Курсовой проект по предмету Менеджмент

  • 601. Економiчна сутнiсть виробничих запасiв
    Курсовые работы Менеджмент

    202 тАЬКупiвельнi напiвфабрикати та комплектуючi виробитАЭ - призначений для вiдображення та руху купiвельних напiвфабрикатiв, готових комплектуючих виробiв (включаючи у будiвельних органiзацiях будiвельнi конструкцii та вироби - деревянi, залiзобетоннi, металевi та iншi), придбанi для комплектування продукцii, що випускаiться, якi потребують додаткових витрат працi з iх обробки або збирання. Вироби, придбанi для комплектацii готовоi продукцii, вартiсть яких не включають до собiвартостi продукцii цього пiдприiмства, вiдображаються на рахунку 28 тАЬТовари". Науково-дослiднi та конструкторськi органiзацii придбанi необхiднi iм комплектуючi вироби для проведення наукових робiт за визначеною науково-дослiдною або конструкторською темою спецiальне обладнання та iнструменти, пристроi та iншi прилади облiковують на субрахунку 202. Обладнання i прилади загального призначення на цьому субрахунку не облiковуються, а вiдображаються на рахунку 10 тАЬОсновнi засобитАЭ, 11 тАЬРЖншi необоротнi матерiальнi активитАЭ або на рахунку 22 тАЬМалоцiннi швидкозношуванi пристроiтАЭ за видами предметiв.

  • 602. Економiчний аналiз та фiнансовi показники пiдприiмства
    Курсовые работы Менеджмент

    АктивКод рядкаНа початок звiтного перiодаНа кiнець звiтного перiода1234I. Необоротнi активиНематерiальнi активизалишкова вартiсть 010первiсна вартiсть011накопичена амортизацiя012Незавершене будiвництво020Основнi засоби:залишкова вартiсть 0303122033280первiсна вартiсть031накопичена амортизацiя032Долгостроковi фiнансовi iнвестицii:якi облiковуються за методом участi в капiталi iнших пiдприiмств040iншi фiнансовi iнвестицii045Довгострокова дебiторська заборгованiсть050Вiдстроченi податковi активи060РЖншi необоротнi активи070Усього за роздiлом I0803122033280II. Оборотнi активиЗапаси:виробничi запаси1001290014020поточнi бiологiчнi активи110незавершене будiвництво120готова продукцiя130товари140Векселi одержанi150Дебiторська заборгованiсть за товари, роботи, послуги:чиста реалiзацiйна вартiсть160первiсна вартiсть1611135010370резерв сумнiвних боргiв162Дебиторська заборгованiсть по розрахункам:с бюджетом170за виданими авансами180з нарахованих доходiв190iз внутрiшнiх розрахункiв200РЖнша поточна дебiторська заборгованiсть210Поточнi фiнансовi iнвестицii22017201000Грошовi кошти та iх еквiваленти:в нацiональнiй валютi23033105330в iноземнiй валютi240РЖншi оборотнi активи250Усього за роздiлом II2602928030720III. Витрати майбутнiх перiодiв270Баланс2806050064000

  • 603. Електронна книга як вид документа
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Гельб И.Е. Опыт изучения письма. М.: Радуга, 1982. 366 с.
    2. Дандамаев М.А. Вавилонские пиiы. М.: Наука, 1983. 242 с.
    3. ДСТУ 2392 94. РЖнформацiя та документацiя. Базовi поняття. Термiни та визначення К., 1994. С. 3.
    4. ДСТУ 3017 95. Видання. Основнi види. Термiни та визначення. К.: Держстандарт Украiни, 1995. С. 3, 8.
    5. ДСТУ 3018 95. Видання. Основнi види. Термiни та визначення. К.: Держстандарт Украiни, 1995. С. 3.
    6. ДСТУ 2732:2004 Дiловодство та архiвна справа. Термiни та визначення понять. К., 2005. С. 2 3.
    7. Каштанов С.М. Русская дипломатика: Учеб. пособие для вузов по спец. "История". М.: Высш. шк., 1988. 231 с.
    8. Кулешов С.Г. Документознавство: РЖсторiя. Теоретичнi основи. К: Знання, 2000. С. 63, 84 90.
    9. Кулешов С.Г. Про визначення поняття «документ» // Бiбл. вiсн. 1995. № 1. С. 3.
    10. Кушнаренко Н.М. Документознавство: Пiдручник. К.: Знання, 2005 С. 24 33, 219 220, 161 163 .
    11. Литвак Б.Г. О закономерностях эволюции делопроизводственной документации в ХУРЖП-ХРЖХ вв. (к постановке вопроса) // Проблемы Источниковедения истории СССР и специальных исторических диiиплин: Ст. и материалы. М.: Наука, 1984. С. 48-55.
    12. Митяев К.Г. О методологии классификации и экспертизы документов.// Тр./ МГИАИ.М., 1967.Т.25. Вопросы методологии исторической науки. С. 118-138.
    13. Развитие архивного дела с древнейших времен до наших дней // Тр. / ВНИИДАД. М., 1979. Т.УРЖРЖРЖ. Ч. 1. Архивное дело с древнейших времен до 1917 года. 247 с.
    14. Соколов А.В. Социальные коммуникации. Ч. 1: Науч-методическое пособие. М.: Профиздат, 2001. С. 107.
    15. Столяров Ю.Н. Сущность информации / Междунар. акад. Информатизации отд-е «Библиотековедение», Гос. пуб. науч.-техн. Б-ка России. М., 2000. С. 69.
    16. Шамурин Е.И. Очерки истории библиотечно-библиографической классификации. Т.РЖ. М.: Изд-во Всес. кн. палати, 1955.399с.
    17. Швецова Водка Г. М. , Документознавство : Навч. посiб. К.: Знання, 2007. С. 18-39, 48-69, 219-233.
    18. http//bookresearch.ru
  • 604. Ефективнiсть комунiкацiйного процесу в процесi управлiння пiдприiмством
    Курсовые работы Менеджмент

