Инновационный менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ: Расширение производства и совершенствование структуры управления на предприятии. Основные и дополнительные инвестиционные вложения, сохранение позиций на рынке реализации продукции. Срок эксплуатации инновационных решений, амортизационные отчисления.Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Ижевский Государственный технический университет
Чайковский технологический институт (филиал) ИжГТУ
Кафедра экономических дисциплин
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Инновационный менеджмент»
Вариант № 13
Выполнил: ст. гр. МО 1-07 З
А. В. Попов.
Проверил: преподаватель
А.А. Пименова.
Чайковский 2010 г.
1. Решение задачи
Условие задачи
На предприятии актуальным является расширение производства и совершенствование структуры управления. Для этих целей необходимы дополнительные инвестиционные вложения, при этом, главным условием жизнедеятельности является сохранение позиций на рынке реализации продукции. Цена реализации остается неизменной в течение всего срока эксплуатации проекта и является равной сложившейся по объему.
Срок эксплуатации предполагаемых инновационных решений – 4 года. Время на освоение новых проектных решений не требуется.
Норма прибыли не менее 12 %. Амортизационные отчисления составляют 15 % от стоимости ОПФ. Необходимая сумма кредитных средств выдается банком под 20 % годовых. Возврат кредита – со второго года эксплуатации проекта. Срок возврата – 3 года.
Таблица 1 - Исходные данные
Величина затрат на совершенствование технологических процессов, тыс. руб. | 1350,0 |
Сумма средств под прирост оборотных средств, тыс. руб. | 1100,0 |
Затраты на сырье и основные материалы, тыс. руб. | 1800,0 |
Увеличение постоянных затрат, тыс. руб. | 25,0 |
Увеличение объема реализации, % | 35,0 |
Цена реализации, руб. | 120,0 |
Объем реализации, тыс. шт. | 77,5 |
Затраты на зарплату с отчислениями тыс. руб. | 180,0 |
Таблица 2 - Схема расчета инвестиционной деятельности, тыс. руб.
Номер строки | Объект | Интервалы планирования | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
1 | Земля | - | - | - | - |
2 | Здания и сооружения | - | - | - | - |
3 | Машины и оборудование | 1350 | 1350 | 1350 | 1350 |
4 | Нематериальные активы | - | - | - | - |
5 | Итого вложений в основной капитал | 1350 | 1350 | 1350 | 1350 |
6 | Прирост оборотного капитала | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 |
7 | Всего инвестиций | 2450 | 2450 | 2450 | 2450 |
Таблица 1.3 - Схема расчета операционной деятельности, тыс. руб.
Номер строки | Объект | Интервалы планирования | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
1 | Объем реализации, тыс. шт. | 104,6 | 104,6 | 104,6 | 104,6 |
2 | Цена, руб. | 120 | 120 | 120 | 120 |
3 | Выручка, тыс. руб. | 12552 | 12552 | 12552 | 12552 |
4 | Переменные затраты, | 8880 | 8880 | 8880 | 8880 |
5 | Постоянные затраты | 1345 | 1345 | 1345 | 1345 |
6 | Амортизация | 245 | 245 | 245 | 245 |
7 | Проценты по кредитам | 490 | 490 | 270 | 220 |
8 | Прибыль до вычетов налогов | 1592 | 1592 | 1812 | 1862 |
9 | Налоги и сборы | 525 | 525 | 598 | 614 |
10 | Чистый фонд | 1067 | 1067 | 1214 | 1248 |
11 | Чистый приток от операций | 1312 | 1312 | 1459 | 1493 |
Таблица 4 - Схема расчета финансовой деятельности, тыс. руб.
