Правовое регулирование внутренних государственных займов. Страницы 1-2

Правовое регулирование внутренних государственных займов. Страницы 1-2

Оглавление

 

Введение. 2

1      Понятие внутреннего государственного займа. 3

2      Правовое регулирование выпуска государственных внутренних долговых ценных бумаг. 9

Заключение. 15

Список литературы.. 17

 

 

Введение

Актуальность работы связана с развитием современного бюджетного законодательства в направлении рациональной и эффективной системы управления государственными финансами. Однако принимаемые в последние годы реформы управления государственными финансами в целом, и внутренними государственными займами, в частности, все еще не учитывают все объективные потребности экономического развития Российского государства.

Россия в настоящее время целенаправленно реализует курс на инновационное развитие экономики, что требует не только рационального использования имеющихся финансовых ресурсов и но их привлечение через институт государственных внутренних заимствований.

Хотя государственных внутренних заимствований как самостоятельная финансово-правовая категория, существовал еще в эпоху Российской империи, но в советскую эпоху, когда часто формирование внутреннего государственного долга осуществлялось на принудительной основе, поэтому в исторической ретроспективе оценки законодательства о государственных внутренних заимствованиях остаются неоднозначными.

Государственные внутренние заимствования могут быть как одним из двигателей прогресса, будучи доходным способом размещения капиталов. Но чрезмерный упор на государственные займы может повлечь кризис государственных финансов. Пример Греции показывает, как чрезмерное увеличение долга, включая внутренний, может повлечь снижение уровня благосостояния народа и привести государство к несостоятельности.

Целью работы является изучение  финансово-правовых отношений в сфере государственных внутренних заимствований.

 

Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков или контрагентов. Страницы 13-14

Список литературы

  1. Аналитический обзор российского рынка систем управления цепями поставок (SCM) URL: http://www.24auto.ru/research/index.php?parent=rubricator&child=getresearch&id=1728
  2. Кафтанников А.А. Что такое «должная осмотрительность» или что мы должны знать о своих контрагентах URL: http://www.zaoclassic.ru/media/i/othr/kaft_2009_1.pdf
  3. Линдерс Майкл Р., Фирон Харольд Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999. С. 261.
  4. Логистика/В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2013.
  5. Оревинин И.Н. Оценка и выбор поставщика в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия: методический аспект URL: http://elar.uniyar.ac.ru/jspui/bitstream/123456789/124/1/03070020.pdf
  6. Оревинин И.Н., Пефтиев В.И. К вопросу о формировании критериев оценки поставщика // Методология экономической науки: проблемы и перспективы развития / Под ред. д.э.н., профессора А.И. Тяжова. – Кострома: Изд-во Костромского государственного технологического университета, 2006. – С. 248.
  7. Словарь иностранных слов. Комлев Н.Г., 2006 URL: http://enc-dic.com/fwords/Kontragent-17960.html
  8. Стратегия развития предприятия. SCM (Strategic Cost Management) URL: http://www.morepc.ru/dict/term13477.php
  9. Формирование взаимосвязи с поставщиками URL: https://www.belstu.by/Portals/0/userfiles/101/102/TEMA-7—FORMIROVANIE-VZAIMOSVYaZI-S-POSTAVSchIKAMI.docx
  10. Экономический словарь URL: http://enc-dic.com/economic/Postavschik-11280.html

Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков или контрагентов. Страницы 11-12

Таблица 2 — Пример выбора поставщиков полиэтиленов для производства кабельной оболочки силовых, оптических и кабелей связи

Показатели Центропоставка Орион-Пласт Балтик Ойл Геробпласт
1 Качество продукции 1 1 1 1
2 Репутация на рынке 1 0 0 0
3 Цена 0,8 1 0,8 0,6
4 Оперативность поставок 1 1 0,8 0,8
5 Дифференцирование форм оплаты и наличие системы скидок 1 0,5 0,5 0,5
6 Качество исполнения заказа 1 1 1 0
7 Оценка качества делового сотрудничества 1 0,5 1 0
8 Экономические возможности поставщика 0,5 0 0 0
9 Платежеспособность поставщика (коэффициент текущей) ликвидности 0,5 0,5 1 0
10 Финансовая устойчивость поставщика (Коэффициент прогноза банкротства) 1 1 1 1
Интегральный показатель 0,86 0,65 0,7 0,41

