Отчет по практике в ЗАО Связной
СОДЕРЖАНИЕ: Утверждаю: Гениральный директор регионального центра Связной-Сибирь 2010 г. Календарный планУтверждаю:
Гениральный директор регионального центра
Связной-Сибирь______________________________________________2010 г.
Календарный план
Прохождения производственной практики студентом 4-го курса факультета ГМУ Новосибирского Государственного Аграрного Университета
с 07.06.2010 по 05.07.2010
| Номер | Выполненная работа | Календарный срок | Рабочее место студента (должность) |
| 1 | Изучение организационной структуры организации и управления.Ознакомление с должностной инструкцией экономиста | 07.06.2010-11.06.2010 | Помощник экономиста планово-экономического отдела ОАО «Связной Сибирь» |
| 2 | Изучение экономических условий организации, экономической эффективности производства по данным годового отчета | 14.06.2010-18.06.2010 | Помощник экономиста планово-экономического отдела ОАО «Связной Сибирь» |
| 3 | Изучение условий труда, основных трудовых процессов, изучение организации оплаты труда рабочих и руководителей предприятия | 21.06.2010-25.06.2010 | Помощник экономиста планово-экономического отдела ОАО «Связной Сибирь» |
| 4 | Работа в экономическом отделе ОАО «Связной Сибирь», заполнение и проверка ежедневных сводок | 28.06.2010-05.07.2010 | Помощник экономиста планово-экономического отдела ОАО «Связной Сибирь» |
Подпись студента___________________________________________________
05.07.2010
Дневник
Прохождения производственной практики студентом 4-го курса факультета ГМУ Новосибирского Государственного Аграрного Университета
| Дата | Вид работы | Кратное описание выполняемой работы | Замечания и предложения |
| 07.06.2010-11.06.2010 | Изучение организационной структуры организации и управления.Ознакомление с должностной инструкцией экономиста | Наблюдение и изучение методов и стилей руководства, изучение организационной структуры предприятия на основании предоставленных документов, ознакомление с устовом предложения и должностой инструкцией экономиста | Организация очень крупное,имеет сложную организационно-производственную стркутуру(Группа компаний, множество отделов, имеющих определенную специализацию) |
| 14.06.2010-18.06.2010 | Изучение экономических условий организации, экономической эффективности производства по данным годового отчета | Изучение и анализ экономических условий организации на основании годового отчета и других документов | Организация достаточно развитое. Георгафия закупочной деятелшьности велика. |
| 21.06.2010-25.06.2010 | Изучение условий труда, основных трудовых процессов, изучение организации оплаты труда рабочих и руководителей предприятия | Изучение оплаты труда, основных трудовых процессов на основании Положения об оплате труда и материальном стимулировании работников. | Компания развивает мощную вертикатьно-интегрированную структуру, с численностью персонала более 16 000 человек |
| 28.06.2010-05.07.2010 | Работа в экономическом отделе ОАО «Связной Сибирь», заполнение и проверка ежедневных сводок | Заполение и проверка ежедневных сводок. | Работа ведется на современном уровне. |
Содержание
Введение………………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика группы компаний ЗАО «Группа компаний Связной».
2. Управляющая компания ЗАО «Группа компаний Связной». Общие сведения.
3. Менеджмент ЗАО «Группа компаний Связной».
4. Экономика ЗАО «Группа компаний Связной».
5. Организация, нормирование и оплата труда ЗАО «Группа компаний Связной».
Заключение
Приложение
Введение
С 07 июня 2010г. по 05 июля 2010г.я проходил производственную практику в компинии ЗАО «Группа компаний Связной».
Цель практики – изучение организации, ее структуры, получение необходимой инфомации о производственной и финансово-экономической деятельности организации.
Для осуществления поставленнной цели были решены следующие задачи:
1. Изучить менеджмент организации;
2. Изучить экономику организации;
3. Изучить организацию, нормирование и оплату труда в организации.
В отчете представлены следующие документы: структура организации, Устав организации, должностная инструкция, положение об оплате труда, отчет о прибыли и убытках.
1. Общая характеристика ЗАО «Группы компаний Связной»
Закрытое акционерное общество «Группа компаний «Связной» (далее Общество, Компания), зарегистрировано 29 ноября 2004 года Межрайонной инспекцией МНС России №46 по г. Москве.
Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц за ОГРН № 1047796913735 от 29 ноября 2004 года.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Закрытое акционерное общество «Группа компаний «Связной» .
Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ЗАО «Группа компаний «Связной» .
Полное фирменное наименование Общества на английском языке – Closed Joint Stock Company «Svyaznoy Group» .
Место нахождения и почтовый адрес Общества – 115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 19.
ЗАО «Группа компаний «Связной» не имеет обособленных подразделений.
По состоянию на 31 декабря 2009 г. уставный капитал Общества составляет 1 100 000 000 (Один миллиард сто миллионов) рублей.
Уставный капитал Общества разделен на 110 000 (Сто десять тысяч) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 10 000 (Десять тысяч) рублей каждая.
Количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров Общества – по состоянию на 31 декабря 2009 г. – 3.
Ведение реестра акционеров ЗАО «Группа компаний «Связной» осуществляется Открытым акционерным обществом «Центральный московский депозитарий».
Место нахождения и почтовый адрес: 105082, г. Москва, ул. Б. Почтовая, д. 34, стр. 8;
Лицензия Федеральной службы по финансовым рынкам на осуществление деятельности по ведению реестра № 10000100255 от 13 сентября 2002 г.
«Связной» федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио и фототехники.
Датой основания компании считается 9 октября 1995 года. С момента создания и до 2002 года основным видом деятельности группы являлась оптовая торговля телефонами стандарта DECT и персональной аудиотехникой. Начав с минимального оборотного капитала, компания за короткий срок превратилась в крупное и стремительно развивающееся коммерческое предприятие. К 2000 году были подписаны прямые контракты с ведущими производителями персональной аудиотехники и средств связи, такими, как: Siemens, Motorola, Philips, Ericsson и др. К началу 2002 года компании удалось занять лидирующие позиции: доля рынка по оптовым продажам аудиотехники и телефонии достигла 10%.
В результате оценки перспектив развития рынка продаж сотовых телефонов, в 2001 году было принято стратегическое решение о концентрации усилий в области развития розничных продаж.
23 апреля 2002 года состоялся официальный запуск сети центров мобильной связи под брендом – Связной. К этому моменту компания насчитывала 81 торговую точку.
После запуска бренда Связной розничная сеть компании продолжает стремительно развиваться, причем не только в Москве и Московской области. Осенью 2002 года открываются первые центры мобильной связи Связной в СанктПетербурге. К середине 2003 года в северной столице насчитывалось уже 25 торговых точек. Следующим этапом экстенсивного развития Связного становится открытие магазинов в Нижнем Новгороде.
К 2004 году сеть Связной насчитывала уже 292 центра мобильной связи. Этот год был переломным для рынка мобильной розницы. Торговые сети начали активно развиваться в регионах, осваивать новые территории и менять ассортиментную политику. Связной принял решение дифференцироваться в сторону портативной цифровой техники и создать уникальный для российского рынка проект – галерею цифровых технологий Связной 3. В этих салонах были
впервые запущены в продажу цифровые фотоаппараты и плееры, ноутбуки и портативные телевизоры, а также реализованы уникальные возможности открытого доступа покупателей к товарам и печати цифровых фотографий с любых носителей.
К 2007 году общее число центров мобильной связи Связной составляло более 1400 в уже 282 городах Российской Федерации. Открыв в августе 2006 года первый салон на Дальнем Востоке, компания завершила глобальную региональную экспансию теперь центры мобильной связи есть в каждом регионе России. По итогам 2006 года рыночная доля сети центров мобильной связи Связной в России составила 14,6 % по количеству проданных GSMтелефонов.
По итогам 2007 года, Группа компаний «Связной» насчитывала 1577 розничных салонов в 389 городах России, а к концу 2008 «Связной» насчитывает уже 1823 магазина 2х форматов – центры мобильной связи «Связной» и галереи цифровых технологий «Связной 3» 1752 магазина в 455 городах РФ и 71 магазин в Республике Беларусь.
По итогам 2009 года, Группа компаний «Связной» насчитывает 1984 магазина 2х форматов – центры мобильной связи «Связной» и галереи цифровых технологий «Связной 3» 1918 салонов в 536 городах РФ и 66 салонов в Республике Беларусь. Рыночная доля компании «Связной» по числу проданных GSMтелефонов за 2009 год составляет 22,5% (по количеству) и 20,4% (по обороту).
Оборот группы компаний «Связной», включающий в себя выручку от реализации товаров и услуг, платежи за мобильную связь и НДС, за 2009 год составил 89,5 млрд. рублей. За 2009 год прирост розничного оборота составил 27,9 % по сравнению с 2008 годом.
