Главная Менеджмент Управление организацией
<< Предыдушая Следующая >>
Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации. М. — 260 с. , 2008 - перейти к содержанию учебника

9.2. ИЗМЕНЕНИЕ НАЗНАЧЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Функции управления деятельностью организации и методы их реализации не являются неизменными, они постоянно модифицируются и усложняются как под воздействием внутренних закономерностей их совершенствования, так и под влиянием развития других функций.

Таким образом, развитие каждой функции управления обуславливается влиянием объективных требований. Как часть общей системы управления каждая из функций должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целями и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях. Это приводит к изменению содержания каждой функции.

Так, на начальном этапе понятие «маркетинг» было связано со сбором и анализом всех факторов, относящихся к сфере обращения товаров и услуг (обеспечения сбыта продукции), начиная от выпуска товаров и заканчивая их попаданием потребителю. На нынешнем этапе принципиально новой задачей маркетинга является, например, формирование спроса.

Качественно новые черты и особенности на современном этапе приобрела функция планирования: от существовавшего ранее оперативного планирования ? функциями маркетинга, с одной стороны, и задачами перспективного развития ? с другой.

Значительно преобразилась функция организации деятельности, поскольку усложнилась внутренняя структура фирмы, более сложными и динамичными стали взаимосвязи внутренних элементов, а также связей с внешней средой (см. рис. 6.2).

Существенно изменилась функция контроля за счет более тесной связи с осуществлением функции планирования.