Таблица 3 — Оценка и выбор поставщиков полиэтиленов для производства кабельной оболочки силовых, оптических и кабелей связи

Критерий/поставщик Центропоставка Орион-Пласт Балтик Ойл Геробпласт
качество 40 40 40 40
условия оплаты 30 22 20 20
риск срыва поставки 20 20 18 18
цена 8 10 8 6
Итог 98 92 86 84

 

 

         Выводы

Оценка поставщиков — это процесс а не разовый акт. Важнейшими методами выбора поставщика /контрагента являются методы использующие как экспертные так и аналитические процедуры. Самые распространенные методы — экспертные методы, которые имеют недостаток – их  субъективизм и возможность как хищений так и халатности.

В крупных компаниях принято формализовать процедуры закупок, так как должен быть организован мониторинг работы службы снабжения, для чего нужны четкие критерии.

В небольших компаний роль эксперта выполняет сотрудник службы закупок, который использует совокупность методов, но процедуры не формализуются. Скорее всего, это неверная практика. Формализм в методах оценки преодолевается их постоянным совершенствованием, а иначе также невозможно правильно настраивать и ориентировать службу закупок.

Следует отметить, что нужно постоянно мониторить используемые методы, комбинировать их, дополнять и апробировать новые практики, так как если этот процесс застынет, то рутина может поглотить выгоду в самом совершенном поначалу методе.

 

 

Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков или контрагентов. Страницы 9-10

и т.п. Оценка поставщика по методу категорий предпочтения строится по мере накопления информация в базе данных службы закупок.

Как видно из обзора, в небольших компаниях используются комбинации методов отбора поставщиков, так как интуиция работника службы закупок служит неформальной экспертной системой, способной работать по алгоритмам этих методов. Он неявно оценивает качество поставок по самым разным критериям. Но в большой компании этот прием не срабатывает и нужны четкие алгоритмы, по которым можно было бы проводить контроль деятельности службы закупок/снабжения. То же самое, в принципе, относится и к службе сбыта. Там тоже сильны экспертные начала при оценивании контрагента.

Для иллюстрации всего вышесказанного приведем систему оценок, предлагаемую для внедрения в деятельность крупного московского предприятия, занимающегося производством кабельной продукции.

На основании проведенного анализа самый высокий бал получили поставщики Центропоставка и Балтик Ойл.

В то же время по старой системе оценки второе место у Орион-Пласт (табл. 3). Учет прочих показателей выявил недостатки поставщика.

Оценка поставщиков — это непрерывный процесс. Поэтому система оценки должна постоянно совершенствоваться. Очень важно автоматизировать этот процесс путем построения базы данных, которая пополнялась бы путем мониторинга за ключевыми показателями и занесением новых фактов, которые получены будут в результате взаимодействия с поставщиками.

Дальнейшее совершенствование системы закупок может осуществляться путем внедрения закупок всех товаров только через открытые конкурсы. Иными словами, любая фирма в проведении закупок должна идти в сторону открытости и прозрачности.

 

Таблица 1 — Система экспертной оценки и выбора поставщиков полиэтиленов для производства кабельной оболочки силовых, оптических и кабелей связи

