Проектно-сметное дело

Контрольная работа - Экономика

Другие контрольные работы по предмету Экономика



НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Проектно-сметное дело

Днепропетровск

2005

Содержание

1. Задание 1. Рассматриваются два варианта сооружения лесных складов на двух шахтах: строительство отдельных складов на каждой шахте или строительство одного группового склада, который будет снабжать лесом обе шахты. Проанализировать и записать в виде таблицы факторы (или условия) благоприятствующие и неблагоприятствующие осуществлению каждого из вариантов

2. Задание 2. Что такое проект, его стадии, с какой целью устанавливаются стадии проектирования

3. Задание 3. Определить наиболее целесообразный вариант проекта по следующим данным:

Исходные параметры проекта1 вариант

2 вариант

3 вариант

Отказ от проекта1. Объем производства, тыс.ед./год10129,54,92. Себестоимость продукции, грн./ед1501401831753. Рентабельность, в 131194. Капитальные вложения, тыс.грн.36042027078

Перечень источников ссылок

1. Задание 1. Рассматриваются два варианта сооружения лесных складов на двух шахтах: строительство отдельных складов на каждой шахте или строительство одного группового склада, который будет снабжать лесом обе шахты. Проанализировать и записать в виде таблицы факторы (или условия) благоприятствующие и неблагоприятствующие осуществлению каждого из вариантов

Решение

Проект группового складаПроект отдельных складовблагоприятст-вующие факторыНеблагоприят-ствующие факторыблагоприятст-вующие факторыНеблагоприят-ствующие факторы1. Снижение расходов на подъездные пути к единому складу1. Повышение транспортных расходов от склада до шахты1. Снижение транспортных расходов от склада до шахты1. Повышение расходов на создание двух инфраструктур подъездных путей к складам2. Снижение расходов на создание материальной инфраструктуры единого склада

(погрузка разгрузка)2. Повышенная площадь объединенного склада и расходы на отведение участка2. Снижение территории склада и расходов на отведение участка2. Повышенные расходы на создание удвоенной материальной инфраструктуры двух складов (погрузка-разгрузка)3. Снижение расходов на оплату труда охранникам объединенного склада3. Повышение расходов на создание материальной части охраны объединенного склада3. Снижение расходов на создание материальной части охраны маленьких складов3. Повышение в два раза расходов на охрану двух складов4. Снижение расходов на оплату труда администрации объединенного склада4.4.4. Повышение в два раза расходов на оплату труда администрации двух складов5. Возможность оптимизационного снижения запасов лесоматериалов для объединенного склада с учетом объединенного страхового резерва5.5.5. Повышенный объем страхового резервирования лесных материалов на каждом отдельном складе6. Объединенные финансы двух шахт для восполнения запаса лесных материалов на складах с учетом разновременности поступления средств от реализации угля по шахтам6. Создание избытка лесных материалов при неравномерной работе по скорости проходки на каждой из шахт6. Оптимизация расходов на лесные материалы в зависимости от скорости проходки по каждой шахте6. Финансовая неустойчивость по восполнению запасов леса на каждом складе при задержке поступления средств от реализации угля по каждой шахте

2. Задание 2. Что такое проект, его стадии, с какой целью устанавливаются стадии проектирования

Проект это общность действий и задач, которые вследствие их уникальности и неповторимости имеют следующие отличительные признаки [1]:

- четкие цели, которые достигаются одновременным выполнением определенных технических, экономических и других требований;

- внутренние и внешние взаимосвязи задач, работ, операций и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе реализации проекта;

- определенные сроки начала и завершения проекта, а также ограничения ресурсов;

- определенная степень уникальности проекта и условий его осуществления;

Определяют несколько основных показателей типов проектов, которые определяют: масштаб, сложность, сроки реализации, ограничения ресурсов, требования к качеству[4].

По срокам реализации различают проекты краткосрочные(до 1 года), среднесрочные (1-3 года) и долгосрочные (более 3 лет).

По масштабам в международной практике проекты делят на малые (до 10 млн.долл.), средние (10-50 млн.долл.), большие (50-100 млн.долл.) и грандиозные (более 100 млн.долл.).

По сложности различают такие проекты:

  1. простые (монопроект) отдельные конкретные проекты четко определенной ориентации и масштаба, допускающие определенные упрощения относительно проектирования и реализации, а также формирования команды проекта;
  2. мультипроекты комплексные проекты, которые состоят из нескольких монопроектов;
  3. мегапроекты комплексные проекты развития регионов, секторов экономики, которые состоят из монопроектов и мультипроектов, объединенных одними целями.

Отдельно стоят бездефектные проекты, основным признаком которых является повышенное качество (атомные электростанции, плотины и т.д.).

По видам различают проекты коммерческие и некоммерческие в зависимости от цели проекта: получение прибыли или социального эффекта.

По характеру и сферам деятельности различают следующие проекты: