организации? и? возможностями? рынка.? Организации? следует? улучшить? свое? финансовое? состояние,? выработать? эффективную? систему? мотивации? персонала,? повышение? квалификации,? более? эффективно? использовать? торговые? мощности.

Организация? находится? в? слабо? выраженном? агрессивном? наступательном? состоянии.? Организация? имеет? конкурентные? преимущества,? которые? она? может? сохранить? и? приумножить? с? помощью? финансового? потенциала.? Механизмы? управления? должны? быть? направлены? на? рост? рентабельности? продукции? и? активов,? что? спровоцирует? и? рост? добавленной? стоимости.? В? настоящее? время? же? компания? добавленную? стоимость? не? генерирует..

Таким? образом,? в? результате? проведения? стратегического? анализа? в? данном? проекте? появилась? возможность? оценить? влияние? факторов? внешней? и? внутренней? среды? ОАО? «ТГК-1»,? и? определить? перспективные? направления? развития? организации.

Преимущество? стратегического? анализа? заключается? в? его? гибкости,? которая? выражается? в? том,? что? организация? может? не? использовать? все? виды? стратегического? анализа,? а? выбрать? те,? которые? наиболее? необходимы? ей? в? той? или? иной? ситуации.

ОАО? «ТГК-1»? должна? строить? модель? поведения? на? основе? стратегических? индикаторов.? Индикатор? -? указатель,? позволяющий? определить? изменения? какого-либо? объекта.? В? качестве? индикатора? было? рекомендовано? использовать? данные? стратегического? анализа.? Мониторинг? эффективности? осуществления? стратегии? мог? бы? включть? следующие? показатели:

• по? методике? М.? Портера? -? уровень? конкуренции? и? рыночное? влияние? -? среднее,? высокое? или? низкое;
• по? методике? SNW-анализа? -? состояние? внутрифирменной? ситуации? -? благоприятное,? нейтральное? и? неблагоприятное;
• по? методике? SWOT-анализа? -? характер? взаимодействия? организации? и? внешней? среды? -? благоприятное,? нейтральное? и? не? благоприятное;
• по? методике? анализа? ? макро-? и? микроусловий? -? оценку? макро-? и? микроусловиям? -? положительную;? нейтральную,? отрицательную.

Организация? ОАО? «ТГК-1»,? таким? образом,? была? описана? с? помощью? стратегического? анализа,? были? даны? рекомендации? по? поведению? организаций? на? рынке.

Для? реализации? выбранной? стратегии? ОАО? «ТГК-1»? потребуются? квалифицированные? работники,? обладающие? гибким? мышлением,? желающие? брать? на? себя? ответственность? и? умеющие? работать? в? группах.

В? реализации? стратегических? целей,? направленных? на? завоевание? и? усиление? рыночных? позиций? ОАО? «ТГК-1»? на? перспективу? важно? наличие? нематериальных? факторов? таких,? как? способность? организации? удерживать? на? низком? но? оптимальном? уровне,? построение? бизнес-процессов? на? основе? современных? и? прогрессивных? технологий,? наличие? квалифицированного? персонала.

В? условиях? быстро? изменяющихся? внешних? условий? и? усилении? негативных? тенденций? на? рынке? важно? оценить? способности? организации? адекватно? реагировать? на? изменения? внешней? среды.? Для? этого? необходим? соответствующий? управленческий? инструментарий.? В? роли? такого? инструментария? предлагается? использовать? стратегическую? карту? функционирования? организации.

Стратегическая? карта? для? ОАО? «ТГК-1»? базируется? на? результатах? стратегического? анализа? и? проявляется? в? виде? рекомендаций,? отображаемых? на? стратегической? карте;? соединение? четырех? составляющих? стратегической? карты? вместе? (финансовая,? маркетинговая,? внутрифирменная,? обучения? и? развития).? Визуализация? стратегической? карты? выполнена? в? виде? графического? построение? модели.? Стратегические? карты? являются? наглядным? ориентиров? развития? организации? и? нацелены? на? достижение? ей? стратегических

быть? выработаны? более? обоснованные? управленческие? решения.? В? этом? выделяется? взаимосвязь? стратегического? управления? с? управлением? на? тактическом? и? оперативном? уровнях.? Ведь? анализ? финансового? состояния? и? динамики? развития? предприятия? показал,? что? ОАО? «ТГК-1»? имеет? достаточный? производственный? и? экономический? потенциал,? который? можно? использовать? для? дальнейшего? роста.