№ п/п Показатели Весовой коэффициент Интервал значений показателя Расчёт показателя
1 Качество продукции 0,15 0–1 1 – наличие сертификата качества, сертификатов различных выставок и конкурсов;  0 – отсутствие сертификата качества
2 Репутация на рынке 0,1 0–1 1 – наличие отраслевого рейтинга;  0 – отсутствие отраслевого рейтинга.
3 Цена 0,2 0–1 1 – самая низкая цена, определяемая по результатам анализа предложений; — самая высокая цена. Диапазон цен (максимум-минимум) разбивается на десять интервалов, каждый из которых оценивается в 0,1 балла
4 Оперативность поставок 0,05 0–1 1 –  минимальный срок поставки; 0 – срок поставки максимальный, но не более 1 месяца. Диапазон поставки (максимум-минимум) разбивается на десять интервалов, каждый из которых оценивается в 0,1 балла
5 Дифференцирование форм оплаты и наличие системы скидок 0,1 0–1 1 – есть скидки от10 % и выше, форма оплаты любая;  0,5 – скидки до 10 %, форма оплаты любая;  0 – скидок нет, формы оплаты ограничены
6 Качество исполнения заказа 0,05 0–1 1 – полное исполнение предыдущей заявки;  0 – неполное исполнение предыдущей заявки
7 Оценка качества делового сотрудничества 0,1 0–1 1 – сотрудничество более 3-х лет;  0,5 – сотрудничество до 3-х лет;  0 – не было контрактов
8 Экономические возможности поставщика 0,1 0–1 1 – доля поставщика на рынке более 50 %;  0,5 – доля поставщика на рынке от 15 до 50%;  0 – доля поставщика на рынке менее 15%
9 Платежеспособность поставщика (коэффициент текущей ликвидности) 0,1 0–1 1 – коэффициент текущей ликвидности более 2; 0,5 — коэффициент текущей ликвидности от 1 до 2; 0 — коэффициент текущей ликвидности менее 1;
10 Финансовая устойчивость поставщика (Коэффициент прогноза банкротства) 0,05 0–1 1 – коэффициент прогноза банкротства более 0; 0,5 — коэффициент прогноза банкротства в диапазоне 0,5 до +0,5; 0 — коэффициент прогноза банкротства менее -0,5;

Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков или контрагентов. Страницы 7-8

Рейтинговая оценка соответствия поставщиков критериям/факторам[1] часто проводится по критериев выбора поставщика М. Р. Линдерса и Х. Е. Фирона (в порядке приоритета)[2]

 

Критерии, предложенные М. Р. Линдерсом и Х. Е. Фироном используются в основном зарубежными фирмами — производителями продукции при выборе (или предварительном отборе) поставщиков/контрагентов.  В российской практике такой комплексный подход встречается редко, так как принято ориентироваться больше на цену закупаемых продукции, материалов или товаров. Но при этом остаются за бортом многие важные параметры, которые могут дать преимущества в будущем, а их необходимость следует выявить, что под силу только квалифицированным специалистам.

В практике закупочных служб наиболее популярен метод рейтинговых оценок для выбора поставщика/контрагента. Для анализа этим методом проводится отбора критериев поставщиков/контрагентов и назначается экспертно их значимость. Рейтинг контрагента – это сумма произведений значений (удельного веса) критерия на экспертную балльную оценку (например, по 5-10-балльной системе). Контракт получают компании, набравшие наибольший рейтинг. Контракт распределяется между несколькими компаниями с самым высоким рейтингом.

Для полноты картины стоит охарактеризовать прочие способы отбора поставщиков, которые значительно реже рейтингового метода используются на практике.

Метод оценки затрат (затратно-коэффициентный) состоит в вычислении вариантов закупок с соответствующими затратами на каждый из них.  Ранжируются  варианты по соотношению денежных потоков – затрат и доходов. Доходами может быть экономия ресурсов или услуг.

Метод доминирующих характеристик сосредоточен на важнейшем параметре (критерии): наилучшим качеством, наиболее низкой ценой, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п. Преимущество этого метода — в простоте, а недостаток — в игнорировании остальных факторов — критериев отбора[3].

Метод категорий предпочтения строит алгоритм на выделение ключевых факторов, например, дополнительный сервис, возможность срочной поставки

[1] Оревинин И.Н., Пефтиев В.И. К вопросу о формировании критериев оценки поставщика // Методология экономической науки: проблемы и перспективы развития / Под ред. д.э.н., профессора А.И. Тяжова. – Кострома: Изд-во Костромского государственного технологического университета, 2006. – С. 248.

[2] Линдерс Майкл Р., Фирон Харольд Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999. С. 261.

[3]  Формирование взаимосвязи с поставщиками URL: https://www.belstu.by/Portals/0/userfiles/101/102/TEMA-7—FORMIROVANIE-VZAIMOSVYaZI-S-POSTAVSchIKAMI.docx

Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков или контрагентов. Страницы 5-6

Критериями отбора поставщиков служит стратегия закупок конкретной фирмы а параметрами часто является: время доставки, предоставление поставщиком кредита, надежность поставщика,  поставка товаров на основании взаимозачета, и другие.

Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков или контрагентов. Страницы 3-4

Алгоритм и этапы сравнительного анализа поставщиков/контрагентов

Рассмотрим Краткий терминологический и понятийный словарь:

Поставщик — предприятие, осуществляющее поставку машин, оборудования, комплектующих изделий на строительную площадку при сооружении промышленных, инфраструктурных и других объектов[1].

Контрагент — (лат., от contrahere — стягивать вместе; собирать) – это каждый из заключающих контракт или подрядчик компании[2].

Сравнительный анализ поставщиков/контрагентов – это соотнесение поставщиков/контрагентов между собой с целью найти преимущества, которые позволят распределить закупки между ними для получения большей выгоды для компании[3].

Ситуация на рынке как правило недостаточно неопределенная. Выбор поставщика/контрагента проводится на базе отрывочных данных о рыночных предложениях, ценах, альтернативах. Специалисты службы закупок/снабжения проводят, как правило, ручной мониторинг, обзванивая по очереди по телефону известных потенциальных поставщиков по их рекламе в печати, каталогах или  в Интернет. Автоматизировать этом процесс на базе  системы управления издержками (Strategic Cost Management, SCM) решаются пока только крупные предприятия[4]. Аналитический обзор российского рынка систем управления цепями поставок (SCM)  говорит о единичных случаях внедрения подобных систем[5]. Можно говорить о том, что управление издержками в цепях поставок в России осуществляется преимущественно в ручном режиме.

Проблема в сравнительном анализе поставщика заключается в выявлении степени риска при заказе у неизвестного и непроверенного поставщика, так как в этом случае риск резко возрастает, ввиду того, что служба закупок компании не обладает достаточными сведениями о производственных возможностях этого поставщика, состоянии его финансов, о частоте отказов или задержек в исполнении обязательств, скорости реакции на претензии и т.п.

Решение о выборе контрагента или поставщика принимается в процессе сбора и анализа информации, позволяющей развеять в некоторой степени туман неопределенности[6].

Выделяют следующие методы выбора контрагента или поставщика.[7]

 

 

 

Алгоритм выбора поставщика  на основе рейтинговой оценки факторов можно представить в следующем виде

[1] Экономический словарь URL: http://enc-dic.com/economic/Postavschik-11280.html

[2] Словарь иностранных слов. Комлев Н.Г., 2006 URL:  http://enc-dic.com/fwords/Kontragent-17960.html

[3] Логистика/В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2013.

[4] Стратегия развития предприятия. SCM (Strategic Cost Management) URL: http://www.morepc.ru/dict/term13477.php

[5] Аналитический обзор российского рынка систем управления цепями поставок (SCM)  URL: http://www.24auto.ru/research/index.php?parent=rubricator&child=getresearch&id=1728

[6] Кафтанников А.А. Что такое «должная осмотрительность» или что мы должны знать о своих контрагентах URL: http://www.zaoclassic.ru/media/i/othr/kaft_2009_1.pdf

[7] Оревинин И.Н. Оценка и выбор поставщика в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия: методический аспект URL: http://elar.uniyar.ac.ru/jspui/bitstream/123456789/124/1/03070020.pdf

Подходы к сравнительному анализу потенциальных поставщиков или контрагентов. Страницы 1-2

Оглавление

 

Введение. 2

Алгоритм и этапы сравнительного анализа поставщиков/контрагентов. 3

Выводы.. 12

Список литературы.. 13

 

 

Введение

Актуальность этой темы объясняется важностью экономии затрат на закупки, так как в условиях современного сжатия экономики, разрастания кризиса во всех сферах деятельности отечественных компаний требует сокращения риска выбора несостоятельного поставщика или контрагента. Договор с несостоятельным поставщиком может привести к перебоям в производстве, так как если поставщик не в состоянии поставить нужные ресурсы, то быстро заместить недопоставку удается редко. Так же и наращивание дебиторской задолженности путем предоставления отсрочки платежа непроверенным должным образом контрагентам грозит неплатежами, что ясное дело, приводит к убыткам. И в том и в другом случае результатом отсутствия контроля за выбором потенциальных поставщиков/контрагентов грозит потерей прибыли.

