Page 278 of 1475.

Files From: cool

5541 of 29484. index-14984.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14984" ; File Extention "htm" ; File size - 46,8 Kb
5542 of 29484. index-14985.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14985" ; File Extention "htm" ; File size - 28,3 Kb
5543 of 29484. index-14986.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14986" ; File Extention "htm" ; File size - 28,2 Kb
5544 of 29484. index-14987.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14987" ; File Extention "htm" ; File size - 49,7 Kb
5545 of 29484. index-14988.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14988" ; File Extention "htm" ; File size - 153,0 Kb
5546 of 29484. index-14989.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14989" ; File Extention "htm" ; File size - 14,3 Kb
5547 of 29484. index-1499.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-1499" ; File Extention "htm" ; File size - 104,5 Kb
5548 of 29484. index-14990.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14990" ; File Extention "htm" ; File size - 67,9 Kb
5549 of 29484. index-14991.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14991" ; File Extention "htm" ; File size - 17,6 Kb
5550 of 29484. index-14992.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14992" ; File Extention "htm" ; File size - 59,1 Kb
5551 of 29484. index-14993.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14993" ; File Extention "htm" ; File size - 19,9 Kb
5552 of 29484. index-14994.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14994" ; File Extention "htm" ; File size - 136,5 Kb
5553 of 29484. index-14995.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14995" ; File Extention "htm" ; File size - 60,0 Kb
5554 of 29484. index-14996.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14996" ; File Extention "htm" ; File size - 88,4 Kb
5555 of 29484. index-14997.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14997" ; File Extention "htm" ; File size - 22,3 Kb
5556 of 29484. index-14998.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14998" ; File Extention "htm" ; File size - 63,4 Kb
5557 of 29484. index-14999.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-14999" ; File Extention "htm" ; File size - 4,0 Kb
5558 of 29484. index-15.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-15" ; File Extention "htm" ; File size - 2,5 Kb
5559 of 29484. index-150.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-150" ; File Extention "htm" ; File size - 43,5 Kb
5560 of 29484. index-1500.php Prev of Kb; File Name without Extention "index-1500" ; File Extention "htm" ; File size - 90,4 Kb

PAGE 1 | PAGE 2 | PAGE 3 | PAGE 4 | PAGE 5 | PAGE 6 | PAGE 7 | PAGE 8 | PAGE 9 | PAGE 10 | PAGE 11 | -за ускорения оборачиваемости. Отсюда следует вывод о вовлечении в оборот более значительных объемов ресурсов.
^

Глава 3. Направления повышения
эффективности кредитных вложений
N-ского отделения Сбербанка

3.1. Анализ риска кредитных вложений


В соответствии с Инструкцией № 110-И “Об обязательных резервах банков” для оценки состояния активов коммерческого банка их подразделяют на группы в зависимости от степени риска вложений и возможной потери части стоимости. Степень банковского риска учитывает высокий, средний и низкий риски в зависимости от расположения по шкале рисков.

  • Для выявления наиболее рискованных кредитных вложений кредиты, в зависимости от финансовых показателей заемщика, стоимости обеспечения, могут (до 2006 20%);

  • 3 группа риска – (21-50) % от основного долга (до 2006 1%);

  • 4 группа риска – (51-100) % от основного долга. (до 2006 100%);

  • 5 группа риска – 100% от основного долга (до 2006 -отсутствовала)

Степень банковского риска характеризуется вероятностью события, ведущего к потере банков средств от данной операции, и выражается в процентах. Качество кредитного портфеля определяют на основе коэффициентов риска. Для этого проведем анализ кредитных вложений с точки зрения отнесения их к той или иной группе риска, рассчитаем удельный вес каждой группы риска в структуре кредитного портфеля, оценим в динамике созданный и расчетный резерв на возможные потери по ссудам (табл. 16).

Таблица 16

Динамика изменения качества кредитного портфеля

Группы риска

На 01.01.2005 г.

На 01.01.2006 г.

На 01.01.2007 г.



















Удел. вес, %



















99,7



















0,1



















Удел. вес, %



















0,2



















0,0

Всего

25460

97,4

66405

100

100188

100

На 01.01.2005 г. наибольший удельный вес 97,4% занимают кредитные вложения, отнесенные к 1 группе риска наименьшее значение 0,3% - занимает 4 группа риска (рис. 12).