    Предметом дослiджень i аналiз комунiкацiй на пiдприiмствi. Обiктом дослiджень i приватне пiдприiмство «Компiк». Мета i завдання курсовоi роботи: дослiдити ефективнiсть комунiкацiй на прикладi конкретного пiдприiмства ПП «КОМПРЖК» (м. РЖвано-Франкiвськ) i визначити недолiки та можливi шляхи покращення комунiкацiй на пiдприiмствi. Актуальнiсть дослiдження: метою комунiкацii i розумiння, осмислення переданоi iнформацii. Без iнформацiйного обмiну неможливе повноцiнне функцiонування будь-якоi органiзацii, тому вивчення проблем i шляхiв вдосконалення комунiкацiй в системi менеджменту i вкрай важливим завданням. Комунiкацiя не обмежуiться простим передаванням iнформацii. Вона маi здiйснюватися таким чином, щоб надiслана iнформацiя впливала на поведiнку того, кому вона адресована, мотивувала його до певних дiй. А це можливо у тому випадку, коли обидвi сторони впевненi у тому, що рiшення i вiдповiднi дii на основi даноi iнформацii змiнять ситуацiю на краще. Комунiкацii i невiд'iмним атрибутом процесу управлiння. Вони зв'язують окремi елементи органiзацii у iдине цiле, даючи можливiсть координувати iх дii, аналiзувати успiхи та невдачi, виправляти допущенi помилки, доручати новi завдання тощо; з'iднують ii iз зовнiшнiм середовищем дозволяють отримувати iнформацiю про стан ринку та поведiнку на ньому суб'iктiв господарювання, повiдомляти партнерiв по бiзнесу i споживачiв про своi намiри та впливати на iх поведiнку. Отже, органiзацiйнi комунiкацii мають вiдбуватися у рiзних напрямках всередину органiзацii i назовнi, в межах одного управлiнського рiвня (горизонтальнi) i мiж рiвнями (вертикальнi), здiйснюватися по дiагоналi, якщо у обговорення шляхiв усунення проблеми включаються сумiжнi пiдроздiли, а також бути вiльними вiд усяких обмежень i вiдбуватися неформальним чином (через поширення чуток). Кожен iз зазначених видiв комунiкацiй переслiдуi свою задачу i здiйснюiться за певними правилами чи процедурами, дотримання яких забезпечуi iх ефективнiсть. Рiзке ускладнення системи виробництва i збуту (по наявних пiдрахунках, складнiсть господарських звязкiв зросла за останнi 30 рокiв у 150200 разiв), iнформацiйний вибух (кiлькiсть iнформацii, необхiдноi для вирiшення обiктивно виникаючих завдань, зростаi по експонентi з перiодом подвоiння бiля 5 рокiв), вимагають вирiшення проблеми переходу до нових технологiй управлiння, буз яких неможливо забезпечити реалiзацiю iнновацiйних процесiв, пiдвищення конкурентоздатностi. В останнi десятилiття в дiловому свiтi по-справжньому осмислено значення технологiчних сторiн управлiння як головноi звязковоi ланки мiж цiлями, принципами керiвництва i економiчним механiзмом. Без технологiчного забезпечення, котре внаслiдок впровадження компютеризацii повинно бути радикально змiнено, не можуть суттiво впроваджуватись в життя ефективнi рiшення. Звiдси рiшуче вiдкидаiться погляд на процедури, регламенти, документи як на «дрiбницю», що не заслуговуi уваги науки i технологii. В данiй роботi будуть розглянутi такi питання як: поняття i види комунiкацiй, загальний огляд пiдприiмства, яке дослiджуiться, вивчення його комунiкативноi системи та визначення ефективностi комунiкацiйного процесу на пiдприiмствi, визначення шляхiв вдосконалення комунiкацiй з метою пiдвищення ефективностi управлiння пiдприiмства. Структура роботи: робота складаiться зi вступу, чотирьох роздiлiв, висновкiв. В роботi наявнi блок-схеми та iншi iлюстрацii, якi дозволяють краще розкривати дослiджуванi питання. При написаннi роботи були використанi рiзноманiтнi пiдручники, спецiалiзованi дослiдження, перiодичнi видання та практичнi матерiали з роботи дослiджуваного пiдприiмства.

  • 605. Женское лидерство в менеджменте
    Курсовые работы Менеджмент

    Рекламное агентство "Белая Корона" появилось на рынке рекламных услуг в марте 1997 г. и уже через четыре месяца работы, по оценкам экспертов авторитетных периодических изданий, вошло в десятку крупнейших агентств республики. Нестандартный и смелый подход к рекламе проявился, прежде всего, в собственной рекламной кампании, состоящей из серии похождений "белой вороны", которая является фирменным персонажем агентства. "Белая Корона" специализируется на реализации услуг в области рекламы, маркетинга, информационного консультирования как универсальное рекламное агентство. Главной бизнес-идеей агентства является оказание реальной помощи своим Клиентам в достижении их стратегических целей средствами маркетинга и рекламы. В связи с этим предъявляются высокие требования и к профессиональным качествам сотрудников агентства (более 30 человек), и к качеству предоставляемых услуг. На сегодняшний день "Белая Корона" - единственное в республике рекламное агентство, все услуги которого лицензированы. "Белая Корона" - агентство, занимающее активную позицию на рынке рекламы, имеющее профессиональную дизайн-студию, высокий уровень которой был неоднократно подтверждён многочисленными наградами самых престижных форумов рекламы и дизайна стран СНГ и Европы. Клиентами агентства являются организации и фирмы государственного и частного сектора экономики Республики Беларусь и стран СНГ, представительства иностранных компаний.

