работа «Разработка и реализация антикризисного менеджмента на зао «заз»

СОДЕРЖАНИЕ: Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода

Курсовая работа

«Разработка и реализация антикризисного менеджмента на ЗАО «ЗАЗ»

Содержание

Введение …………………………………………………………………3

1. Теоретические основы антикризисного менеджмента ……………….5

2. Организационные аспекты построения системы антикризисного

управления на предприятии ………………………………………………6

2.1. Диагностика финансового состояния предприятия ………………......6

3. Краткая организационно-экономическая характеристика

ЗАО «Запорожский автомобилестороительный завод»………………10

3.1. Описание бизнеса. Краткая история предприятия……………………10

3.2.Организационная структура……………………………………………13

3.3. Анализ финансового состояния………………………………………..14

3.3.1. Анализ баланса………………………………………………………..14

3.3.2. Анализ основных фондов…………………………………………….19

3.3.3. Анализ ликвидности баланса………………………………………...22

3.3.4. Анализ финансовой устойчивости…………………………………..24

3.3.5. Анализ деловой активности предприятия…………………………...26

3.3.6. Анализ рентабельности……………………………………………….29

3.4. Антикризисные проблемы на предприятии…………………………...31

4.Оценка и оптимизация антикризисного управления на ЗАО «ЗАЗ»….32

4.1. Оценка антикризисного менеджмента на предприятии………………32

4.2. Влияние внешних и внутренних факторов на появление

кризисных явлений в деятельности предприятия……………………...34

4.3. Оптимизация антикризисного менеджмента…………………………..37

Выводы и рекомендации……………………………………………………...39

Приложение А (Финансовая отчетность. Баланс)…………………………42

Приложение Б (Отчет о финансовых результатах деятельности.

Форма №2)……………………………………………………………………..45

Используемая литература……………………………………………………..46

Введение

Развитие украинской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.

В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для украинской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия [23, стр. 29].

В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в Украине возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика.

Основной внешней причиной частого возникновения кризисов предприятий и организаций, их короткого жизненного цикла является высокая нестабильность условий среды, в которой они действуют. Изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий организаций.

Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно - ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение компании за последнее время.

Целью данной курсовой работы является выработка рекомендаций по разработке антикризисной стратегии предприятия. Следовательно, задачи курсовой работы включают в себя:

1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;

2. Анализ финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;

3. Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;

4. Определение путей улучшения финансового состояния предприятия;

5. Определение содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.

6. Объектом исследования выбран Запорожский автомобилестроительный завод ЗАО «ЗАЗ»

Решение проблемы антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.

В ходе курсовой работы применялись методы сравнения, статистического и финансового анализа.

Таблица 3.1.

Сравнительный аналитический баланс

Наименование статей

Код строки

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

Изменения

Абсолютные величины

Относительные величины

Абсолютные величины

Относительные величины

В абсолютных величинах

В структуре

Темпы роста,%

1

2

3

4

5

6

7

8=6-4

9

A К Т И В

І. Внеоборотные активы

Основные средства и нематериальные активы

10+30

509101

23,63

1048505

32,27

+539404

8,64

205,95

Долгосрочные финансовые инвестиции

40+45

248987

11,55

145148

4,47

-103839

-7,08

58,29

Незавершенное капитальное строительство

20

11799

0,54

32641

1,07

+20842

0,53

276,64

Долгосрочная дебиторская задолженность

50

5786

0,27

-

-

-5786

-0,27

-

Прочие необоротные активы (РазделIII)