Выводы по третьей главе.

В? данной? главе? проекта? был? сформирован? план? формирования? механизма? стратегического? управления? предприятия.

Следует? отметить,? что? при? стратегическом? управлении? эффективное? достижение? целей? стратегии? ОАО? «ТГК-1»? возможно? только? при? взаимодействии? всех? запланированных? мероприятий.? В? свою? очередь,? реализация? основной? стратегической? задачи? (переход? на? систему? стратегического? управления)? приведет? к? возникновению? предпосылок? превращения? компании? в? достаточно? гибко? управляемую? и? реагирующую? на? изменения? рынка? с? большой? скоростью. Предложена? концепция? формирования? механизма? стратегического? управления? организацией,? на? основании? которой? план? его? формирования? на? базе? процессного? и? проектного? подходов? к? управлению.? Для? реализации? общей? экономической? цели? предприятия? система? стратегического? управления? должна? быть? ориентирована? на? создание? условий? для? эффективного? использования? ресурсов? и? рыночного? роста? за? счет? поддержания? равновесного? состояния? с? внешней? средой,? т.е.? адаптации? к? изменениям? внешней? среды? и,? следовательно,? должна? иметь? адаптивные? механизмы.? Для? этого? предназначена? ССП,? основная? функция? которой? состоит? в? том,? что? она? помогает? транслировать? на? уровень? персонала? стратегические? установки.? Без? этого? любой? механизм? рискует? быть? малоэффективным,? так? как? его? основная? цель? –? быстрые? изменения? при? меняющейся? среде? как? раз? и? состроит? в? наличии? быстрой? реакции? и? способности? оргструктуры? приспособиться? к? транслируемым? изменениям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выбор? оптимальной? модели? маркетингового? поведения? организации? ОАО? «ТГК-1»? зависит? от? метода? построения? собственной? основной? стратегии,? которая? в? структурированном? виде? на? момент? анализа? отсутствует.? В? проекте? были? сформулированы? принципы? новой? стратегии,? которая? выработана? на? базе? проведенного? стратегического? анализа? организации,? включающего? в? себя:? STEP-? анализ,? анализ? «Пять? сил? конкуренции»? М.? Портера? и? т.д.? Результаты? каждого? типа? анализа? сводились? к? определенному? заключению? или? числовому? показателю,? которые? составили? обобщенную? систему? стратегического? положения? организации? в? отрасли.

PEST? –анализ? свидетельствует? о? закреплении? неблагоприятных? тенденций.? На? базе? модели? 5? сил? М.? Портера? было? констатировано,? что? уровень? конкуренции? несколько? выше? среднего.? В? первую? очередь? организации? рекомендовано? сделать? упор? на? увеличение? количества? клиентов? и? как? следствие? возрастание? выручки.? Этого? можно? добиться? путем? ведения? активной? маркетинговой? деятельности

SNW-? анализ? показал,? что? внутренняя? среда? организации? характеризуется? неблагоприятными? факторами.? Стратегия? организации,? инновации,? уровень? менеджмента,? корпоративная? культура? являются? слабыми.? При? формировании? стратегии? стало? необходимо? особое? внимание? уделить:

• разработке? четкой? стратегии? организации;
• повышению? уровня? менеджмента;
• разработке? корпоративной? культуры,? что? поможет? улучшить? имидж? организации;
• освоению? инновационных? технологий? в? области? производства,? использование? для? продвижения? в? полной? мере? информационных? технологий.

Анализ       показал,? что? ситуация? оказывает? негативное? влияние? -? слабые? стороны? организации? и? угрозы? рынка? преобладают? над? сильными? сторонами

изменений,? что? позволяет? проводить? корректировку? с? учетом? новых? входных? сигналов? от? внешней? и? внутренней? среды? предприятия.

Тем? не? менее? оценим? риски? проекта.? На? рис.? 2.10? показаны? денежные? потоки? проекта.? В? случае? самого? неблагоприятного? развития? событий? инвестиции? в? проект? составят? 12049,9? /(3241343,5)? или? всего? 0,4? %? предполагаемой? прибыли? за? первый? год,? а? в? случае? успеха? компания? сможет? обеспечить? необходимый? динамизм? управления? за? счет? синергетического? эффекта? от? реализации? возможностей? стратегического? управления.

Проведем? анализ? рисков? проекта.? Самый? существенный? риск? –? это? риск? недополучения? прибыли.? Оценим? зависимости? NPV? проекта? от? возможности? не? получить? тот? эффект,? который? планировался.? На? рис.? 3.9? показана? динамика? NPV? в? зависимости? от? процента? снижения? или? роста? доходов? от? проекта.? То? есть? 100? %? соответствует? плановым? доходам.

Рис.? 2.10.? Зависимость? NPV? проекта? от? планируемого? прироста? прибыли

Как? показывают? расчеты,? даже? при? снижении? прироста? прибыли? до? 50%? от? планируемого? объема? суммарные? дисконтированные? чистые? денежные? потоки? будут? положительны,? что? свидетельствует? о? высокой? устойчивости? проекта? к? риску? недополучено? запланированных? в? результате? его? осуществления? доходов.

Другой? аспект? анализа? рисков? касается? возможного? увеличения? расходов? в? процессе? деятельности? проектной? группы.? Оценим? их? по? тому? же? алгоритму.? На? рис.? 3.10? видно,? что? рост? расходов? в? пределах? 15%? существенного? влияния? на? NPV? проекта? не? оказывают.? Кроме? того,? следует? подчеркнуть,? что? планируемые? расходы? на? персонал? являются? максимальными? пересмотру? не? подлежат.? Однако? в? ходе? возникновения? риска? эти? расходы? могут? быть? скорректированы,? а? расходы? на? оплату? консультантов? могут? быть? оптимизированы? путем? проведения? тендера? на? оказание? услуг? с? возможностью? учета? более? приемлемой? цены? этой? услуги.

Интервью? с? топ-менеджерами? и? собственниками? компании? показывают,? что? они? положительно? относятся? к? идее? проекта,? так? как? ввиду? неблагополучной? динамики? EVA? компании? жизненно? необходима? реорганизация.? Процесс? формирования? механизма? реализации? стратегического? управления? предлагает? осуществлять? итеративно? в? соответствии? с? целями? (в? разрезе? функциональных? стратегий? и? в? единстве? с? адаптационными? механизмами)? продвижения? предприятия? к? более? весомому? положению? на? рынке.? Результатом? этих? воздействий? и? будет? приведение? компании? в? соответствие? с? динамикой? рынка.

Рис.? 2.11.? Зависимость? NPV? проекта? от? суммарных? расходов

Предложенная? система? механизмов? стратегического? управления? позволит? снизить? информационную? неопределенность,? что? крайне? необходимо? на? этапах? тактического? и? оперативного? управления? энергетической? компании,? где? могут? быть? выработаны? более? обоснованные? управленческие? решения.? В? этом

С? учетом? суммы? первоначальных? вложений? без? учета? дисконтирования? денежных? потоков? окупаемость? проекта? составляет? 1,73? года? с? начала? реализации? проекта.? Интегральные? показатели? отвечают? всем? требованиям,? предъявляемым? к? ним:

• величина? чистого? приведенного? дохода? —? положительная? (17? 365? тыс.? руб.);
• внутренняя? норма? рентабельности? —выше? ставки? дисконтирования? (119,2>15%).

Рассчитанные? показатели? говорят? о? приемлемости? данного? бизнес-плана.? Расчет? основных? данных,? произведенный? в? постоянных? ценах,? показывает,? что? внедрение? системы? ССП? является? высокоэффективной? и? устойчивой? с? экономической? точки? зрения.

Следует? особо? подчеркнуть,? что? реализация? проекта? внедрения? ССП? приведет? к? повышению? материальной? заинтересованности? сотрудников? в? результатах? своего? труда.? Рост? уровня? социально-психологического? климата? в? коллективе? неизбежно? приведет? к? повышению? устойчивости? функционирования? предприятия,? росту? конкурентоспособности? организации? и? росту? благосостояния? всех? сотрудников? организации.

При? этом? нужно? учесть? возможность? неполучения? планируемых? результатов.? Исходя? из? анализа? ситуации? на? рынке,? заинтересованности? руководства? в? результатах? осуществления? проекта? ССП,? можно? прогнозировать? умеренный? успех? проекта.? В? перспективе? рост? фондового? рынка? приведет? увеличению? стоимости? акций,? что? будет? достаточным? основанием? для? прогноза? выручки.

Общий? объем? предполагаемых? убытков? компании? может? составить? 12049,9? тыс.? руб.? –? то? есть? полную? стоимость? затрат? на? проект.? Проблема? заключается? в? оценке? будущих? поступлений.

Рис.? 2.8.? Прогноз? чистой? прибыли? компании? на? основании? тренда

Рис.? 2.9.? График? дисконтированных? денежных? потоков? проекта

Как? видно? из? рис.? 2.9? сформированный? на? основе? трендовой? модели? прогноз? показывает? существенное? снижение? эффективности? деятельности? компании.? То? есть,? особых? альтернатив? проведению? изменений? нет.? При? этом? предлагаемый? проект? предполагает? не? «прокрустово? ложе»? заранее? определенных? решений,? а? гибкую? процедуру? самонастройки? организационных

касается? с,? то? в? первые? год? после? начала? реализации? проекта? она? может? сократиться? не? более? чем? на? 0,3-0,5%? что? даст? дополнительно? в? среднем? 184955? тыс.? руб.? При? сохранении? текущих? показателей? соотношения? выручки? и? затрат? с? учетом? дополнительной? экономии? затрат? мы? получим? следующий? денежный? поток? -? 184955? -148980-? 5207,6=30767,4? тыс.? руб.

То? есть? если? стратегия? заработает,? то? мы? может? получить? дополнительную? прибыль? от? продаж? 30? 767? тыс.? руб.? Если? скорректировать? эту? сумму? на? налоги,? то? прибавка? чистой? прибыли? составит? 24? 614? тыс.? руб.

Предположим,? что? прибавка? эта? будет? происходить? в? четыре? этапа? в? течение? года? после? начала? реализации? стратегии,? в? первый? квартал? планируем? 15%? от? этой? суммы,? во? второй? квартал? 25%,? в? третий? и? четвертый? по? 30%.? Это? будут? в? какой-то? мере? контрольные? цифры? доля? оценки? результативности? стратегии? компании.

С? учетом? этих? соображений? и? исходя? из? концепции? временной? стоимости? денег, получаем? следующую? структуру? денежных? потоков? проекта? (табл.? 2.2)

Таблица? 2.2

Эффективность? инвестиций

Таблица? 2.3

Денежные? потоки? проекта

каждый? день? просрочки? завершения? проекта? происходит? уменьшение? ФЗП? на? 1%).

К_кв.i? -? коэффициент? квалификационного? уровня,? i-того? участника? в? момент? открытия? проекта;

Квалификационный? уровень? участников? проекта? определяется? экспертным? путем? руководителем? группы? по? согласованию? с? Генеральным? директором? компании.

Квалификационные? уровни? участников? проектов:

• Специалист? (К_кв.? =? 1);
• Ведущий? специалист? (К_кв.? =? 1,2);
• Эксперт? (К_кв.? =? 1,5).

КУ_i? -? коэффициент? участия? в? проекте,? присваиваемый? i-ому? участнику? на? период,? за? который? производится? оплата;

Данный? коэффициент? определяется? статусом? участника? проекта,? его? функциональной? ролью? в? исполнении? проекта:

• Исполнитель? (КУ? =? 1);
• Ответственный? исполнитель? (КУ? =? 1,3);
• Менеджер? проекта? (КУ? =? 2).

Ф_врi? -? количество? рабочего? времени? (дни? или? часы),? отработанного? i-м? участником? в? период,? за? который? производится? оплата;

Количество? дней,? фактически? отработанных? участником? проекта? в? период,? за? который? производится? расчет? оплаты? труда.? Измеряется? этот? показатель? в? рабочих? днях? (в? рабочих? часах).

Р_ез.i? -? результативность? деятельности? i-того? участника? проекта? в? период,? за? который? производится? оплата;

Данный? показатель? определяется? тем,? насколько? достигнут? запланированный? результат? работы? участника? проекта.? Это? может? быть? срок? исполнения? проекта,? этапа? проекта? или? работы? в? рамках? этапа? проекта.? Тогда? Рез.=(Плановая? продолжительность? /? Фактическая? продолжительность)? *100%.? Это? может? быть? фактическое? качество? работы? по? отношению? к? запланированному? (определяется? экспертным? путем? в? процентах? к? плановому)? и? т.д.? По? результативности? вводятся? граничные? условия? или? минимально? необходимая? результативность.? Если? результативность? участника? проекта? по? завершении? проекта? или? этапа? проекта? меньше? 60%,? тогда? коэффициент? Рез.? =? 0? и? О_упi? =? 0,? т.е.? участник? проекта? допустивший? такую? низкую? результативность? не? получает? оплаты? за? участие? в? проекте? и? его? выводят? из? проекта.

n=? количество? участников? проекта,? среди? которых? распределяется? ФЗП.

Следовательно,? общее? денежное? вознаграждение? сотрудника? группы? напрямую? будет? привязано? к? эффективности? его? деятельности.

На? осуществление? мероприятий? по? модернизации? программного? обеспечения? и? внедрения? системы? мониторинга? ССП? решено? увеличить? существующий? бюджет? инвестиционных? расходов? –? это? 2693,9? тыс.? руб.? (отдельная? предварительная? оценка? департамента? ИТ)

Таким? образом,? общие? затраты? на? проект? 9356+2693,9=12049,9? тыс.? руб.

Теперь? необходимо? определиться? с? денежными? потоками? проекта.? Они? будут? складываться? из? величины? возможной? экономии? по? вариантам? прироста? доходов? в? результате? повышения? производительности? труда? и? снижения? расходов.? Исходим? из? следующих? макроэкономических? параметров.? Ставка? рефинансирования? Центробанка? составляет? 12%.? Прогнозируемая? величина? инфляции? 8%.? Доразмещение? ОФЗ? дает? сейчас? средневзвешенную? доходность? на? уровне? 6,85%? годовых.? Таким? образом,? безрисковую? ставку? можно? принять? на? уровне? 8%.? Исходя? из? анализа? предлагаемых? коммерческими? банками? ставок? долгосрочного? кредитования? можно? определить? цену? заемного? капитала? при? привлечении? его? в? виде? долгосрочных? кредитов? на? уровне? 15%.

По? мнению? руководства? компании? максимальная? величина? возможной? экономии? на? издержках? в? будущем? составит? не? более? 20%? от? управленческих? расходов? 26038? тыс.? руб.? *? 20%? =? 5207,6? тыс.? руб.? 5207,6? тыс.? руб.? это? максимальная? сумма? возможной? экономии? по? управленческим? ? затратам.? Что

Целесообразно? подчинить? службу? реинжиниринга? напрямую? генеральному? директору,? таким? образом,? начальник? службы? реинжиниринга? получает? достаточно? высокий? статус? и? независимость? от? начальников? других? финансово-экономических? служб.? Более? того,? служба? реинжиниринга? ставится? в? некотором? роде? на? привилегированное? положение,? поскольку? приказом? генерального? директора? остальные? службы? обязуются? предоставлять? службе? реинжиниринга? всю? необходимую? информацию.