Штат сотрудников ГК «Связной» к началу 2010 года насчитывает 16 300 человек.
За все эти годы «Связной» не раз удостаивался престижных наград в самых разных номинациях:
• Первое место в номинации «Лучшая стратегия/программа усовершенствования/модернизации callцентра» премии «CCG Call Center Awards. Хрустальная Гарнитура – 2010» (Информационный центр программы «СвязнойКлуб»).
• Победа в номинации «Сотовая связь и цифровая техника» по результатам конкурса «Белый список» в 2009 году, организованного Обществом защиты прав потребителей «Общественный контроль» при координации Общественного экспертного совета национального потребительского.
• Звание «Привлекательный работодатель2008» по итогам исследования, проведенного Исследовательским центром портала SuperJob.ru.
• 32ое место в рейтинге самых ценных российских брендов в 2008 году. По оценке известной швейцарской брендинговой компании Interbrand Zyntzmeyer Lux AG стоимость бренда «Связной» составляет $108 млн.
Стратегия развития группы компаний «Связной» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости в телекоммуникациях а также финансовых услугах.
Менеджмент «Связного» видит основную цель бизнеса компании в повышении акционерной стоимости путем увеличения выручки и рентабельности, а также в увеличении рыночной доли в России и в городах расположения салонов через использование основных конкурентных преимуществ товарного знака «Связной».
Для достижения этих целей «Связной» реализует корпоративную стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:
1. Рост рыночной доли.
Компания «Связной» намерена увеличивать общее количество центров мобильной связи, открывая новые салоны с приемлемым уровнем рентабельности в регионах присутствия, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста. Этот план, в частности, предусматривает:
• быструю экспансию в новые города;
• увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины сети;
• увеличение продаж в существующих магазинах;
• использование единого формата магазинов;
• обеспечение наилучшего местоположения магазинов сети.
2. Усиление основных преимуществ бренда.
Компания стремится увеличивать узнаваемость товарного знака и лояльность своих клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины сети, и обратить растущее количество посещений магазинов в фактические продажи. Для этого «Связной» намерен:
• делать свои магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений;
• улучшать обслуживание клиентов;
• совершенствовать концепцию магазинов;
• создавать и развивать новые проекты для увеличения числа постоянных покупателей.
3. Фокус на прибыльность.
Компания намерена продолжать работу по повышению операционной эффективности своего бизнеса, уделив первоочередное внимание следующему:
• экономии на масштабе;
• управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности;
• улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики;
• продолжению инвестирования в ITсистему;
• персоналу как ключевому бизнес активу;
• внедрению высокорентабельных телекоммуникационных услуг.
4. Развитие новых направлений.
Компания намерена развивать электронную коммерцию и терминальную торговлю, расширять спектр финансовых услуг для физических лиц. Для этого «Связной» планирует следующее:
• развитие интернетмагазина ГК «Связной – планируется вывести его в лидеры онлайн торговли в России к концу 2011 года с оборотом около $100 млн;
• развитие проекта терминальной торговли – доведение числа терминалов до 450 в 2010 году, увеличение оборота торговых точек на 10%;
• развитие направления денежных переводов – в 2010 году планируется осуществить переводы денежных средств на сумму свыше 20 млрд. рублей;
• развитие направления по приему платежей по погашению потребительских кредитов – в 2010 году планируется увеличить оборота по данному направлению до 8 млрд. руб.
Философия компании:
1. Миссия компании :
Мы служим людям. Мы создаем увлекательный мир мобильной коммуникации, общения и новых возможностей, мир, в котором каждый человек находит понимание и радость. С нами просто, удобно, интересно.
2. Видение:
В мире, где устройства и технологии меняются с огромной скоростью, неизменными ценностями остаются человеческие отношения и доверие. Наш дружелюбный бренд и увлеченно развивающаяся компания – основа для построения любого бизнеса, связывающего потребителей с современными технологиями, персональными устройствами и сервисами.
3. Ценности:
· Дружелюбие
Мы ценим и уважаем людей во всем их многообразии. Мы открыты к общению, пониманию, дружбе. Мы ценим возможность кооперироваться и разделять с другими новые знания и увлечения. Для нас нет большего счастья, чем помогать людям, приносить пользу и радость.
· Увлеченность
Мы стремимся к постоянному развитию. Жажда новых знаний и опыта, решительность позволяют нам из множества новаций современного мира использовать и предлагать те из них, что могут принести удовольствие людям. Возможность работать с интересом, постоянно творить и находить новые идеи, важна для нас не меньше достижения целей.
· Доверие
Искренность и доверие основа хороших отношений между людьми. Мы доверяем и заслуживаем доверия. Будучи честными и последовательными, мы готовы каждому стать надежным партнером. Доверие сотрудников, партнеров и клиентов – самый главный актив нашей команды.
2. Управляющая компания ЗАО «Группа компаний Связной».
Общие сведения.
«Связной» федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио и фототехники.
Органами управления Общества являются:
· Общее собрание акционеров общества;
· Совет директоров Общества;
· Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор Общества)
Генеральный директор Общества назначается Общим собранием акуционеров сроком на 3 года. Гениральный директор ГК «Связной» является Лудковски Д.Г.
Основными видами деятельности Общества являются:
· Организация и управление розничными сетями по прадаже непродовольственных товаров;
· Привлечение инвестиций и финансирования для развития сетевой торговли непродовольственными товарами;
· Консультационная, маркетинговая деятельность;
· Оказание, юридических, финансовых, аудиторских, маркетинговых и информацмонно-консультативных услуг, разработка проектов развития предприятий;
· Разработка, распрострнанение поставка программного обеспечения и программно-аппаратных средств;
· Научно-технические разработки и их внедрение, разработка программного обеспечения и реализация программно-технических комплексов;
· Осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с целями деятельности Общества и в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
· Осуществление в порядке диверсификации иной предпринимательской деятельности, не запрещенной действующим законодательством РФ и соответствующей целям Общества.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общества может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
3. Менеджмент ЗАО «Группа компаний Связной»
Органами управления Общества являются:
· Общее собрание акционеров Общества;
· Совет директоров Общества;
· Единоличный исполнительный орган (генеральный директор)Общества.
Высшим органом управления Общества является его общее собрание акционеров. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
1. Внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;
2. Реорганизация Общества;
3. Ликвидация Общества, назначание ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4. Определение количественного состава Совета директоров, избрание членов Совета директоров и принятие решения о досрочном прекращении их полномочий;
5. Определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций Общества и прав, предоставляемых этим акциям.
Совет директоров Общества состоит из пяти членов. Члены Совета директоров Общества избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.
В компетенцию Совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных настоящим Уставом компетенции Общего собрания акционеров.
Гениральный директор Общества назначается Общим Собранием акционеров сроком на 3 года. Общее Собрание акционеров вправе в любое время досрочно прекратить полномочия Генирального директора Общества.
В компетенции Генирального Директора относятся все вопросы руководства и упрааления текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных настоящим Уставом компетенции Общего Собрания акционеров.
В целях исполнения обязанностей и обязательств, оговоренных в Уставе, в компетенцию Генерального директора Общества входит решение следующих вопросов:
1. Осуществление оперативного руководства деятельностью общества;
2. Обеспечение выполнения решений Общего собрания акционеров;
3. Распоряжение имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием акционеров Общества и настоящим Уставом;
4. Организация бухгалтерского учета и отчетности в Обществе;
5. Заключение от имени общества любых сделок, контрактов, иных юридических актов и обеспечение их выполнения, заключение от имени Общества прочих сделок, включая открытие счетов Общества в банках и выдачу доверенностей;
6. Утверждение штатного расписания Общества, филиалов и представительств Общества, определение условий приема и увольнения, оплата труда работников общества, применение к работникам мер поощрения и наложения взысканий;
7. Утверждение положений, правил, инструкций и других внутренних документов Общества, за исключением документов, утверждение которых отнесено к компетенции Общего собрания акционеров и совета директоров Общества.
В настоящее время должность генирального директора занимает Лудковски Д.Г.
ЗАО «Группа компаний Связной» имеет мощную вертикально-интегрированную структуру, с численностью персонала более 16 000 человек.
Организационная структура компании представлена в приложении.
4. Экономика ЗАО «Группа компаний Связной»
Экономическая эффективность производства ЗАО «Группа компаний Связной» по данным о прибылях и убытках в 2009 г. (см. Приложения ).
По данным отчетам выручка от продаж товаров, продукции, услуг за 2009 год составила 101 089 000 руб., что на 53 096 000 руб или 52,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года (47 993 000 руб). В основном, увеличение выручки объясняется реализацией большего обьема продукции и снижением себестоимости проданных товаров и услуг.
Поскольку выручка увеличилась, а себестоимость возрасла в связи с тем, что увеличился объем производимых и реализуемых товаров и услуг, чистая прибыль составила 18 658 000 руб., что на 14 332 000 руб. или на 76% больше, чем в 2008 г. Таким образом,
Рентабельность (по чистой прибыли) = (18 658 000 / 123 452 000)*100% =
15 %.
Рентабельность (во валовой прибыли, т.е. без прочих расходов и налога на прибыль) = (22 363 000 / 123 452 000)*100% = 18%.
Это достаточно высокий показатель рентабельности, который говорит о том, что несмотря на увеличение выручки и, соответственно, чистой прибыли, один рубль вложенных денег (затрат) приносит 15 рублей прибыли в первом случае и 18 рублей во втором.
Для повышения рентабильности необходимо придерживаться следующих направлений развития компании:
· ускорение по приросту сети и достижение доли рынка в продажах мобильных телефонов;
· развитие электронной коммерции и терминальной торговли;
· развитие финансовых услуг: денежные переводы, прием платежей по погашению потребительских кредитов и иные платежи, НПФ, банковские карты и страховые продукты;
· завершение ребрендинга розничной сети «Связной».
5. Организация, нормирование и оплата труда
Положение о порядке выплаты заработной платы и премировании сотрудников представлено в приложении.
В Компании применяется повременно-премиальная система оплаты труда.
Сотруднику выплачивается оклад пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком его работы.
Оклады устанавливаются в штатном расписании, утверждаемом Директором филиала.
В Компании могут устанавливаться иные системы оплаты труда, которые вводятся локальными нормативными актами.
Заработная плата выплачивается сотрудникам в денежной форме не реже чем каждые полмесяца:
- 27-го числа каждого месяца производится выплата оклада за отработанные дни в первой половине текущего месяца;
- 12-го числа месяца, следующего за расчетным, производится выплата заработной платы за вторую половину отработанного месяца;
- 12-го числа выплачивается премия по итогам работы за соответствующий период премирования.
Расчет заработной платы, исходя из размера оклада за фактически отработанное время, производится на основании табелей учета рабочего времени.
При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.
Премирование сотрудников Компании производится в пределах фонда заработной платы по результатам работы. Периодом премирования является месяц, квартал, год. За особые достижения в труде может производиться единовременное премирование по решению Директора филиала.
Основными показателями премирования сотрудников являются:
- Результаты работы Компании за период премирования;
- Эффективность работы каждого сотрудника Компании и структурного подразделения в целом;
- Выполнение индивидуальных и коллективных планов подразделения за период премирования;
- Качество выполнения работы сотрудником, в т.ч. результативность, оперативность, организованность при выполнении должностных обязанностей;
- Разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;
- Соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
Выплачиваемая премия является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также конкретного вклада каждого из сотрудников в успешное выполнение задач, стоящих перед подразделением и Компанией.
При определении размера премии, основаниями для снижения ее размера (не представления к премированию) являются:
- Несоблюдение установленных сроков для выполнения поручения руководства или должностных обязанностей, некачественное их выполнение при отсутствии уважительных причин;
- Недостаточный уровень исполнительской дисциплины;
- Низкая результативность работы;
- Ненадлежащее качество работы с документами, наличие ошибок и искажений в отчетных данных;
- Несоблюдение требований трудового распорядка;
- Выявленные финансовые нарушения, злоупотребления должностными обязанностями, повлекшие убытки Компании;
- Выявленные нарушения ведения учета и хранения вверенных товарно-материальных ценностей, приведшие к их порче или утрате;
- Несоблюдение Правил внутреннего трудового распорядка Компании.
Заключение
ЗАО «Группа компаний Связной» - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники.
Органами управления Общества являются:
· Общее собрание акционеров общества;
· Совет директоров Общества;
· Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор Общества)
Высшим органом управления Общества является его общее собрание акционеров.
Основными видами деятельности Общества являются:
· Организация и управление розничными сетями по прадаже непродовольственных товаров;
· Привлечение инвестиций и финансирования для развития сетевой торговли непродовольственными товарами;
· Консультационная, маркетинговая деятельность;
· Оказание, юридических, финансовых, аудиторских, маркетинговых и информацмонно-консультативных услуг, разработка проектов развития предприятий;
· Разработка, распрострнанение поставка программного обеспечения и программно-аппаратных средств и др.
В компании развита мощная вертикально-интегрированная структура, с численностью персонала более 16 000 человек.
Приложения