  • 606. Жизненные стадии и циклы организации
    Курсовые работы Менеджмент

    С этой точки зрения, высказывание «Если не сломано, не надо это чинить!» является чем-то большим, нежели просто сигналом о наличии сопротивления изменениям. Это явное выражение более глубокого, иногда подсознательного, символического представления, которое организует информацию и создает образ «реальности» для говорящего. Для начала подумаем о том, что стоит за словом «это». Ясно, что «это» относится к организации, системе, политике и т.д., которая является предметом обсуждения. Следовательно, фраза на самом деле говорит: «Если организация не сломана, не надо ее чинить!» Теперь рассмотрим конец фразы. Вещи в «реальном мире», которые обычно ломаются и требуют починки это машины (тостеры, стиральные машины, автомобили и т.д.). Получается, что по сути данная фраза приравнивает организацию к машине, которая нуждается в починке только тогда, когда она сломана или плохо работает. Следовательно, разумно предположить, что когда человек говорит это, он в момент произнесения данной фразы воспринимает организацию, на сознательном или подсознательном уровне, как машину и приглашает других представлять ее себе так же. Это не такое уж тривиальное заключение, если мы рассмотрим все следствия из полной метафоры организации как машины. Если это машина, то в ней все должно происходить гладко, она должна быть хорошо смазана и пригнана, предсказуема, эффективна, и создана таким образом, чтобы все части совместно служили щи выполнения некоторой четкой, однозначной функции или цели. Это приводит нас к еще одному важному аспекту расширенной метафоры: если организация это машина, то тогда менеджеры и руководители организации/машины? Обычно машины управляются операторами и инженерами, которые определяют стандарты получаемой продукции, обслуживают оборудование и выдают те команды, которые диктуют, что машина должна делать. Долее, когда машина ломается или требует техобслуживания, вызывается ремонтник, наладчик или механик, которого просят принести с собой свой ящик с инструментами и «починить это».

  • 607. Жилищно-коммунальное хозяйство, как отрасль городского хозяйствования
    Курсовые работы Менеджмент

    Следует принять меры по совершенствованию механизма предоставления жилищных субсидий и отражению изменений в оценке прожиточного минимума и минимальной потребительской корзины в целях увеличения платы за жилье и коммунальные услуги. Это, в частности, предполагает:

    • исключение возможности отказа в выделении жилищных субсидий гражданам, имеющим на них право, под каким бы то ни было предлогом, в том числе проживающим в домах ведомственного жилищного фонда и домах, находящихся в хозяйственном ведении или оперативном управлении организаций;
    • при определении величины субсидии по оплате жилья и коммунальных услуг недопустимо исключение отдельных видов коммунальных платежей (оплата жилья, плата за наем, за водоснабжение, канализацию, теплообеспечение, горячее водоснабжение, газоснабжение, электроснабжение);
    • установление процедур, не допускающих отказа в выдаче субсидии на оплату жилья и коммунальных услуг гражданам, имеющим просроченную задолженность по оплате жилья и коммунальных услуг, при их согласии погасить эту задолженность в согласованные сроки. Это дало бы возможность исключить просроченную задолженность наименее обеспеченных семей;
    • в целях создания эффективной системы мер воздействий на должников по оплате жилищно-коммунальных услуг, а также дополнительной защиты граждан от необоснованных санкций организаций, осуществляющих управление жилищным фондом, контроль обоснованности применения мер принуждения к должникам целесообразно возложить на специальную комиссию (комиссию по жилищным спорам), куда следует включать представителей органов местного самоуправления, работников территориальных государственных жилищных инспекций, служб социальной защиты, а также юристов. К компетенции комиссии могут быть отнесены:
    • проведение работы по выработке и реализации мероприятий по погашению задолженности по оплате жилья и коммунальных услуг;
    • консультирование семей по вопросам получения различных видов социальной помощи и содействие в получении этой помощи;
    • организация добровольного обмена жилыми помещениями;
    • формирование обменного жилищного фонда для переселения;
    • выявление нанимателей, дела на которых передаются в суд, и организация подачи судебного иска.
  • 608. Забалансовые iета
    Курсовые работы Менеджмент

    № операцииСодержание операцииДебетКредитСумма, руб.1Поступила холодильная установка от ОАО «Агат» без НДС0860/35300002НДС по полученной холодильной установке1860/3954003Согласно iету-фактуре за перевозку холодильной установки автотранспортной организации ООО «Белавто» начислено (iет 76 «Раiеты с прочими дебиторами и кредиторами»)08762600004НДС по транспортным услугам1876468005Перечислена с раiетного iета в полной сумме оплата ОАО «Агат»60/3516254006Зачет НДС уплаченного поставщику1818954007В отчетном месяце холодильная установка введена в эксплуатацию (определить первоначальную стоимость)01087900008Поступило сливочное масло по накладной от ООО «Свет» (учет материалов по средневзвешенным ценам) 100 кг10/360/12800009НДС по поступившим материалам1860/15040010Поступила мука по накладной от ООО «Заря» (учет материалов по средневзвешенным ценам) 120 кг10/160/2125000НДС по поступившим материалам1860/22250011Для изготовления продукции со склада в основное производство отпущены материалы в том числе:2010110383масло сливочное 15 кг2010/342000мука 45 кг2010/148383сахар 10 кг2010/22000012Начислена заработная плата за месяц основным производственным рабочим по производству207057400013Отчисления в фонд социальной защиты населения206920090014Отчисления по обязательному страхованию от неiастных случаев на производстве и проф.заболеваний (0,3%)2076172215Начислена заработная плата за месяц администрации предприятия267033800016Отчисления в фонд социальной защиты населения266911830017Отчисления по обязательному страхованию от неiастных случаев на производстве и проф.заболеваний (0,3%)2676101418Удержан подоходный налог70687296019Удержаны отчисления в пенсионный фонд7069912020В кассу с раiетного iета по чеку № 666461 получены деньги на выплату заработной платы505182992021Выдана из кассы заработная плата рабочим и служащим согласно раiетной ведомости № 1 за январь месяц705068000022Депонирована не полученная в срок заработная плата рабочих и служащих7076/514992023На раiетный iет по объявлению на взнос наличными возвращена депонированная заработная плата515014992024Согласно авансового отчета списаны командировочные расходы:руководителя организации Кукушкина А.И.2671/150000бухгалтера Завало Н.А.2671/35000025Начислена амортизация:машин и оборудования производственного назначения200255000основных средств, используемых в административных целях26021200026Акцептован iет сторонней организации за теплоснабжение2660/4104000НДС1860/41872027Начислен арендный платеж за текущую аренду помещения офиса2660/597000НДС1860/51746028В конце месяца списаны общехозяйственные расходы (раiитать)202677031429Оприходована на склад из производства готовая продукция по фактической себестоимости (раiитать)4320171939330Списана реализованная готовая продукция по фактической себестоимости (учет по отгрузке)90/243110000031Отражена задолженность покупателя (ООО «Аура») за реализованную продукцию62/190/1186000032Оплачены с раiетного iета расходы по отправке готовой продукции покупателям44515200033Списаны коммерческие расходы на себестоимость реализованной готовой продукции90/2445200034Начилен НДС (раiитать)90/36828372935Раiитаны отчисления в Республиканский бюджет, 2% (раiитать)90/5683152536Отражен финансовый результат (раiитать)90/99939274637Получены на раiетный iет денежные средства от покупателей:ООО «Аура»5162/11100000ООО «Стройкомплект»5162/2120000ООО «Восток»5162/367600038Перечислены с раiетного iета следующие платежи:Платежи в бюджет6851134165Фонд социальной защиты населения695160984Поставщикам:ООО «Свет»60/151148000ООО «Заря»60/251228000ИТОГО:15290095

  • 609. Завершение проекта
    Курсовые работы Менеджмент

    Предъявляя к приемке объект (очередь, пусковой комплекс, здание, сооружение), исполнитель должен представить рабочей комиссии, либо заказчику следующую документацию:

    1. перечень организаций, участвующих в производстве СMP с указанием видов выполненных ими работ, фамилий инженерно-технических работников, непосредственно ответственных за их выполнение, и данных о наличии соответствующих лицензий;
    2. комплект рабочих чертежей на строительство предъявляемого к приемке объекта с надписями о соответствии выполненных в натуре работ этим чертежам или внесенными в них изменениям, сделанными лицами, ответственными за производство строительно-монтажных работ. Указанный комплект рабочих чертежей является исполнительной документацией;
    3. сертификаты, технические паспорта или другие документы, удостоверяющие качество материалов, конструкций и изделий, применяемых при производстве СМР;
    4. акты об освидетельствовании скрытых работ и акты промежуточной приемки отдельных ответственных конструкций и узлов (опоры пролетных строений мостов, арок, сводов, подпорных стен, несущих металлических и сборных железобетонных конструкций и т. д.);
    5. акты об индивидуальных испытаниях смонтированного оборудования;
    6. акты об испытаниях технологических трубопроводов, внутренних систем холодного и горячего водоснабжения, канализации, газоснабжения, отопления и вентиляции, наружных сетей и сооружений водоснабжения, канализации, теплоснабжения, газоснабжения и дренажных устройств, а также об испытаниях сварных соединений;
    7. акты о выполнении уплотнения (герметизации) вводов и выпусков инженерных коммуникаций в местах прохода их через подземную часть наружных стен зданий в соответствии с рабочим проектом;
    8. акты об испытаниях внутренних и наружных электроустановок и электросетей;
    9. акты об испытаниях устройств телефонизации, радиофикации, телевидения, сигнализации и автоматизации;
    10. акты об испытания устройств, обеспечивающих взрыво-пожаробезопасность и молниезащиту;
    11. акты об испытаниях прочности iепления в кладке несущих стен каменных зданий, расположенных в сейсмических районах;
    12. журналы производства работ и авторского надзора проектных организаций, материалы обследований и проверок в процессе строительства органами государственного и другого надзора.
  • 610. Зависимость выбора стратегии предприятия от стадии развития бизнеса
    Курсовые работы Менеджмент

    Цели стратегических инвесторов принципиально другие: рост объема продаж продукции, сокращение издержек или ликвидация потенциального конкурента. При этом стратегический инвестор, в отличие от финансового, может вынести центр создания стоимости за пределы приобретаемой компании. Следует также учитывать, что основными способами приобретения бизнеса стратегическими инвесторам являются слияния и поглощения. Причем в мире происходит не более 10% слияний, когда владельцы одной и второй компаний фактически обмениваются акциями, обеспечив собственникам сторон баланс интересов. Часто ли нам, за последние десять лет, доводилось слышать о слияниях на территории России? Подавляющее большинство инвестиций стратегических инвесторов осуществлялось посредством поглощения российских предприятий. Это не означает, что стратегические инвесторы являются злом для российской экономики. Если стратегический инвестор строит 100% собственное предприятие на территории России или инвестирует в новое совместное предприятие с российским партнером, то честь им и хвала. Но если речь идет о действующем российском предприятии, имеющим традиции, собственный бренд и высокий потенциал роста, то имеет смысл хорошо подумать прежде, чем решить какой инвестор будет более предпочтительным. Зададимся вопросом: "Выгодно ли российским владельцам бизнеса, чтобы стоимость их вложений росла, а акции становились более ликвидными?". Ответ очевиден - должно быть выгодно! "Выгодно ли государству иметь на своей территории конкурентоспособные и растущие компании, привлекательные для институциональных инвесторов и банков, а, следовательно, способные обеспечивать эффективное финансирование своего развития?" Ответ также очевиден, - конечно да! Тогда нам следует наконец-то признать, что российская экономика, как никакая другая, остро нуждается в рисковом капитале, не кредитах и стратегических инвесторах, а, в первую очередь, в инвесторах, специализирующихся на прямых инвестициях в предприятия на ранних стадиях развития бизнеса [11, c.73].

  • 611. Задача максимизации прибыли от продаж
    Курсовые работы Менеджмент

    Регрессионный анализ решает задачу максимизации текущей прибыли продавца, абстрагируясь от конкретных механизмов ценообразования, которые, как известно, сложны и разнообразны в условиях и совершенной конкуренции, и олигополии, и монополии. В дальнейшем будем называть оптимальной ценой товара такую цену, которая приводит к максимуму прибыли за выделенный период времени. Еще оговорим важное условие, что из-за временного тренда цен в течение этого периода, изменение прибыли с продаж много меньше возможного прироста прибыли в результате решения задачи максимизации.

  • 612. Задачи и предмет менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    Основной силой, которая первоначально подстегнула интерес к управлению, явилась промышленная революция в Англии. Однако идея о том, что управление может внести существенный вклад в развитие и успех организации, впервые зародилась в Америке, которая стала родиной современного управления. В начале XX в., в период бурного развития, Соединенные Штаты были практически единственной страной, где человек преодолев трудности, связанные с его происхождением, национальностью, мог проявить инициативу и личную компетентность. Миллионы европейцев иммигрировали в Америку, создав тем самым огромный рынок рабочей силы. Соединенные Штаты почти с самого своего возникновения серьезно поддерживали идею образования для всех желающих, что способствовало росту числа людей интеллектуально способных выполнять различные роли в бизнесе и управлении. Трансконтинентальные железнодорожные линии превратили Америку в самый крупный единый рынок в мире. В то время практически не существовало государственного регулирования в бизнесе, поэтому предприниматели, которые добивались успеха, становились монополистами. В результате создавались крупные отрасли и предприятия, для управления которыми требовались формализованные способы. Таким образом, появление менеджмента связано со следующими условиями: органическим строением капитала, развитием машинного производства, возрастанием требований к управлению, неспособностью собственника и предпринимателя справиться с возрастающими трудностями управления; возникновением большого количества субъектов рыночной экономики, возрастанием объема и усилением рыночных связей; развитием конкуренции и неустойчивостью рыночной экономики, которые обуславливают необходимость профессионального подхода к управлению; появлением крупных корпораций, приводящим к увеличению объема и сложности управленческих работ, которые могут быть выполнены только специальным аппаратом работников. Именно в корпорации менеджмент окончательно отделяется от самоуправления собственника-предпринимателя; рассредоточением собственности между акционерами, в результате чего появились новые функции управления акционерным капиталом, распределения прибыли между акционерами и др.; попытками предпринимателей воспользоваться преимуществами техники, созданной в период промышленной революции; желанием группы любознательных людей создать самые эффективные способы выполнения работы.

  • 613. Задачи стратегического менеджмента
    Курсовые работы Менеджмент

    С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) - этим термином обозначается способ получения прибыли от деятельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с экономической составляющей стратегии, с соотношением доходы-издержки-прибыль, - iактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получения прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей iере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии. Модели бизнеса убыточных предприятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные положительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компаний и перспективность их стратегий. Разработка, внедрение и реализация стратегии - приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно iормулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Кроме того, действия отдельных подразделений, отделов, групп и менеджеров должны представлять собой единое скоординированное целое, так что высший менеджмент обязан согласовать работу всех подразделений компании - НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, кадров, информационных технологий, финансов. Единая стратегия для всего предприятия - вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие. Если нет стратегии, менеджмент не может iормулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль.