Рис. 12. Качество кредитного портфеля на 01.01.2005 г.


На 01.01.206 г. существенного изменения и качества кредитного портфеля не произошло. Наибольший удельный вес по-прежнему занимают кредитные вложения, отнесенные к 1 группе риска, они составляют 99,3% (рис.13).

На 01.01.2007 г. кредитные вложения, отнесенные к 1 группе риска увеличились на 0,2% и составляют 99,7% (рис.14).


Рис. 13. Качество кредитного портфеля на 01.01.2006 г.


Рис. 14. Качество кредитного портфеля на 01.01.2007 г.

Качество кредитного портфеля с точки зрения кредитного риска позволяет оценить Чем больше значение данного коэффициента и ближе к 1, тем лучше качество кредитного портфеля с точки зрения возвратности.

Криска2004 = 25460 – 5692/ 25460 = +0,77

Криска2005 = 66405 – 1661/ 66405 = +0,97

Криска2006 = 100188 – 1504/100188 = +0,98


Из расчета видно, что коэффициент риска кредитного портфеля улучшился, и по состоянию на 1.01.2006 г. составил 0,97, на 01.01.2007 г. - 0,98 (при нормативе 1,0).

Проведем анализ формирования резерва на возможные потери по ссудам.

Анализ формирования резерва на возможные потери по ссудам является важной составной частью анализа кредитных операций (табл. 17).

Таблица 17

Анализ формирования резерва на возможные потери по ссудам

В тыс.руб.

Наименование показателей

На 01.01.05

На 01.01.06

Отклонение (+,-)

На 01.01.07

Отклонение (+,-)

1

2

3

4

5

6
























































Продолжение табл.17

1

2

3

4

5

6























































Итого:

(стр.1 + стр.2 + стр.3 + стр.4)

25460

66405

+40945

100188

+33783

Фактически созданный резерв на возможные потери по ссудам


5692


1661


-4031


1504


-157


Резерв на возможные потери по ссудам представляет собой специальный резерв, необходимость формирования которого обусловлена кредитными рисками банков.

Анализ движения резерва на возможные потери по ссудам проводится с целью контроля за корректировкой резерва и его использованием.


На 01.01.2007 г. значительно уменьшилось число нестандартных ссуд, они составляют 105 тыс.рублей, по сравнению с 219 тыс.руб. на 01.01.2006 г. и 374 тыс.руб. на 01.01.2005 г. Также наблюдается уменьшение сомнительных и безнадежных ссуд.

Таким образом, риск неуплаты заемщиком основного долга и причитающихся процентов сокращается.
1   2   3   4   5   6   7

Скачать, 42.17kb.
Поиск по сайту:



База данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014
При копировании материала укажите ссылку
наши контакты
DoGendocs.ru
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта — Веб студия Адаманов
териалом породы, которые:

  • существенным образом наследуют признаки охраняемых (исходных) сорта, породы, если эти охраняемые сорт, порода сами не являются селекционными достижениями, существенным образом наследующими признаки других селекционных достижений;

  • не явно отличаются от охраняемых сорта, породы;

  • требуют неоднократного использования охраняемого сорта для производства семян.

Селекционным достижением, существенным образом наследующим признаки другого (исходного) охраняемого селекционного достижения, признается селекционное достижение, которое при явном отличии от исходного:

  • наследует наиболее существенные признаки исходного селекционного достижения или селекционного достижения, которое само наследует существенные признаки исходного селекционного достижения, сохраняя при этом основные признаки, отражающие генотип или комбинацию генотипов исходного селекционного достижения;

  • соответствует генотипу или комбинации генотипов исходного селекционного достижения, за исключением отклонений, вызванных применением таких методов, как индивидуальный отбор из исходного сорта, породы, отбор индуцированного мутанта, беккросс, генная инженерия

Применительно к селекционным достижениям существуют открытая и принудительная лицензии.

Открытая лицензия означает, что патентообладатель может опубликовать в официальном бюллетене Госкомиссии заявление о том, что любое лицо, при условии уплаты обусловленных в заявлении платежей, вправе использовать его селекционное достижение с момента уведомления об этом патентообладателя. Госкомиссия вносит в Государственный реестр охраняемых селекционных достижений запись о предоставлении открытой лицензии с указанием размера платежей.

Принудительная лицензия может быть выдана только при соблюдении следующих условий:

  • заявление о выдаче принудительной лицензии поступило по истечении трех лет с даты выдачи патента;

  • патентообладатель отказал заявителю в праве производить или реализовывать семена, племенной материал или не готов предоставить такое право;

  • отсутствуют уважительные причины, препятствующие патентообладателю предоставить заявителю право на использование его селекционного достижения;

  • лицо, испрашивающее принудительную лицензию, доказало, что в финансовом и иных отношениях оно в состоянии компетентно и эффективно пользоваться лицензией;

  • уплачена установленная пошлина за выдачу принудительной лицензии.

Передача прав на использование селекционного достижения возможна на основании лицензионного договора.

По лицензионному договору (исключительная или неисключительная лицензия) патентообладатель (лицензиар) передает право на использование селекционного достижения другому лицу (лицензиату) в порядке расчетов, обусловленных договором, или безвозмездно. При исключительной лицензии лицензиату передается исключительное право на использование селекционного достижения в пределах, оговоренных договором, с сохранением за лицензиаром права на использование селекционного достижения в части, не передаваемой лицензиату. При неисключительной лицензии за лицензиаром остаются все права, предоставляемые патентом на селекционное достижение, в том числе право на предоставление лицензий третьим лицам. Лицензионный договор заключается в письменной форме. Исключительная лицензия действительна после ее регистрации в Государственной комиссии Российской Федерации по испытанию и охране селекционных достижений.

Указанная комиссия, на правах внесудебного органа рассмотрения споров, полномочна рассматривать следующие вопросы.

Во-первых, о признании патента недействительным. Госкомиссия признает патент недействительным, если будет установлено, что:

  • патент был выдан на основании неподтвердившихся данных об однородности и стабильности селекционного достижения, представленных заявителем;

  • на дату выдачи патента селекционное достижение не соответствовало критерию новизны или отличимости;

  • лианирования на предприятии. В свою очередь, детальная и оперативная управленческая информация является основной для точного и детального планирования деятельности предприятия.


    3. Автоматизация натурального планирования ресурсов (материальных, трудовых)


    Решение этой задачи не обязательно должно быть глубоким и соответствовать стандартам MRP/ERP. Автоматизация натурального планирования позволяет руководству предприятия повысить качество и скорость процессов планирования деятельности, иногда позволяет сократить издержки по содержанию ресурсов. Наличие плановой и фактической управленческой информации позволяет анализировать и контролировать деятельность предприятия.


    4. Автоматизация финансового планирования, бюджетирования


    Решение этой задачи позволяет планировать, оценивать и анализировать деятельность предприятия в финансовых показателях.


    5. Комплексная автоматизация предприятия (система стандарта ERP)


    Интеграция и развитие решенных и новых задач с учетом целей и стратегии предприятия. Т.е. углубление или освоение новых задач автоматизации напрямую зависит от стратегии предприятия. При этом каждая задача оценивается по соотношению цена/эффективность.

     

    Как показывает наш опыт,  такой подход оправдывает себя на большинстве российских предприятий.

    ^ Компания «ОргЦентр» занимается автоматизацией деятельности предприятий более 8 лет. За это время наши специалисты прошли непростой путь от решения задач бухгалтерского учета к задачам управления производством и бюджетирования, накопив огромный опыт реализации проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей. В частности, нами решались следующие задачи:

    • Управление технологической информацией

    • Оперативный производственный и складской учет

    • Управленческий учет

    • Бухгалтерский и налоговый учет

    • Натуральное планирование ресурсов

    • Финансовое планирование (бюджетирование)

    • Расчет заработной платы

    • Кадровый учет

    При решении этих задач мы применяли как прикладные решения на базе платформы «1С:Предприятие 7.7», «1С:Предприятие 8.0», так и собственные разработки.