Похожая? организационная? форма? решения? проблем? существует? во? многих? западных? компаниях.? Поэтому? оптимальным? вариантом? является? организация? службы? реинжиниринга? как? отдельного? подразделения,? равноправного? с? бухгалтерией,? плановым? и? финансовым? отделами.^[1]

1.1      Расчет экономической эффективности мероприятий проекта

Поскольку? планируется? временное? функционирование? группы,? то? возможно,? как? формирование? рабочей? группы? на? основе? собственного? кадрового? потенциала,? но? возможен? и? аутсорсинг? персонала.

Таблица? 2.1

Персонал? и? расходы? на? заработную? плату

Анализ? показывает,? что? дополнительный? бонус? руководителя? группы? будет? 40? 000? руб.? в? месяц,? а? сотрудника? группы? –? специалиста–? 25? 000? руб.? в? месяц.? Стоимость? привлечения? консультанта? 100? 000? руб.? в? месяц,? хотя? следует? оговориться,? что? цены? на? услуги? специалистов? в? сфере? консалтинга? очень? сильно? варьируются.? Секретарь? группы? будет? постоянным? менеджером? с? окладом? 45? 000? руб.

Таким? образом,? затраты? на? персонал? сложатся? в? размере? 9356? тыс.? руб.? в? год? до? окончания? работы? над? проектом.? Следует? особо? подчеркнуть,? что? необходимо? создать? особую? систему? мотивации? для? проектной? команды,? так? как? без? стимулов? работа? по? созданию? стратегии? не? сможет? стать? эффективной.

Денежное? вознаграждение? менеджеров? проектной? команды? –? рабочей? группы? предлагается? (за? исключением? консультантов? и? постоянного? менеджера)? составить? из? двух? частей:? постоянной? части? и? переменной? части.? Постоянная? часть? (базовая? доплата)? определяется? должностью? сотрудника? согласно? сетки? доплат? и? составляет? 20%? от? планируемого? объема? доплат.

Переменная? часть? денежного? вознаграждения? менеджеров? состоит? из? оплаты? участия? в? проектах? (80%)? от? планируемого? объема? затрат? и? дополнительного? вознаграждения? за? успешность? (эффективность)? проекта? при? его? реализации? (внедрении).? Переменная? часть? образуется? ежемесячно? из? общего? планового? фонда? затрат? на? оплату? труда? за? вычетом? постоянных? доплат? и? подлежит? распределению? по? формуле.

ФЗП? -? фонд? заработной? платы? проекта? (завершенного? этапа? проекта),? подлежащий? распределению? между? участниками? проекта;

Фонд? заработной? платы? определяется? при? утверждении? бюджета? проекта? (табл.? 3.1).? ФЗП? этапа? проекта? выплачивается? в? том? случае,? если? заказчик? (приемщик? проекта? –? генеральный? директор)? принимает? проект? (или? этап)? и? утверждает? его? результативное? завершение.? ФЗП? может? уменьшаться? на? величину? штрафных? санкций? в? случае? срыва? сроков? завершения? проекта? (за

[1] По материалам сайта:  http://www.proself.ru

взаимосвязь? стратегического? управления? с? управлением? на? тактическом? и? оперативном? уровнях.? Ведь? анализ? финансового? состояния? и? динамики? развития? предприятия? показал,? что? ООО? «ТГК-1»? имеет? достаточный? производственный? и? экономический? потенциал,? который? можно? использовать? для? дальнейшего? роста.

Одним? из? вариантов? совершенствования? предприятия? является? использование? реинжиниринга.

Реинжиниринг предприятия является одним из подмероприяий по внедрению механизма новой стратегиим. В целом система реинжиниринга должна соответствовать принципам разработанной стратегии.

Для? эффективной? работы? и? четкого? определения? ответственности? в? ООО? «ТГК-1»? необходимо? создать? специальное? структурное? подразделение? департамента –? службу? реинжиниринга.