  • 614. Закон информативности-упорядоченности
    Курсовые работы Менеджмент

    Менеджмент знаний включает в себя ряд связанных друг с другом процессов: генерирование знаний как часть процессов индивидуального и организационного обучения; формализация знаний развитие принципов, правил и процедур; хранение знаний, включая выбор подходящего технического средства хранения, которое позволяло бы совместное использование знаний; распространение знаний совместное использование знаний внутри организации, а также ограничение распространения знаний за пределы организации; координация и контроль знаний обеспечение согласованности и надлежащего использования знаний. Эффективность менеджмента знаний и процессов обучения в конкретной организации зависят от ее организационной структуры, культуры и инфраструктуры (сети коммуникаций). Менеджеры должны создать такое окружение, в котором знания бы создавались, хранились, распространялись, координировались, а также ценились в качестве источника ключевых компетенций. В мыслящей организации все перечисленные элементы поддерживают и поощряют развитие менеджмента знаний.

  • 615. Законодательная и нормативная регламентация документирования кадровой деятельности
    Курсовые работы Менеджмент

    II. Литература

    1. Алимова Н.А. Большой справочник кадровика. / Н.А. Алимова. -М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2007. - 536 с.
    2. Андреева В.И. Делопроизводство. /В.И. Андреева Изд.6-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000 - 187 с.
    3. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. Практическое пособие с образцами документов. Изд.4-е, испр. и доп. / В.И. Андреева - М.: Интел-Синтез, 2006.
    4. Басаков М.И. Документы по персоналу предприятия / М.И. Басаков. - Ростов-н/Д, 2002.
    5. Басаков М.И. Делопроизводство (документационное обеспечение управления организацией на основе ГОСТ 6.30-2003) 100 экзаменационных ответов / М.И. Басаков. - Экспресс-справочник для студентов вузов.М., 2004.
    6. Быкова Т.А., Емышева Е.М., Мосягина О.В. Подготовка документов к последующему хранению и использованию: Уч. - метод. Пособие / Т.А. Быкова. - М., 1996.
    7. Верховцев А.В. Делопроизводство в кадровой службе /А.В. Верховцев - М.: ИНФРА - М, 2003.
    8. Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база. С учетом новой редакции Трудового кодекса РФ /О.И. Захаркина - Омега-Л, 2007.
    9. Кирсанов М.В., Аксенов Ю.М. Курс делопроизводства: Учебное пособие.4-е изд., испр. и доп. /М.В. Кирсанов, Ю.М. Аксенов - М.: Феникс, 2004.
    10. Красавин А.С. Проблемы документационного обеспечения управления кадрами / А.С. Красавин // Делопроизводство. - 2000. - №2
    11. Кудряев В.А. Организация работы с документами: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф.В.А. Кудряева. - М.: ИНФРА-М, 2006.
    12. Кудряев В.А. Организация работы с документами: учебник/ В.А. Кудряев и др. - М.: ИНФРА-М, 1998, 575 с.
    13. Кузнецова Т.В. Документы и делопроизводство: Справочное пособие /Т.В. Кузнецова, М.Т. Лихачев, А.Л. Райхцаум, А.В. Соколов: Сост.М.Т. Лихачев. - М.: Экономика, 1991 - 271 с.
    14. Кузнецова Т.В. Делопроизводство (Документационное обеспечение управления) / Т.В. Кузнецова - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999 - 818 с.
    15. Кузнецова Т.В. Составление и оформление служебных документов. Практическое пособие для коммерческих фирм, общественных организаций и государственных структур. /Под ред. проф. Т.В. Кузнецовой, изд.2-е. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1999 - 224с.
    16. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова // Трудовое право. - 2008. - №8.
    17. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова // Трудовое право. - 2008. - №9.
    18. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова // Трудовое право. - 2008. - №10.
    19. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова // Трудовое право. - 2008. - №11.
    20. Кузнецова Т.В. Вопросы документирования в законодательных актах Российской Федерации / Т.В. Кузнецова // Делопроизводство. - 2007. - №1
    21. Кузнецова Т.В. Вопросы документирования в законодательных актах Российской Федерации / Т.В. Кузнецова // Делопроизводство. - 2007. - №2.
    22. Ларин М.В. Управление документацией и новые информационные технологии/ М.В. Ларин - М.: Научная книга, 1988.137 с.
    23. Ларин М.В. Управление документацией в организациях: проблемы истории и методологии / М.В. Ларин // Делопроизводитель - 2003 - №2.
    24. Ларин М.В. Развитие понятия "документ"/ М.В. Ларин // Делопроизводство. 2000. N 1. С.5-9.
    25. Ларьков Н.С. Документоведение. Учеб. пособие. Ч.1. / Н.С. Ларьков. - Томск: ТГУ, 2000.126 с.
    26. Марков В.Н. Справочник по делопроизводству/ В.Н. Маркин - Санкт - Петербург, "Альфа", 2002.
    27. Рогожин М.Ю. Документы кадровой службы предприятия / М.Ю. Рогожин. - ГроссМедиа, 2008.
    28. Стенюков М.В. Документы. Делопроизводство: Практ. пособие по документационному обеспечению.3-е изд., доп. и перераб. / М.В. Стенюков - М.: ПРИОР, 1999 - 144с.
    29. Чуковенков А.Ю., Янковая В.Ф. Оформление документов / А.Ю. Чуковенков, В.Ф. Янковая - М., 1999.
  • 616. Законодательное регулирование инвестиционной деятельности в РФ
    Курсовые работы Менеджмент

    В основном сложилось два подхода к регулированию иностранных инвестиций: в странах с развитой рыночной экономикой (США, Германия, Англия, Франция) специальных законов об иностранных инвестициях нет; на деятельность иностранных инвесторов распространяются те же нормы и правила, применяемые к деятельности национальных инвесторов. В странах с многоукладной экономикой (страны Африки, Латинской Америки, Азии) существует специальное законодательство об иностранных инвестициях (включающее кодексы об иностранных инвестициях или законы об иностранных инвестициях и иные инвестиционные законы). Деятельность иностранных инвесторов в зарубежных странах регулируется в основном национальными законами, постановлениями и административными процедурами. Однако следует отметить, что общие положения этих законодательных актов в большинстве развитых стран в целом идентичны. Различия существуют лишь в деталях. Основной принцип, на котором базируется законодательство, состоит в том, что на иностранные физические и юридические лица, осуществляющие свою деятельность в стране, в целом распространяются законодательство и правовые нормы, которые применяются в отношении национальных предпринимателей и фирм. По большинству аспектов хозяйственной деятельности национальное законодательство не делает различий между национальными и иностранными компаниями, применяя к ним положения своего обширного гражданского и торгового права, в частности акционерного законодательства. Поэтому в большинстве западных стран вообще нет специальных законов или кодексов для иностранных инвестиций, а существуют лишь некоторые административные постановления, а также относящиеся к ним параграфы отдельных законов. В целом международный опыт свидетельствует о том, что принятие специальных законов в области иностранных инвестиций обусловлено стремлением привлечь иностранные инвестиции в экономику страны путем создания благоприятного климата и льготного режима для иностранных инвестиций. В Канаде в 1973 г. был принят закон об иностранных инвестициях, который в 1985 г. был заменен законом об инвестициях в Канаде. Соответственно, можно выявить общую тенденцию в развитии национального законодательства об иностранных инвестициях различных стран - в результате последовательно проводимой инвестиционной политики, приводящей к росту экономики и повышению благосостояния населения, происходит процесс стирания различий между правовыми режимами иностранных и национальных инвестиций. В свою очередь это приводит к тому, что специальное регулирование в области иностранных инвестиций заменяется общим регулированием, которое обеспечивается национальным законодательством (инвестиционным, гражданским, торговым и т.п.).

  • 617. Законодательные основы отчетности в России и международной практике
    Курсовые работы Менеджмент

    В Методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденных приказом Минфина РФ от 30.12.96 №112 указано, что в сводном бухгалтерском балансе составляющие капитала Группы показываются за минусом доли меньшинства.В отчете об изменениях капитала предусмотрено раскрытие общей величины доходов и расходов в составе капитала, а также дивидендов, относящихся к доле акционеров материнской компании и к доле меньшинства (подп. (c) п.96 МiО 1).РСБУ не содержит специальных указаний в части представления доли меньшинства в отчете о движении капитала. Из Методических рекомендаций по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденных приказом Минфина РФ от 30.12.96 №112, можно сделать вывод о том, что доля меньшинства не отражается в отчете об изменении капитала. Корректировка входящего сальдо по компонентам капиталаНе предусмотрена корректировка входящего сальдо по компонентам собственного капитала в связи с исправлением ошибок, относящихся к предыдущим отчетным периодам, что связано с невозможностью ретроспективной корректировки ошибки (п. 11 Указаний о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности, утвержденных приказом Минфина РФ от 22 июля 2003 г. N 67н)П.100 МiО 1 устанавливает раскрытие корректировки для получения входящего сальдо капитала по компонентам с учетом требования МiО 8 о ретроспективной корректировке на величину ошибок ведения бухгалтерского учета, по операциям предыдущих отчетных периодов.В соответствии с РСБУ представление в отчете об изменениях капитала корректировки на величину ошибок в бухгалтерском учете, относящихся к операциям предыдущих периодов, не осуществляется в связи с тем, что правила учета не предполагают соответствующей корректировки. Структура статей, характеризующих изменение компонентов капиталаВ соответствии с п. 30 ПБУ 4/99 в составе бухгалтерской отчетности должна раскрываться информация о наличии и изменениях уставного капитала, резервного капитала и других составляющих капитала организации

  • 618. Законы Мерфи в современной системе управления
    Курсовые работы Менеджмент

    п/пИзречениеполностьюотчастине работают1Если вы положите это в папку, то будете знать, где это находиться, но оно вам никогда не понадобится. Если вы это в папку не положите, оно вам потребуется, но вы не будете знать, где оно находиться (Организационный принцип Тиллиса).58%25%17%2Ошибки в деловых письмах появляются в тот момент, когда переписка попадает на почту (1 закон конторской мерфологии).33%42%25%3Оргтехника, безупречно работающая днем, сломается, когда вы захотите использовать ее в личных целях вечером (2 закон конторской мерфологии).58%42%0%4Сломанная машина будет прекрасно работать, когда придет механик по ремонту (3 закон конторской мерфологии).75%25%0%5Незаклеивающиеся конверты неприклеивающиеся марки будут сами приклеиваться к разным предметам, когда вы этого вовсе не хотите (4 закон конторской мерфологии).17%50%33%6Жизненно важные бумаги будут проявлять живучесть, бесследно иiезнув с вашего стола и попав туда, где вы их никогда не найдете (5 закон конторской мерфологии).25%17%58%7Последний работник, который увольняется или которого увольняют, будет iитаться ответственным за все грехи, пока не появиться следующий, который также увольняется или которого увольняют (6 закон конторской мерфологии).33,(3) %33,(3) %33,(3) %8Человек, с которым вам с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации (Закон Джо)25%42%33%9Если потрачен целый час, чтобы отредактировать предложение, кто-то обязательно предложить убрать из текста весь параграф (Закон Кима о комиссиях).58%25%17%10Если вы случайно нажали на две клавиши пишущей машинки, на бумаге отпечатается буква, которая вам не нужна (Дилемма Девриса).92%8%0%11Количество людей в любом коллективе увеличивается независимо от того, сколько работы требуется выполнять (Четвертый закон Паркинсона).67%25%8%12Если есть что-либо сугубо конфиденциальное, оно остается лежать в копировальной машине (Второй закон Коннора).58%34%8%13Единственный раз в день, когда вы откинулись в кресло и расслабились, по офису пройдет с обходом босс (Теория выборочного контроля).58%42%0%14Стоит вам усесться за чашечкой горячего кофе, как босс попросит вас сделать что-то, что займет столько времени, сколько потребуется, чтобы кофе стал холодным (Закон Оуэна для секретарей).50%25%25%15Если вы пришли рано, совещание отменят (1 принцип Лупощайнского «Поспеши, а затем подожди»).58%34%8%16Если вы старались из-за всех сил, чтобы прийти вовремя, придется ждать (2 принцип Лупощайнского «Поспеши, а затем подожди»).58%34%8%17Если вы опоздали, то безнадежно опоздали (3 принцип Лупощайнского «Поспеши, а затем подожди»).58%34%8%