    Сейчас мы можем довольно четко определить типовые характеристики и особенности современных российских предприятий и актуальные для них  ИТ-задачи. В качестве типовых характеристик можно выделить следующие:


    Общие характеристики

    • Преимущественно средние предприятия с численностью персонала от 100 до 5000 человек


    Производство

    • Жестко заданная нормативная база для технологического процесса

    • Использование кодов при идентификации материалов, узлов и комплектующих

    • Тип производства: дискретное, массовое серийное или мелкосерийное, многопередельное

    • Наличие цехов вспомогательного производства и перекрестных услуг (как следствие)


    Планирование деятельности

    • Основной период планирования – месяц

    • Основные виды планов – продаж, производства, закупок

    • Обычно однозначные и несложные механизмы натурального планирования

    • На предприятии осуществляются попытки постановки финансового планирования


    Уровень ИТ-развития

    • Бухгалтерские задачи, а также расчет заработной платы и кадровый учет поддерживаются собственным силами

    • Задачи оперативного учета на производстве и складах решены в основном кусочными задачами (FoxPro), только поддерживаются, не развиваются

    • Задачи натурального планирования автоматизированы частично (иногда с помощью таблиц Excel)


    Как показывает наш опыт, на сегодняшний день для предприятий наиболее актуальными задачами в области автоматизации процессов управления являются:

    • Налаживание документооборота по бухгалтерскому и налоговому учету, по расчету заработной платы

    • Управление технологической информацией

    • Оперативный производственный и складской учет

    • Расчет фактической себестоимости продукции

    • Производственное (натуральное)  планирование


    Обозначенные выше задачи на предприятиях можно успешно решить на базе платформы «1С». Какие есть плюсы у решений на базе «1С»:

    • Сравнительно низкая стоимость  разработки и внедрения

    • Гибкость настройки в части функционала, интерфейса

    • Наличие большого количества специалистов, которые могут сопровождать и развивать решение

    • Появление на рынке специализированных настроек для производственных предприятий (20-ый счет,  ИТРП)

    • Совместимость с решениями 1С в части бухгалтерского и налогового учета


    Платформа «1С: Предприятие 7.7» подходит для решения задач управления технологией, оперативного  и управленческого учета, производственного (натурального) планирования на средних предприятиях машиностроительной отрасли (характеристики которых указаны выше), учитывая, что применяются несложные механизмы планирования. При этом необходимо учитывать ограничения платформы в части количества пользователей, объема документов, емкости справочника ТМЦ.


    Для нас основным принципом построения информационной системы является разделение контуров учета:

    • Разделение возможно как внутри одной информационной базы, так и посредством физического разделения на разные базы с настройкой обмена между ними. При разделении по разным информационным базам повышается общая производительность системы

    • Каждый контур ориентирован на своих пользователей (в плане интерфейса, функционала, аналитики, прав)

    • Данные попадают (формируются) только в один контур системы, в остальные попадает путем  обмена данными (если это необходимо)

    • Обмен данными осуществляется с учетом детальности и аналитики  информации в каждом контуре (свертка, соответствие)






    Основные этапы


    1. Ведение технологической информации

    Единый справочник всех ТМЦ со сквозной кодировкой

    Ведение истории технологической информации (спецификаций, списков аналогов)

    Поддержка различных видов норм (инструменты, отходы, оснастка и пр.)

    Наличие различных технологических отчетов

    Расчет нормативной калькуляции с учетом любых видов норм


    ^ 2. Оперативный учет движения ТМЦ (складской и производственный)

    Максимально простые интерфейсы пользователей (для удобства работы оперативных работников – кладовщиков, инженеров ПДБ)

    Единый справочник складов и подразделений

    Универсальный документ по перемещению ТМЦ внутри предприятия (как можно меньше выбора)

    Поддержка партионного и номерного учета

    Разделение прав доступа как на уровне функционала, так и на уровне областей доступа (например, кладовщик может видеть и создавать документы только по складам, за которые он отвечает, а остатки может смотреть любые)

    Визирование документов (документы, отражающие операции, касающиеся несколько участников, должны быть завизированы всеми участниками операции, последняя виза – бухгалтера)

    Возможность ведения забалансового учета

    Наличие различных контрольных отчетов


    ^ 3. Расчет фактической себестоимости

    Учет стоимости всех ТМЦ по статьям затрат

    Рас Кредитные операции n-ского отделения Сбербанка России 12 - страница 7
    Категории:

    Кредитные операции n-ского отделения Сбербанка России 12

    Поиск по сайту:


    страница7/7
    Дата01.08.2012
    Размер0.54 Mb.
    ТипРеферат
    3.2. Корреляционный анализ доходности кредитных вложений
    3.3. Расчет экономической эффективности повышения доходности кредитных вложений
    Подобный материал:
    1   2   3   4   5   6   7
    ^

    3.2. Корреляционный анализ доходности кредитных вложений


    Проведем

    Таблица 18

    Исходные данные для корреляционного анализа

    Квартал п/п

    Годы

    Количество клиентов

    Среднегодовая процентная ставка

    1










    2


     | PAGE 1310 | PAGE 1311 | PAGE 1312 | PAGE 1313 | PAGE 1314 | PAGE 1315 | PAGE 1316 | PAGE 1317 | PAGE 1318 | PAGE 1319 | PAGE 1320 | PAGE 1321 | PAGE 1322 | PAGE 1323 | PAGE 1324 | PAGE 1325 | PAGE 1326 | PAGE 1327 | PAGE 1328 | PAGE 1329 | PAGE 1330 | PAGE 1331 | PAGE 1332 | PAGE 1333 | PAGE 1334 | PAGE 1335 | PAGE 1336 | PAGE 1337 | PAGE 1338 | PAGE 1339 | PAGE 1340 | PAGE 1341 | PAGE 1342 | PAGE 1343 | PAGE 1344 | PAGE 1345 | PAGE 1346 | PAGE 1347 | PAGE 1348 | PAGE 1349 | PAGE 1350 | PAGE 1351 | PAGE 1352 | PAGE 1353 | PAGE 1354 | PAGE 1355 | PAGE 1356 | PAGE 1357 | PAGE 1358 | PAGE 1359 | PAGE 1360 | PAGE 1361 | PAGE 1362 | PAGE 1363 | PAGE 1364 | PAGE 1365 | PAGE 1366 | PAGE 1367 | PAGE 1368 | PAGE 1369 | PAGE 1370 | PAGE 1371 | PAGE 1372 | PAGE 1373 | PAGE 1374 | PAGE 1375 | PAGE 1376 | PAGE 1377 | PAGE 1378 | PAGE 1379 | PAGE 1380 | PAGE 1381 | PAGE 1382 | PAGE 1383 | PAGE 1384 | PAGE 1385 | PAGE 1386 | PAGE 1387 | PAGE 1388 | PAGE 1389 | PAGE 1390 | PAGE 1391 | PAGE 1392 | PAGE 1393 | PAGE 1394 | PAGE 1395 | PAGE 1396 | PAGE 1397 | PAGE 1398 | PAGE 1399 | PAGE 1400 | PAGE 1401 | PAGE 1402 | PAGE 1403 | PAGE 1404 | PAGE 1405 | PAGE 1406 | PAGE 1407 | PAGE 1408 | PAGE 1409 | PAGE 1410 | PAGE 1411 | PAGE 1412 | PAGE 1413 | PAGE 1414 | PAGE 1415 | PAGE 1416 | PAGE 1417 | PAGE 1418 | PAGE 1419 | PAGE 1420 | PAGE 1421 | PAGE 1422 | PAGE 1423 | PAGE 1424 | PAGE 1425 | PAGE 1426 | PAGE 1427 | PAGE 1428 | PAGE 1429 | PAGE 1430 | PAGE 1431 | PAGE 1432 | PAGE 1433 | PAGE 1434 | PAGE 1435 | PAGE 1436 | PAGE 1437 | PAGE 1438 | PAGE 1439 | PAGE 1440 | PAGE 1441 | PAGE 1442 | PAGE 1443 | PAGE 1444 | PAGE 1445 | PAGE 1446 | PAGE 1447 | PAGE 1448 | PAGE 1449 | PAGE 1450 | PAGE 1451 | PAGE 1452 | PAGE 1453 | PAGE 1454 | PAGE 1455 | PAGE 1456 | PAGE 1457 | PAGE 1458 | PAGE 1459 | PAGE 1460 | PAGE 1461 | PAGE 1462 | PAGE 1463 | PAGE 1464 | PAGE 1465 | PAGE 1466 | PAGE 1467 | PAGE 1468 | PAGE 1469 | PAGE 1470 | PAGE 1471 | PAGE 1472 | PAGE 1473 | PAGE 1474 | PAGE 1475  ] 
    © 2018 Biblioтека интересных материалов. All rights reserved.