Служба? реинжиниринга? должна? входить? наряду? с? бухгалтерией,? финансовым? отделом? ? в? состав? финансово-экономических? служб? предприятия.? Поскольку? основная? функция? реинжиниринга? на? предприятии? –управление? затратами? и? прибылью,? служба? реинжиниринга? должна? иметь? возможность? получать? всю? необходимую? ей? информацию? и? претворять? ее? в? рекомендации? для? принятия? управленческих? решений? высшими? руководителями? предприятия.

Общий? принцип:? показатели? должны? выбираться? так,? чтобы? давать? наибольший? объем? информации? при? использовании? наименьшего? объема? ресурсов.? Стратегическая? карта? представлена? на? рис.? 2.7.? При? создании? службы? реинжиниринга? в? ООО? «ТГК-1»? необходимо? учитывать? следующие? основные? требования: Показатель? ССП? —? это? количественная? или? качественная? переменная,? которая? нужна? для? измерения? достижимости? стратегических? целей.? Значения? показателей? являются? сигналами,? которые? показывают? наличие? прогресса? или? отсутствие? такового? в? достижении? целей.? В? соответствии? с? вышеприведенными? требованиями? разработан? вариант? создания? службы? реинжиниринга? и? ее? места? в? организационной? структуре? ОАО? «ТГК-1». На? первом? этапе? существования? служба? реинжиниринга? представляет? собой? рабочую? группу? из? 3-4? человек,? которая? выполняет? роль? аналитической? службы? и? обеспечивает? руководителей? ? оперативной? информацией? о? состоянии? затрат? на? ОАО? «ТГК-1»,? периодически? составляет? развернутые? аналитические? отчеты,? прогнозирует? показатели? финансово-экономического? положения? компаний,? проводит? экономическую? экспертизу? управленческих? решений,? связанных? с? затратами? и? прибылью,? налаживает? методику? планирования.? На? первоначальном? этапе? работы? службы? реинжиниринга? нет? необходимости? привлекать? дополнительных? сотрудников? для? сбора? контроллинговой? информации? на? уровне? подразделений,? так? как? заполнение? аналитических? форм? можно? производить? из? информационной? системы? предприятия.? Таким? образом,? служба? реинжиниринга? ОАО? «ТГК-1»? в? этот? период? деятельности? представляет? собой? небольшую? группу? высококвалифицированных? специалистов,? обладающих? достаточно? большими? полномочиями? и? доступом? ко? всему? объему? экономической? информации.

1. умение? выявлять? передовой? опыт? других? предприятий;
2. целеустремленность.

Бенчмаркинговое? исследование? ? поможет? руководству? разработать? стратегию? управления? компанией,? сформировать? сплоченную? команду? единомышленников,? улучшить? психологический? климат? в? коллективе?.

Структура? группы:

Руководитель? группы;

• Секретарь;
• Специалист? по? организации? коммуникаций;

Подгруппа? разработки? стратегии:

• Специалист? из? департамента? корпоративного? развития? (руководитель? подгруппы);
• Консультант? по? вопросам? стратегического? управления? (привлеченный);
• Специалист? по? разработке? функциональной? стратегии? по? энергорынку;
• Специалист? по? разработке? функциональной? стратегии? по? проведению? организационных? изменений;
• Специалист? по? разработке? маркетинговой? функциональной? стратегии;
• Специалист? по? разработке? финансовой? (в? том? числе? инвестиционной)? функциональной? стратегии;

Подгруппа? разработки? ССП:

• Специалист? из? департамента? по? кадрам? и? вознаграждениям;
• Консультант? по? вопросам? разработки? ССП? (привлеченный).

Предлагается? следующий? детальный? план? осуществления? проекта? внедрения? механизма? стратегического? управления? (табл.? 1? приложения? 3).

Заинтересованные? в? развитии? проекта? внедрения? механизма? стратегического? управления? стороны:

• руководство? предприятия;
• заказчик? проекта? (генеральный? директор);
• исполнитель? проекта? (команда? проекта);
• клиенты? компании;
• персонал? компании.

