Готовые дипломные работы

Диплом   Совершенствование системы стимулирования работников отдела сбыта

Предмет: Маркетинг и реклама
Кол-во страниц: 107
Цена: ДоговорнаяНужно обязательно уточнить наличие
Статус работы: Наличие в настоящий момент нужно уточнять, используя контакты. Если работа уже устарела или по другим причинам исключена из базу, то вы всегда сможете заказать новую
Содержание: ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА 6
1.1 ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.2 ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.3 ПЕРСОНАЛ И ОПЛАТА ТРУДА 11
1.4. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 16
1.5 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 20
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 25
2.1 СУЩНОСТЬ И ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ 25
2.2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ В КАЧЕСТВЕ СТИМУЛА УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2.3 ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ 36
3 ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА «РОСТ» В ООО «СТРОЙКАМЕНЬ» 45
3.1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА «РОСТ» 45
3.2 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И РАБОТНИКОВ ООО «СТРОЙКАМЕНЬ» 59
3.3 ФОРМИРОВАНИЕ ФОТ И ПРЕМИАЛЬНОГО ФОНДА ПРЕДПРИЯТИЯ 60
3.4 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «РОСТ» В ООО «СТРОЙКАМЕНЬ» 63
4 ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 67
4.1 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ «РОСТ» 67
4.2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 71
5 ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 74
5.1 ПРИЕМ НА РАБОТУ 74
5.2 НАЛОГОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 89
ВВЕДЕНИЕ


В условиях рыночной переориентации экономики Российской Федерации резко возрастает роль человеческих ресурсов. Потенциальные возможности предприятия могут быть реализованы в полной мере лишь при условии адек-ватных изменений в подготовке и использовании человеческого фактора.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентиро-ванных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая но-вым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производ-ственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию че-ловеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравни-тельно недавно в связи с демократизацией производства. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к дея-тельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и инди-видуально-психологического содержания мотивации, основанную на том об-стоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый эле-мент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенных ре-зультат трудовой деятельности.
Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физи-ческих и умственных способностей человека, его способность к труду. В усло-виях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу това-ром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборот-ных производственных фондов.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить, что и определяет важность и актуальность выбранной темы.
К сожалению, экономическая реформа в России не решила одну из глав-ных своих миссий – она должна была усилить социально- экономическую цен-ность труда, но вместо этого резко понизила заинтересованность работников в нем. В связи с этим сегодня во весь рост встала задача поистине исторической важности – найти пути коренного улучшения стимулирования и мотивации труда работников организаций. Для решения этой задачи необходима глубокая научная проработка проблем труда в переходной экономике с тем, чтобы воо-ружить практику научно- обоснованными рекомендациями и методиками по совершенствованию стимулирования и усилению мотивации труда.
Необходимость реформирования системы трудовых отношений в органи-зациях очевидна, однако следует признать, что «реформа сверху» очень запо-здала. Но организации не могут ждать, они вынуждены искать варианты адап-тации системы оплаты труда к новым хозяйственным реалиям. Именно этим объясняется множественность применяемых тарифных, бестарифных и иных систем заработной платы. Ранее господствующая тарифно-окладная система, сложившаяся в советской экономике, была далеко не совершенной и в прежние годы. Теперь же, при переходе к рынку, она пришла в явное противоречие с внешними условиями функционирования организаций. Рассчитанная на пред-сказуемость ситуации, устойчивость производства, гарантированность доходов работников, она оказалась чужеродным элементом в системе конкурентной, не-предсказуемой рыночной экономики. По сути дела, тарифно-окладная система в России находится в глубоком кризисе.
Предлагаемая в дипломной работе рыночная система стимулирования тру-да «РОСТ», разработанная учеными Челябинского филиала Института эконо-мики Уральского отделения РАН, явилась ответом на общую потребность практики в усилении мотивации труда коллективов и работников. Она разраба-тывалась в основном на протяжении последних десяти лет и прошла испытание временем.
Система «РОСТ» успешно внедрена в организациях промышленности, стороительства, связи, сельского и жилищно-коммунального хозяйства, торгов-ли, санаторно-курортной и гостиничной сфере.
Внедрение системы «РОСТ» решает одну из главных задач, стоящих перед российской экономикой –реформирование системы трудовых отношений, пре-жде всего, оценки и оплаты труда.
Предлагаемая модель стимулирования труда позволяет увязать вознаграждение работников с результатами труда.
Целью дипломного проекта является исследование и разработка предло-жений по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников общества с ограниченной ответственностью «Стройкамень». Совершенствова-ние системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время является одной из наиболее актуальных проблем для всех предприятий, в том числе и ООО «Стройкамень» активно занимается исследованиями в области изучения факторов, влияющих на работоспособность сотрудников предприятия и их производительность.
Основными задачами, которые будут решаться в дипломном проекте, яв-ляются: выявление мотивационной структуры работников подразделения, оп-ределение силы проявления мотивационных установок, разработка многофак-торной модели оплаты труда, оценка эффективности труда, а также будут опи-саны современные подходы к формированию модели оплаты труда, сущность и теории мотивации.