Однако только нарастающие проблемы в сфере выбора потенциальных поставщиков/контрагентов заставляют серьезно заняться этими отношениями. Теперь, когда в условиях начавшегося кризиса многие компании подняли вопрос об анализе поставщиков как факторе грядущей экономии затрат.

Сравнительный анализ потенциальных поставщиков свидетельствует о качестве каналов поставок, что говорит об оптимальной цене закупок и реальном контроле компании за расходами.

Оценка эффективности технических средств в области двигателестроения. Критерии принятия решения Страницы 25-26

  1. История Sega или полувековой бег с барьерами URL: http://www.dreamplaying.ru/forum/24-1529-1
  2. К современной трактовке предмета и метода экономической науки // Материалы теоретико-методологического семинара, организованного редакцией журнала «Проблемы современной экономики» // Проблемы современной экономики, N 4(12), 2006.
  3. Киреевский И.В. Полн. собр. соч. в двух томах. М., Т. 1. 1911. С. 115.
  4. Коноваленко В.А. Двигатели высокой удельной мощности / Под редакцией С.И. Маркова URL: http://att-vesti.narod.ru/DVIGATEL.PDF
  5. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учебное пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 2004
  6. Полани М. Личностное знание. — М., 1985.
  7. Помпеев Ю.А. Основы экономической культуры. СПб.: Изд. «Госуниверситет культуры», 1999.
  8. Сазонова Л.Н. Виды рисков в процессе развития рыночных отношений в России // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 2.
  9. Современный бизнес: Учебник. В 2 т. Т. 2: Пер. с англ. / Д.Дж.Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви              Дж. Втилл. — М.: Республика,
  10. США теряют уже второй за неделю космический корабль : URL: www.1tv.ru/news/techno/270956
  11. Философия экономических ценностей / Проблемы современной экономики, N 4 (12), 2004 URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=548

 

Оценка эффективности технических средств в области двигателестроения. Критерии принятия решения Страницы 23-24

а чутье человека иногда ведет к производству синергетического решения – как часто бывает с талантливыми изобретателями инноваторами. В любом случае желательно проверять альтернативы, пользуясь классическим алгоритмом принятия решения в условиях высокой неопределенности, а затем, имея полную картину – принимать порой рискованное но необходимое решение, пусть даже и противоречащее рациональной логике.

 

 

Список литературы

  1. «Аэрофлот» потерял почти 10 млрд рублей на топливных договорах URL: www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2015/03/02/toplivo-podvelo-aeroflot
  2. Gardenfors P. Manipulation of social choice functions // J. Econ. Theory. -1976.-Vol. 13.-P. 217-228.
  3. Levi I., The Enterprise of Knowledge. 1980.
  4. Автономов В. “Рыночное поведение”: рациональный и этический аспекты. // Мировая экономика и международные отношения. 1997. №12.
  5. Американский корабль сгорел вместе с грузом для МКС URL: http://www.1tv.ru/news/techno/270753
  6. Беккер Г. Экономическая теория как универсальная наука // THESIS. — 1993. — Вып. 1.
  7. Белоусов Ю. Риски в бизнесе: типология и характеристики // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 5, февраль 2006.
  8. Белянин А. Дэниел Канеман и Вернон Смит: экономический анализ человеческого поведения// Вопросы экономики. — 2003. — N 1.
  9. Бобович Б. Б. Неметаллические конструкционные материалы: Учеб. пособие. — М.: МГИУ, 2009.
  10. Глухов В.В. Сбережения и инвестиции домашних хозяйств / В.В. Глухов, Останин В.А. Монография. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006.
  11. Диев В. С. Рациональный выбор в условиях риска модели и парадоксы URL: http://philos.nsu.ru/study/diev_articles/10_rac_vibor.pdf
  12. Диев В.С. Рациональные решения: критерии, модели, парадоксы // Вопросы философии, № 8, 2013.
  13. Ефременко Т. Экономическая культура как социологическое понятие // www.i-soc.com.ua/journal/06_Efremenko.pdf
  14. Задорожный Г.В. Хозяйственная культура как основание современного развития / Сборник научных статей «Управление развитием». ? Х.: Вид. ХНЕУ, 2007. ? №8.