Cистема производства точно в срок как способ повышения эффективности управления предприятием на примере ЗАО Еврохим-1

дипломные работы, менеджмент Объем работы: 107 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: Договорная

Оглавление



Введение.....................................................................................................................................3

Глава 1. Теоретические аспекты управления деятельностью предприятия

1.1. Основные функции управления…………………………………………………11

1.2. Основные принципы и типы организации производства в современных условиях…………………………………………………………………………..17

1.3. Развитие систем управления предприятием……………………………………22

1.4. Стандартная система управления предприятием………………………………29

1.5. Сущность и содержание системы «точно в срок»

1.5.1. История возникновения системы «точно в срок»…………………………44

1.5.2. Преимущества и недостатки системы «точно в срок»……………………48

1.5.3. Основные звенья системы «точно в срок»………………………………....50

1.5.4. Методы системы «точно в срок» …………………………………………..51

1.6. Экономические показатели деятельности предприятия………………………58

Глава 2. Практические аспекты применения системы «точно в срок»

(на примере ЗАО «Еврохим-1»)

2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «Еврохим-1»…………………………61

2.2. Исследование управления деятельностью компании ЗАО «Еврохим-1»………..65

2.3. Принципы организации взаимодействия между различными системами предприятия………………………………………………………………………………72

2.4. Управление цепочками поставок…………………………………………………...77

2.5. Анализ экономических показателей деятельности фирмы. Выявление

сильных и слабых сторон в управлении организацией………………………………..81

Глава 3. Предложения по успешному внедрению системы «точно в срок»

с целью повышения эффективности управления предприятием

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы

управления предприятием……………………………………………………………………88

3.2. Экономическое обоснование предложений для повышения

эффективности управления предприятия………………………………………...................95

Заключение………………………………………………………………………...................99

Список используемой литературы……………………………………………………….105









Введение



Рыночные отношения, либерализация...

1.5.4. Методы системы «точно в срок»



Основой для планирования поставки товаров (сырья, материалов и т.д.) является точно известная потребность производства в них:

-объемы

-сроки

-пункты потребления

Строгое соблюдение условий поставки позволяет получателям исключить запасы товаров в производстве, создаваемые на непредвиденные нужды.

При таком технологическом подходе предприятие кроме сокращения “прямых” затрат на обслуживание запасов получает определенный дополнительный экономический эффект за счет высвобождения денежных средств, которые оно было вынуждено замораживать в создание страховых запасов.

Среди основных характеристик концепции “точно в срок” можно выделить следующие:

-сведение размеров запасов к нулю;

-выбор производителями в качестве поставщиков и перевозчиков только самых надежных.

Наличие в производстве страховых запасов рассматривается как неэффективная работа руководства компании.

Страховые запасы формируются по двум основным причинам:

-сбои в поставках. Страховые запасы позволяют предотвратить остановку производства;

-возрастание спроса на продукцию. В этом случае страховые запасы дают возможность, не дожидаясь дополнительной партии сырья, увеличить объемы производства.

Система «точно в срок» является жестко ориентированной на спрос, который является основой для корректирования текущих параметров поставки, а значит в части создания запасов для страхования изменения спроса нет необходимости.

Производитель при переходе на концепцию «точно в срок» главное внимание уделяется выбору «надежных» поставщиков, что является определяющим для успешного применения данной концепции.

С поставщиками устанавливаются партнерские отношение, количество которых, как правило, небольшое, при этом с их стороны должно уделяться основное внимание приоритетному обслуживанию данного производства, т.е. поставка должна выполняться несмотря ни на что. Так как любой сбой в поставках в связи с отсутствием страховых запасов на производстве приведет к...