  • 619. Закордонний менеджмент
    Курсовые работы Менеджмент

     

    1. Грейсон Д., ОтАЭДелл К. Американський менеджмент на порозi 21 вiку.-М.:Економiка, 1991.
    2. РЖсторiя менеджменту/ Пiд ред. Д.Валового.-М.: РЖНФРА, 1997.
    3. Ладанов РЖ., Проннiков В. Вдосконалення управлiння економiкою на основi японськоi моделi менеджменту.-М., 1990.
    4. Монден Я. тАЬТойотатАЭ. Методи ефективного управлiння.-М.: Економiка, 1999.
    5. Мюрдаль Г. свiтова економiка. Проблеми i перспективи.-М., 1988.
    6. Новi тенденцii в державно-монополiстичному регулюваннi економiки головних капiталiстичних краiн.-М.:Наука, 1991.
    7. Попов А.В. Теорiя i органiзацiя американського менеджменту.-М.: Наука, 1997.
    8. Проннiков В., Ладанов РЖ. Управлiння персоналом в Японii. М.:Наука, 1993
    9. Файоль А., Тейлор Ф. та iн. З iсторii розвитку менеджменту.- М.,1992.
    10. Шахмалов Ф.РЖ., Американський менеджмент. Теорiя i практика.- М.:1999.
    11. Шонбергер Р. Японськi методи управлiння виробництвом.- М.: Економiка, 1998.
    12. Елкунд К. Ефективна економiка. Шведська модель.- М.: Економiка, 1991.
    13. Ерхард Л.. Пiввiка роздумiв: Статтi.- М., 1993.
    14. Яновський А.М. Дiлова поiздка закордон // Бiзнес iнформ.- 1996.-№8.-с.29-35.
    15. Каганець РЖ. Кадрова пiрамiда // Бiзнес.-1996.- №42.
    16. Палеха Ю.Н. Культура управлiння персоналом // Персонал.- 1998.- №1.
    17. Карлофф Б. Дiлова стратегiя.- М., -1991.
    18. Яновський А.М. Дiлове партнерство з Японiiю // Дiловий куртАЭiр.- 1996.- №17.
    19. Палеха Ю.Н. Американськi школи бiзнесу // Бiзнес iнформ.-1998.- №11.
    20. Анiкiн С. П. Дiловий свiт Великобританii // Бiзнес iнформ.- 1997.- №24.
    21. Гончаров М.Р. РДвропейська культура бiзнесу // Бiзнес iнформ.- 1997.-№3.
    22. Яновський А.М. Японський менеджмент // Бiзнес iнформ.- 1995.-№6.
    23. Анiкiн С. П. Вищий менеджмент для керiвника // Персонал.- 1997.- №24.
    24. Гончаров М.Р. Керiвництво для вищого управлiнського персоналу // Персонал.- №2.
  • 620. Заохочення працiвникiв як метод управлiння персоналом
    Курсовые работы Менеджмент

    управлiння через iнновацiю (розробка iнновацii як керiвне завдання);

    1. управлiння за допомогою завдання мети (на кожнiм iiрархiчному рiвнi задають мети, маiться напрям в методi ii досягнення, обмежений кошторисом i контролем). Переваги: воля реалiзацii, здiйснення особистих цiлей, вiдповiдальнiсть за результат. Недолiки: тверда система планування, iнтенсивний контроль, вiдсутнiсть причетностi спiвробiтникiв, витрати на контроль;
    2. управлiння через узгодження мети (це змiшана форма управлiння через завдання мети i через причетнiсть спiвробiтникiв. Спiвробiтники беруть участь у встановленнi цiлей). Переваги: узгодження цiлей краща умова iхнього досягнення, орiiнтування на мету, а не на спосiб, здiйснення особистих цiлей у роботi, загальний контроль, вiдповiдальнiсть, причетнiсть. Недолiки: тверда система планування, витрати часу на узгодження, протирiччя з iiрархiчною системою, iнтенсифiкацiя контролю;
    3. управлiння через правила рiшення;
    4. управлiння через мотивацiю;
    5. управлiння через координацiю;
    6. управлiння тiльки у виняткових випадках (менеджер залишаi за спiвробiтниками рiшення, звязанi з виконанням задач. Утручання вiдбуваiться у виняткових випадках особливо критичнi ситуацii, iгнорування можливостi рiшення, вiдхилення вiд заданих цiлей).