Анализ личности менеджера на основе социологических исследований

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 56 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: Договорная

 
Введение 3
1.Теоретическая глава. Менеджер как субъект системы управления предприятием 6
1.1.Понятие и сущность управленческой деятельности 6
1.2.Закономерности и методы управления персоналом 8
1.3.Проблемы оценки личности менеджера и его общая характеристика 11
2.Практическая глава. Оценка личности менеджера на предприятии
ООО «...» на основе социологический исследований 18
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2.Анализ влияния управленческих решений на основные показатели деятельности ООО «...» 20
2.3.Оценка личности менеджера на основе социологических исследований 30
2.4.Предложения по совершенствованию деятельности финансового менеджера 37
Заключение 48
Библиографический список 53
Приложения 56

Первый этап методологии научного управления составляет анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем обосновывалась необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объема производства. Авторы работ по научному управлению выдвинули и обосновали следующие научные положения:
использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач;
важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач, и обеспечение их обучения;
необходимость обеспечения работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач.
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. ...
.................................................
В среднем непросроченная дебиторская задолженность находится в обесценивания дебиторской задолженности, равна (учитывая правило дисконтирования): 290-290/(1+0,052/4)=3,7 тыс. руб.
Суммарный минимальный экономический эффект составит 3,7+290=293,7 тыс. руб. Максимальное значение 3910*44,2/100= 1728 тыс. руб.
Полученные суммы справедливы в предположении, что отдел дебиторской задолженности будет работать со 100%-й эффективностью. Если учитывать реальную эффективность (т.е. несмотря на то, что взысканием долгов предприятие будет заниматься, не все долги возможно взыскать, тем более, если учитывать тот факт, что вероятность банкротства велика), равную по теории вероятности примерно 50%, то величина реально ожидаемого экономического эффекта получится равной в интервале от 293х50%=147 тыс. руб. до 1728х50%=644 тыс. руб.
Из этой величины следует вычесть сумму затрат на организацию отдела и прибавить сумму экономии по заработной плате. Расчет итоговой величины минимального экономического эффекта представлен...
В современных условиях рыночной экономики имеет большое значение способность предприятия как субъекта экономических отношений осуществлять успешную и эффективную деятельность. Очевидно, для этой цели необходимо грамотно управлять ею, что реализуется в рамках системы управления субъектом, которая называется менеджментом.
Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ. management - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективно-го руководства. Управление – «процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления ...

В настоящей работе рассмотрено формирование эффективной системы управления предприятием малого бизнеса на примере предприятия ООО «...», занимающегося оптовой торговлей, путем оптимизации личности менеджера.
Анализ деятельности предприятия за 20..-20..гг., проведенный в работе, показал, что предприятие находится в кризисном состоянии, а в некоторые годы - убыточно. Большинство рассчитанных финансовых коэффициентов имеют неудовлетворительные, зачастую даже отрицательные, значения. Необходимо срочно принимать меры к оздоровлению предприятия.
Анализ выявил некоторые слабые стороны деятельности предприятия. В частности, требует совершенства структура управления предприятием. Требует определенной оптимизации структура задолженностей предприятия, как дебиторской, так и кредиторской. Особого внимания требует маркетинговая и менеджментская деятельность. ...