Номер строки | Объект | Интервалы планирования | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
1 | Собственный капитал | - | - | - | - |
2 | Долгосрочный кредит | 2450 | - | - | - |
3 | Погашение задолженности | - | 817 | 817 | 817 |
4 | Сальдо финансовой деятельности | 2450 | - 817 | - 817 | - 817 |
5 | Приток реальных денег | - 1138 | 495 | 642 | 676 |
6 | Сальдо накопленных денег | - 1138 | - 643 | -1 | 677 |
Таблица 5 - Расчет показателей эффективности проекта
Номер строки | Объект | Интервалы планирования | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
1 | Эффект от инвестиционной деятельности | - 2450 | |||
2 | Эффект от операционной деятельности | 1312 | 1312 | 1459ё | 1493 |
3 | Поток реальных денег | - 1138 | 495 | 642 | 676 |
4 | Коэффициент дисконтирования при ставке 15% 20 % 40% |
0,870 0,833 0,714 |
0,756 0,694 0,580 |
0,658 0,579 0,364 |
0,572 0,488 0,260 |
5 | Дисконтированный поток денег при ставке 15% 20 % 40% |
-990 -948 -813 |
374 344 287 |
422 371 234 |
387 330 176 |
Определяем чистую текущую стоимость:
При ставке 15 %:
ЧТС = - 990 + 374 + 422 + 387 = 193 тыс. руб.
При ставке 20 %:
ЧТС = - 948 + 344 + 371 + 390 = 97 тыс. руб.
При ставке 40 %:
ЧТС = - 813 + 287 + 234 + 176 = - 116 тыс. руб.
Определяем внутреннюю норму доходности
ВНД = А + а / (а + в) * (В – А),
где А – учетная ставка, которая дает положительную ЧТС
а – величина положительной ЧТС
В - учетная ставка, которая дает отрицательную ЧТС
В – величина отрицательной ЧТС
ВНД = 15 + 193 / (193 + 116) * (40 - 25) = 16,8 %.
По результатам расчета показателей инвестиционного проекта можно сделать вывод, что при норме дохода на капитал принятой к 12,0 %, проект имеет экономическую перспективность и может быть реализован, поскольку ЧТС 0, внутренняя доля прибыли составляет 16,8 %, что свидетельствует об ослаблении рисковых операций при реализации проекта.
Таблица 6 - Оценка результатов влияния проекта на производственно-хозяйственную деятельность
Показатели | До внедрения проекта | После внедрения проекта | Абсолютный прирост | Темп прироста, % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Объем выручки от реализации продукции, тыс. руб. | 9300 | 12552 | +3253 | +34,9 |
2. Стоимость ОПФ, тыс. руб. | 8900 | 10250 | +1100 | +15,2 |
3 Стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 1320 | 2420 | +1100 | +83,3 |
4. Численность ППП, чел. | 600 | 600 | ||
5. Себестоимость продукции, тыс. руб. | 6900 | 8905 | +2005 | +29,1 |
6. Фондоотдача, руб./руб. | 1,04 | 1,18 | +0,14 | +13,5 |
7. Производительность труда, тыс. руб./чел. | 15,5 | 20,92 | +5,42 | +34,9 |
8. Затраты на 1 рубль реализации, коп. | 74,2 | 70,9 | -3,3 | -4,45 |
9. Прибыль, тыс. руб. | 2400 | 3647 | +1247 | +51,9 |
10.Рентабельность продукции, % | 34,8 | 41,0 | +6,2 | |
11. Объем реализации в натуральном измерении тыс. шт. | 77,5 | 104,6 | +27,1 | +35 |
Таким образом, данные таблицы 1.6 наглядно свидетельствуют об эффективности внедрения проекта по расширение производства и совершенствование структуры управления:
- благодаря выпуску расширению производства и совершенствованию структуры управления объем реализации в натуральном измерении увеличится на 27,1 тыс. шт.
- объем выручки от реализации увеличивается на 34,9 %, а прибыль возрастет на 51,9 %.
- стоимость ОПФ возрастет на 1100 тыс. руб. в том числе за счет увеличения стоимости активных производственных фондов, в результате показатель фондоотдачи возрастет на 13,5 %.
- затраты на 1 рубль реализации сократятся на 4,45 %, а показатель рентабельности продукции возрастет на 6,2 %.
Следовательно, инновационный проект по расширению производства и совершенствование структуры управления является экономически эффективным.
Список литературы
1. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. Под редакцией С.Д. Ильенковой. – М. Юнити, 2001.
2. Ю.П. Морозов. Инновационный менеджмент. Учебное пособие для вузов.. – М. Юнити - Дана, 2001.
3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Под редакцией П.Н. Завлина – М. ОАО НПО «Издательство «Экономика», 2000.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2000.
5. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С Стояновой - 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2002