Бюджетирование расходов на предприятии

дипломные работы, бухгалтерский учет и аудит

Объем работы: 109 стр.

Год сдачи: 2005

Стоимость: Договорная

 
Введение 1
Глава 1 Бюджетирование в системе управления затратами предприятия 4
1 1 Понятие бюджетирования, виды бюджетов, их роль в организации финансов предприятия 4
1 2 Основные этапы бюджетного процесса 12
1 3 Управление процессом бюджетирования 16
Глава 2 Особенности постановки бюджетирования в компании оптовой торговли (на примере ОАО «АРГО») 24
2 1 Характеристика деятельности предприятия 24
2 2 Особенности бюджетного процесса на предприятии 29
2 3 Технология составления сводного бюджета и формирования бюджетных показателей 33
Глава 3 Совершенствование постановки бюджетирования на предприятии ОАО «АРГО» 75
3 1 Обоснование необходимости совершенствования бюджетирования 75
3 2 Основные направления совершенствования бюджетирования предприятия 78
Заключение 86
Список использованных источсников 92
Приложения 97

ВВЕДЕНИЕ

Управление предприятием заключается в рациональности распоряжения финансовыми ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений, понимание принципов и технологий финансового управления деятельности предприятия является необходимым условием развития бизнеса.
Изменения в экономике России требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления. Анализ финансово-экономических результатов российских организаций в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Отсутствие системности приводит их к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве РФ с рядом предприятий показывает, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связаны с редкостной неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами.
Чтобы избежать этих недостатков, необходимо построить для предприятия эффективную систему бюджетирования.
Используя ситуационный подход к оперативному планированию, организации могут адекватно и своевременно отреагировать на изменения внешней среды. В этой связи одной из прогрессивных систем планирования является бюджетирование расходов на предприятии.
Бюджетирование расходов представляет собой особый инструмент планирования, сущность которого можно определить как интегрированную систему разработки, анализа и текущего контроля реализации текущих целей предприятия.
Проблема постановки бюджетирования расходов объективно возникла и существует на многих предприятиях России. Поскольку бюджеты составляются не для целей планирования и анализа будущего финансового состояния фирмы, не по правилам финансового менеджмента, а исходя лишь из представлений руководителей о том, какие финансовые показатели сегодня им могут...
ВВЕДЕНИЕ

Управление предприятием заключается в рациональности распоряжения финансовыми ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений, понимание принципов и технологий финансового управления деятельности предприятия является необходимым условием развития бизнеса.
Изменения в экономике России требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления. Анализ финансово-экономических результатов российских организаций в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Отсутствие системности приводит их к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве РФ с рядом предприятий показывает, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связаны с редкостной неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами.
Чтобы избежать этих недостатков, необходимо построить для предприятия эффективную систему бюджетирования.
Используя ситуационный подход к оперативному планированию, организации могут адекватно и своевременно отреагировать на изменения внешней среды. В этой связи одной из прогрессивных систем планирования является бюджетирование расходов на предприятии.
Бюджетирование расходов представляет собой особый инструмент планирования, сущность которого можно определить как интегрированную систему разработки, анализа и текущего контроля реализации текущих целей предприятия.
Проблема постановки бюджетирования расходов объективно возникла и существует на многих предприятиях России. Поскольку бюджеты составляются не для целей планирования и анализа будущего финансового состояния фирмы, не по правилам финансового менеджмента, а исходя лишь из представлений руководителей о том, какие финансовые показатели сегодня им могут...

20