продукции;

· расширять ассортимент услуг, оказываемых потребителям, постоянно повышать качество обслуживания, завоевывая тем самым все новые сегменты рынка строительной продукции; особой ценностью в глазах потребителей обладает комплексное обслуживание, что в строительстве равнозначно сдаче объекта «под ключ» и организации послепродажного обслуживания;

· формировать целостную систему управления строительства как процессом, включающим научные разработки, проектирование, строительство, сервис;

· своевременно обновлять ассортимент строительной продукции и услуг, акцентируя внимание на удовлетворении самых высоких запросов потребителей;

· правильно выделять «центры тяжести» в расходах на производство, когда затраты обеспечивают прорыв на рынок, завоевание и расширение рыночных сегментов; иначе говоря, необходимо концентрировать усилия на так называемых «точках роста», определяющих место строительной организации на рынке;

· стремиться к завоеванию рынка строительной продукции не путем механического наращивания производства, а за счет повышения качества строительства и надежности обслуживания;

· добиваться конкурентных преимуществ с соблюдением принципов добросовестной конкуренции с ориентацией на самые высокие потребительские запросы;

· при решении тактических задач не забывать о достижениях стратегических целей маркетинга;

· не игнорировать требования каналов распределения и товародвижения, проводить взвешенную политику в области коммерческого посредничества.

Инновационную деятельность необходимо начинать с планирования. Обычно компании составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы. Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе может повлиять на работу компании. В свою очередь, каждое подразделение, отвечающее за отдельный вид деятельности, должно разработать свои подробные маркетинговые и другие планы, провести сегментацию рынка, наметить каналы продвижения и распространения продукции, выработать товарно-ценовую и сбытовую политику в соответствии с общим планом компании.

В ходе выполнения работы были предложены следующие пути оптимизации инновационной политики строительного предприятия: внедрить на предприятии программу БДК и КДК; сосоредоточить все усилия на производстве деревянных конструкций, так как компания уже начала наращивать можности в данном направлении.

Список литературы

1. Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006,74с.

2. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 518 с.

3. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга.– Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГАС, 2008, 97с.

4. Ефремов А.Г., Тутова О.Н., Луценко Н.Е. Совершенствование деятельности строительных предприятий в рыночных условиях. М.: 2006., 41с.

5. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.

6. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008., 118с.

7. Костоглодов Д.Д., Парамонов М.Ю., Стаханов В.Н., Шахнулов Э.А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие.– Ростов-на-Дону: Ростовская государственная экономическая академия, 2007, 15с.

8. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Управление маркетингом предприятия. – Ростов-на-Дону: Ростовская государственная экономическая академия, 2006, 17с.

9. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Издательство «Приор», 2007, 80с.

10. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Пер. с англ.– СПб: Питер, 2006, 119с.

11. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ.– 2-е европ. изд. – М.; СПб.; Киев.: Издательский дом «Вильямс», 2007, 54с.

12. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/ Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 413 с.

13. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил.

14. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил.

Приложение

Оценка инновационного потенциала предприятия

Компоненты блоков Уровень состояния компонентов
Слабые стороны Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

1.1 Состояние проекта А

1.2 Состояние проекта В

 3

5
Итоговая оценка состояния продуктового блока 3 5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК
2.1 НИОКР, опытно-эксперементальные и испытательные работы 4
2.2 Производство: основное и вспомогательное 5
2.3 Маркетинг и сбыт 5
Итоговая оценка состояния функционального блока 14
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие

2) Площади и рабочие места, связь и транспорт

3) Оборудование и инструменты

4

4

5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 13

3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

1) Состав и компетентность руководителей

2) Состав и квалификация специалистов

3) Состав и квалификация рабочих

5

5

5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 15

3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау

2) Экономическая информация

3) Коммерческая информация

3

4

4
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 11

3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

1) Возможность финансирования из собственных средств

2) Обеспеченность оборотными средствами

3) Обеспеченность средствами на зарплату

3

3

3
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 9
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1 Состояние материально-технических ресурсов 4
3.2 Состояние трудовых ресурсов 5
3.3 Состояние информационных ресурсов 4
3.4 Состояние финансовых ресурсов 3
Итоговая оценка состояния ресурсов 16
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 3
2) Функции: состав и качество разделения труда 4
3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 3
Итоговая оценка 14
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) Прогрессивность используемых технологий и методов 4
2) Уровень автоматизации 4
Итоговая оценка 8
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1) Коммуникационная система и язык общения 5
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 5
3) Трудовая этика и мотивирование 5
Итоговая оценка 15
ИТОГ ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1 Организационная структура 4
4.2 Технология процессов 4
4.3 Организационная культура 5
Итоговая оценка 13
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 3
5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 4
5.3 Стиль управления (сочетание автономности) 3
Итоговая оценка 10
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1. Состояние продуктового блока 5
2. Состояние функционального блока 5
3. Состояние ресурсного блока 4
4. Состояние организационного блока 4
5. Состояние управленческого блока 3
Итоговая оценка 21

[1] Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008., 118с.

[2] Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 518 с.

[3] Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга.– Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГАС, 2008, 97с.

[4] Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил.Ефремов А.Г., Тутова О.Н., Луценко Н.Е. Совершенствование деятельности строительных предприятий в рыночных условиях. М.: 2006., 41с.

[5] Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.

[6] Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил.

[7] Костоглодов Д.Д., Парамонов М.Ю., Стаханов В.Н., Шахнулов Э.А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие.– Ростов-на-Дону: Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006,74с.

Скачать архив с текстом документа