270

230

0,01

167

0,005

-63

-0,005

72,6

Всего по разделу I

80

775673

3 6, 0

1226294

40 , 08

+450621

4 , 08

158 , 09

II. Оборотные активы

Запасы

100+

110+

120+

130+

140

761604

35,35

433044

14,15

-328560

-21,2

56,86

Векселя полученные

150

129

0,006

10

0,0003

-119

-0,0057

7,75

Дебиторская задолженность всех видов

160+

170+

210

529230

24,57

763581

24,95

+234351

0,38

144,28

Поточные финансоые инвестиции

220

10903

0,5

568661

18,58

+557758

18,08

5215,64

Денежные средства в национальной и иностранных валютах

230+

240

64577

2,99

56009

1,83

-8568

-1,16

86,73

Прочие оборотные

250

11961

0,56

17688

0,57

+5727

0,01

147,88

Всего по разделуII

260

1378404

63 , 98

1832886

59 , 9

+454482

-4 , 08

132 , 97

III Затраты будущих периодов

270

230

0 , 01

167

0 , 005

-63

-0 , 005

72 , 6

БАЛАНС

280

2154307

100

3059347

100

+905040

0

142 , 0

ПАССИВ

I Собственный капитал

Уставной капитал

300

605970

28,13

605970

19,81

-

-8,32

100

Прочий дополнительный капитал

330

106409

4,94

644375

21,06

+537966

16,12

605,56

Резервный капитал

340

42964

1,99

42964

1,4

-

-0,59

100

Нераспредел. прибыль

350

608801

28,26

646386

21,13

+37585

-7,13

106,17

Всего по разделу I

380

1364144

63,32

1939695

63,4

+575551

0,08

142,19

I I Обеспечение последующих затрат и платежей

400+

410+

420

99

0,0046

80

0,0026

-19

-0,002

80,8

Всего по разделу I I

430

99

0,0046

80

0,0026

-19

-0,002

80,8

I I I Долгосрочные обязательства

440+

450+

324363

15,06

587295

19,19

+262932

4,13

181,06

Всего по разделу I I I

480

324363

15,06

587295

19,19

+262932

4,13

181,06

IY Текущие обязательства, в том числе:

Краткосрочные кредиты банков

500

156154

7,25

224978

7,35

+68824

0,1

144,07

Текущая задолженность по долгосрочным обязательствам

510

-

500

0,016

+500

0,016

-

Вексели выданые

520

17626

0,81

40034

1,3

+22408

0,49

227,13

Кредиторская задолженность за товары,работы, услуги

530

227897

10,58

208149

6,8

-19748

-3,78

91,33

Текущие обязательства по расчетам

540+

550+

560+

570+

580+

590+

12839

0,6

54133

1,77

+41294

1,17

421,63

Прочие обязательства

610

1911

0,09

4320

0,14

+2409

0,05

226,06

Всего по разделу IY

620

465517

21,6

532114

17,39

+66597

-4,21

114,3

Y Доходы будущих периодов

630

184

0,0085

163

0,0053

-21

-0,08

88,59

Баланс

640

2154307

100

3059347

100

905040

0

142,07

Таблица 4.1.

SWOT-Анализ ЗАО «ЗАЗ»

Факторы , которые учитываются в SWOT-Анализе

Потенциальные внутренние сильные стороны (S):

Потенциальные внутренние слабости (W):

1. На предприятии работают высококвалифицированные специалисты

1.Не гибкая политика работы с клиентами

2. Подготовка и переполготовка персонала

2.Возможные несогласование по срокам

3. Высокое искусство конкурентной борьбы

3.Затягивание сроков партнерами при расчете за предоставленные услуги по выпуску продукции.

4. Признанный рыночный лидер

4. Изношенность оборудования

5. Планы по экономии расходов

5.По некоторым видам продукции – низкое качество

6.Есть четко сформулированная стратегия

6.Плохая организация поставок

7.Собственные каналы сбыта продукции

7. Проблемы в социальной защите

8.Высокотехнологическое производство, которое обеспечивает выпуск качественной продукции по конкурентным ценам

8.Проблемы в маркетинге

9.Социальная защита работников

9.Узкая номенклатура продукции

10.Экологическая безопасность предприятия

10.Просчеты в стратегии развития

11.Наличие сервис-услуг

11.Неэффективный график работы отдельных категорий персонала

Потенциальные внешние положительные возможности (О):

Потенциальные внутренние угрозы (Т):

1.Большая доступность ресурсов

1.Обострение конкуренции

2.Положительные изменения в курсах валют

2. Проблема инфраструктуры большошо города

3.Расширение диапазона товара

3.Политическая нестабильность

4.Рост благосостояния населения Украины

4.Изменения коньюктуры мировых рынков топлива

5.Менталитет населения

5.Имидж страны

6.Изменение образа жизни

6.Неэффективное налоговое законодательство

7.Инфляция

7.Инфляция

8. Отсутствие на рынке некоторых товаров-заменителей

8.Отрицательные изменения в курсах валют

9. Ослабленность нестабильности бизнеса

9.Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

10.Законодательное регулирование цен

11.Наличие на отечественном рынке импортных автомобилей

12.Сильное налоговое давление

Скачать архив с текстом документа