Таким образом, к изучению функций управления организации нельзя подходить с чисто формальной стороны. Необходимо выявлять и анализировать изменения, происходящие в содержании управленческих понятий и представлений. Эти изменения отражают глубинные процессы, происходящие в мировой экономике, к которым в свою очередь стремятся приспособиться современные организации.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< Предыдушая Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =
Похожие материалы: "9.2. ИЗМЕНЕНИЕ НАЗНАЧЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ"
  1. 5. Содержание и структура процесса управления
    назначения фирмы. * Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. * Определение стратегии достижения целей деятельности. * Разработка и реализация стратегии. * Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования,
  2. 3.6. Маркетинг как функция управления
    изменения в содержании управленческих концепций, отражающие глубинные процессы, происходящие в экономике России. Проблемы маркетинга особенно актуальны в настоящее время не только в силу своей новизны для большинства руководителей, но и из-за особо сложной конкурентной ситуации на отечественном рынке, куда хлынули новые и в основном высококачественные импортные товары. Особая роль теперь
  3. ВОПРОС 8. Основные функции исполнительной власти
    изменений в развитии событий или процессов на основе имеющейся информации); • планирование (определение направлений, целей, задач и возможных результатов управленческой деятельности); • правовое регулирование (установление правового режима какой-либо деятельности и функционирования соответствующих структур); • методическое руководство. 2. Функции обеспечения системы: •
  4. ВОПРОС 5. Общее понятие управления. Управление как социальное явление.
    изменений в развитии каких-либо явлений или процессов на основе объективных данных); планирование (определение направлений, целей управленческой деятельности, способов и средств их достижения); организация (формирование системы управления, упорядочение управленческих отношений между субъектом и объектом управления); • координация и взаимодействие, осуществляемые для достижения общих
  5. 4.1. Природа и состав функций административного менеджмента
    функциях управления лежит процессный подход к изучению менеджмента. Управление рассматривается как процесс, включающий в себя непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. В наиболее общем виде функция управления представляет собой обособленный однородный вид деятельности, направленной на достижение целей функционирования организации. Основной предпосылкой возникновения функций
  6. 4. Координация и регулирование как функции управления
    назначения должности координатора, созданием рабочих групп, использованием компьютерных сетей и других средств связи. Таким образом, координация и регулирование как функции управления существенного дополняют функцию организации, обеспечивая взаимодействие отдельных частей системы управления, организации в интересах выполнения стоящих перед ней
  7. Краткие выводы:
    основные составляющие управленческого комплекса. 3. Раскройте основания для выделения реальных подсистем управления. 4. Какова связь между личными целями и миссией? Анкета по теме 3 Суждения Я согласен Я согласен в основном Скорее не согласен Совершенно не согласен Функции управления могут классифицироваться только по одному основанию. Функции управления зависят от объекта
  8. Проблема типов управления
    функций в каждом типе систем управления. Любая система управления содержит один и тот же набор как элементарных, так и сложных управленческих функций, поэтому по набору функций типы систем не отличаются друг от друга. Однако соотношение этих функций в разных типах систем, их удельный вес неодинаковы, что обусловлено различиями объектов
  9. Вопросы для самоконтроля 1.
    основные типы управления. 5. Раскройте логику управления малым предприятием. 6. Каковы основные задачи менеджмента организации? 7. Какие функции и типы структур управления вы
  10. 9.3 Организационная функция
    функция), которая призвана обеспечить условия выполнения плана (задачи). Цель функции организации – сформировать управляющие и управляемые системы, а также связи и отношения между ними. В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: образование подразделений, определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих
  11. 5.1. Определение функции прогнозирования
    изменений внешней среды, которая имеет два компонента — сферы прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает в себя факторы, непосредственно влияющие на деятельность ор- 43 ганизации и на себе испытывающие такое же прямое влияние ее деятельности. Это — трудовые ресурсы, поставщики, законы, потребители, конкуренты. Среда косвенного воздействия — факторы, не оказывающие
  12. 1. Место функций в управленческом процессе
    основных выделил пять: предвидение, планирование, организация, координация и контроль. М.Х.Мескон, представитель американской школы менеджмента, выделил четыре основных функции управления – планирование, организация, координация и контроль. Планирование – это гипотезы, концепции, прогнозы, программы, планы. Организация – это процесс, система, структура, технология, ресурсы,
  13. Предприятие как система
    функций управления; • методов управления; • стиля управления. Мех-зм упр-ия облекается в форму орг-ции упр-ия, кот. состоит из: • организационной структуры управления;управленческого персонала; • обеспечивающих подс-м (информационного, технич-го, матем-го).
  14. 14.1. Понятие производных функций управления
    основных измере ний управленческой деятельности — административного, кад рового, производственного, они не могут быть приурочены ни к одному из них. 4. По своему содержанию они являются производными, вто ричными по отношению к трем рассмотренным группам функ
  15. Вопрос 4. Функции государства, их классификация
    назначение, стоящие перед ним цели и задачи. Через функции государства могут выражаться как классовые, так и общесоциальные задачи. В последнее время современные _п государства осуществляют в основном общесоциальные функции, играют роль социальных арбитров в возникающих конфликтах и противоречиях. 2. Чаше всего функции государства делят по сферам деятельности на внутренние и внешние: ?
  16. Вопросы для самостоятельной подготовки.
    основную задачу организации как функции управления. 10. Перечислите содержание организации как функции управления. 11. Объясните сущность двух основных принципов рациональной организации. 12. В чем отличие индивидуальной, групповой и организационной эффективности труда? 13. Выделите главные причины снижения управляемости? 14. Опишите российский опыт решения организационных проблем.
  17. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
    назначение на должность и освобождение от должности Председателя ЦБ РФ, а также Председателя Счетной палаты и половины состава ее аудиторов. Совет Федерации Федерального собрания РФ. Комитеты Совета Федерации РФ, непосредственно связанные с регулированием финансовых отношений. Комитеты Совета Федерации РФ: * Комитет по финансовым рынкам и денежному обращению * Комитет по
  18. 7.1. Контроль как функция управления
    основных функций не раз пересматривались вместе с развитием теории и практики управления, поэтому в современных работах эти функции можно встретить несколько видоизменными. В частности, А.И. Кравченко (один из основоположников современной теории социологии управления) отмечает, что функции управления представляют собой особый вид управленческой деятельности, продукт разделения и специализации
  19. Функция менеджмента
    основные этапы, которые, в той или иной степени, присутствуют в деятельности каждого руководителя вне зависимости от его места в управленческой иерархии и свойств объекта управления. Этими этапами являются: прогнозирование, планирование, организация, координация, стимулирование, учет и контроль, анализ. И эти этапы называются общими функциями управления.
  20. 74. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
    основного, вспомогательного и обслуживающего производства товаров, услуг, информации или знаний. Их выполняют рабочие, техники, инженеры, секретари, конструкторы, технологи, инспекторы, бухгалтеры и другие работники, которых называют специалистами. 2. Функции управления производственными функциями – это функции по планированию, прогнозированию, организации, координации, стимулированию и