Готовые курсовые работы

Курсовая   Оценка предприятия

Предмет: Другое
Кол-во страниц: 50
Цена: ДоговорнаяНужно обязательно уточнить наличие
Статус работы: Наличие в настоящий момент нужно уточнять, используя контакты. Если работа уже устарела или по другим причинам исключена из базу, то вы всегда сможете заказать новую
Содержание: 1. Характеристика предприятия 3
2.Учетная политика предприятия 11
3. Учет расходов на производство и продажу и финансовых результатов 14
4. Бухгалтерская отчетность 22
5. Анализ финансового состояния предприятия 29
5.1 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия 29
5.2 Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости 30
5.3 Анализ кредитоспособности 32
5.4 Анализ деловой активности 34
5.5 Анализ финансового цикла организации 39
6. Анализ финансовых результатов организации 41
Список литературы 44
Приложения 46


1. Характеристика предприятия
ООО «Лидер» было образовано в декабре 1998 г. Сегодня компания занимает лидирующую позицию среди геофизических предприятий региона. ООО "Лидер" входит в структуру сервисных компаний ООО "Лидер" и способно оказывать широкий спектр услуг на традиционно высоком уровне. Мощный ресурсный потенциал предприятия способствует географическому расширению бизнеса не только в масштабах Нижегородской области, но и других регионов России и ближнего зарубежья.
ООО "Лидер" имеет современные производственные мощности, включая вновь возведенную производственную базу, новейшую геофизическую аппаратуру и оборудование.
Коллектив предприятия - это высококлассные специалисты, среди которых 3 доктора и 1 кандидат наук. Росту и совершенствованию профессиональных знаний способствует действующая на предприятии программа непрерывного обучения молодых специалистов и опытных работников.
Режим работы предприятия: понедельник-пятница с 9.00 до 18.00.
Основные виды деятельности:
1.Полевые сейсморазведочные работы по методике 2Д и 3Д.
2.Промыслово-геофизические исследования в открытом стволе скважин.
3.Мониторинг за строительством скважин (геолого-технологические исследования и супервайзерская служба).
4.Промыслово-геофизические исследования при контроле за разработкой месторождений.
5.Гидродинамические исследования. Прострелочно-взрывные работы.
6.Применение технологий и методов интенсификации добычи нефти.
7.Интерпретация промыслово-геофизических и площадных исследований.
8.Разработка новых методов и технологий ГИРС.
Система менеджмента качества ООО «Лидер» сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 (регистрационный номер сертификата 12-100-34035, действителен до 30.06.2011 г.).
Система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда ООО «Лидер» сертифицирована на соответствие международному стандарту OHSAS 18001:2007 (регистрационный номер сертификата 12-116-34035, действителен до 23.07.2012 г.). Обе системы менеджмента сертифицированы в органе по сертификации TÜV CERT общества TÜV SÜD Management Service GmbH (Германия).
Система управления ООО «Лидер» ставит целью создание организационных условий эффективного использования физических и интеллектуальных ресурсов для достижения поставленных перед предприятием стратегических целей в рамках стратегии по максимизации стоимости компании. Совет директоров определяет стратегию развития компании, а также обеспечивает эффективный контроль ее финансово-хозяйственной деятельности. С этой целью Совет директоров утверждает приоритетные направления деятельности компании, годовой бюджет и процедуры внутреннего контроля.
Основные принципы управления:
1. Реализация основных полномочий органа управления в отношении ООО «Лидер» реализуется через органы управления в соответствии с Уставом общества.
2. В оперативной деятельности ООО «Лидер» использует линейно-функциональную систему бизнес-процессов, т.е. формирование системы служб по основным функциям: производства, снабжения, сбыта, бух. учета, кадровой политики и т.д., в соответствии с установленным разграничением обязанностей и полномочий (по мере формирования данного разграничения).
3. Все управленческие решения в ООО «Лидер» принимаются исходя из Устава, решений Совета директоров, Корпоративной стратегии ООО «Лидер» и контрольных значений Ключевых показателей деятельности.
4. Система принятия решений строится на принципе делегирования ответственности и полномочий.
Организационная структура ООО «Лидер» является средством реализации эффективной деятельности предприятия и отвечает следующим требованиям:
1. организационные структуры достаточно просты и гибки для обеспечения творческого решение задачи управления;
2. создают условия для свободного и эффективного взаимодействия всех звеньев управления;
3. обладают способностями быстро реагировать на все изменения, происходящие как внутри предприятия, так и вне его;
4. ориентирует все производственные и управленческие службы на достижение конечных целей предприятия наиболее эффективным путем.
Минимизация аппарата управления неизбежно ведет к интенсификации его труда, повышению профессионализма, снижению общих затрат на организацию и управление до оптимальных размеров.
Постоянное совершенствование организационной структуры ООО «Лидер» предполагается строить по следующим этапам:
1. диагностика организационной структуры. Оценка ее соответствия целям и основным бизнес-процессам;
2. разработка мер по реформированию структуры с учетом его стратегии и перспектив развития;
3. разработка организационно-сопроводительной документации по внедрению новой организационной структуры;
4. комплексная оценка и рационализация рабочих мест.
Качественно новый уровень сотрудничества – переход от простых отношений «заказчик» - «подрядчик» к партнёрским отношениям взаимовыгодного сотрудничества на долгосрочной основе. ООО «Лидер» заключило средне срочные Соглашения и договоры о развитии производственного сервиса с нефтедобывающим предприятием ООО «ЛУКОЙЛ» и заводом изготовителем нефтепромыслового оборудования ЗАО «Мотовилиха - нефтегазмаш».