Ожидания? заинтересованных? сторон? должны? реализоваться? в? следующем:

Руководство? предприятия? должно получить гибкую систему стратегического управления,  коммерческий? эффект? в? виде? снижения? издержек? и? роста? прибыли.

Потребители:? получение? качественных? услуг? по? приемлемым? ценам.

Исполнитель? проекта:? бонус? за? успешное? выполнение? проекта,? опыт,? возможно,? карьерный? рост.? Рабочую? группу? предлагается? преобразовать? в? Департамент? стратегического? развития.

Персонал? компании? получит? ясную? систему? показателей,? на? основании? которой? будет? определяться? эффективность? и? результативность? труда? каждого? сотрудника? и? соответственно? индивидуальный? уровень? материального? и? морального? вознаграждения.

Как? показывает? представленный? план,? время? работы? команды? проекта? –? год.

Критерии? оценки? успешности? проекта:

• Успешное фунционирование департамента стратегического управления;
• Получение?пакета?документов? по? функционированию? механизма? стратегического? управления? компанией;

Предложенная? система? механизмов? стратегического? управления? позволит? снизить? информационную? неопределенность,? что? крайне? необходимо? на? этапах? тактического? и? оперативного? управления? и? их? реализации,? где? могут? быть? выработаны? более? обоснованные? управленческие? решения.? В? этом? выделяется

Рис.? 2.6.? Факторы? конкурентоспособности? задействованные? для? достижения? стратегической? цели? компании? ОАО? «ТГК-1»

На? данной? диаграмме? показаны? только? стратегически? значимые? факторы,? позволяющие? компании? ОАО? «ТГК-1»? реализовать? главную? стратегическую? цель? –? максимизацию? добавленной? стоимости.

Реализация? предложенного? механизма? внедрения? стратегического? управления? компанией? ТГК-1? на? базе? концепции? ССП? может? быть? внедрена? путем? реализации? проектного? подхода? к? управлению.? Комплексных? характер? необходимых? изменений? диктует? необходимость? участия? специалистов? самого? разного? профиля.? Рекомендуется? привлечь? компетентного? консультанта? для? сопровождения? процесса? разработки? стратегии,? формирования? показателей? ССП? и? ее? внедрения.

Для? реализации? проекта? внедрения? механизма? стратегического? управления? должна? быть? создана? рабочая? группа? в? составе? 11? человек? во? главе? с? руководителем? группы.? Так? как? в? структуре? организации? имеется? достаточно? квалифицированный? персонал? в? части? работы? на? рынке,? то? эту? реорганизацию? можно? проводить? без? привлечения? стороннего? персонала,? за? исключением? специалистов-консультантов? по? вопросам? стратегического? управления? и? ССП.

Оценка стратегий других компаний будет  ? осуществлена? с? использованием? технологии? бенчмаркинга? персонала.? На основании анализа деятельности таких компаний ?как ОАО? «Северсталь», Север-Энерго, РУСГИДРО.[1]

Целью? бенчмаркинга? деятельности других энегокомпаний ? является? исследование? того,? обладает? ли? предприятие? стратегией, позволяющей достичь финансовой устойчивости.

Оценочный аудит стратеий энергокомпаний с использованием бенчмаркинга заключается в использовании опыта разработки стратегии развития.

Менеджеры? должны? исследовать? распределение? ресурсов? предпариятий,? определить? элементы общей стратегии развития,? проанализировать? конкурентоспособность? предприятия,? выявитть их? сильные? и? слабые? стороны,? оценить? успешность? работы? организации?.

Руководитель? исследования? набирает? себе? команд для проведения бенчмаркинговое? исследование?,? обращая? внимание? на? следующие? качества? кандидатов:

1. аналитические? способности;
2. системность? и? критичность? мышления;
3. исследовательские? навыки;
4. коммуникативные? способности;
5. высокая? организованность? и? трудовая? дисциплина;

[1] Официальный сайт: http://www.severstal.com/rus/