Готовая работа

Предмет:Банковское дело.
 


Содержание:Введение 3
1. Теоретические основы управления затратами в коммерческом банке 6
1.1. Понятие и состав издержек 6
1.2. Зарубежный опыт определения издержек финансовых институтов 21
1.3. Управление затратами и реализация продукции (услуг) 28
2. Стратегическое управление затратами коммерческого банка 43
2.1. Общие положения системы стратегического управления затратами 43
2.2. Использование концепции цепочки ценностей 46
2.3. Теория затратообразующих факторов 53
2.4. Мониторинг издержек как средство достижения стратегических целей 57
2.5. Система управления издержками коммерческого банка в рамках CVP-подхода 62
3. Управление издержками и анализ безубыточности на примере ОАО «БИН-Банк 69
3.1. Краткое описание Банка 69
3.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности банка 71
3.3. Управление затратами банка: разработка системы финансового управления для решения задач уменьшения себестоимости банковских продуктов 78
3.4. Анализ чувствительности прибыли банка к изменению элементов операционного рычага 85
Заключения 92
Литература 96
Приложения


Введение
В России происходят глубокие экономические преобразования, что не может не сказаться на работе основного субъекта рыночной экономики – предприятия.
С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность хозяйствующих субъектов, а также их экономическая и юридическая ответственность.
Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания организации в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности деятельности является главной целью организации в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования.
Достижение высоких результатов деятельности невозможно без эффективного стратегического управления затратами на производство и реализацию продукции и услуг. При этом, чем мобильнее предприятие, чем динамичнее оно развивается, тем большая потребность у него в учете.
Следовательно, для коммерческих банков, которые в силу специфики своей деятельности, ежедневно сталкиваются с необходимостью учета и управления затратами (планирование расходов по процентным ставкам, сроки кредитования, фондирование ресурсов, планы развития филиальной сети и т.д.), данная проблема стоит достаточно остро.
Интерес к стратегическому управлению затратами. С начала семидесятых годов ведущие научные журналы начали регулярно публиковать статьи по стратегии. Кроме того, в течение этого периода начали издаваться два новых журнала, посвященные вопросам стратегического анализа, Strategic Management Journal и Journal of Business Stretegy. Основные журналы по менеджменту (Harvard Business Review, Sloan Management Review, Business Horizons и California Management Review) в настоящее время регулярно публикуют статьи по стратегии.
Главная цель дипломной работы – разработать и проанализировать стратегию управления затратами в коммерческом банке и разработать предложения по ее совершенствованию.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: обеспечение оптимального уровня издержек, максимизация прибыли, повышение конкурентоспособности исследуемого банка.
Данные задачи не может быть решена без эффективной стратегии управленческого учета. Управленческий учет – это учет “внутренней кухни” банка. Он предназначен для создания оперативной системы принятия решения руководством и обычно является конфиденциальным. Неформально, управленческий учет существует в любой организации – ценность его применения существенного зависит от того, насколько данные управленческого учета “поставляются” для принятия решений в реальном масштабе времени и ценности. Зачастую данные о ресурсах и издержках коммерческого банка содержаться одновременно в нескольких местах: как правило, это – бухгалтерия, планово-экономический отдел и вычислительный центр. Причем эти данные нередко являются противоречивыми.
Идеальной схемой управленческого учета в коммерческом банке по нашему мнению является создание внутренних стандартов учета и автоматизация процесса учета в составе внутренней сети банка.
Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе дипломной работы представлены теоретические основы управления затратами. Здесь раскрывается сущность, состав, классификация затрат на производство, представлен зарубежный опыт определения издержек в коммерческом банке. Преложена авторская классификация банковских затрат. Отдельно рассматривается зарубежный опыт управления затратами, где достаточно подробно и в тесной взаимосвязи охарактеризованы основные его элементы.
Вторая глава посвящена стратегическому управлению затратами в коммерческом банке. Детально рассмотрены общие положения системы стратегического управления затратами, теория затратообразующих факторов и приведен анализ системы управления издержками коммерческого банка в рамках CVP-подхода.
В третьей главе проведен анализ управления издержками на базе данных ОАО «БИН-Банк». В ходе исследования были рассмотрены общебанковские показатели финансовой деятельности и проведена оценка чувствительности прибыли банка к изменению элементов операционного рычага. Также была сделана попытка разработки системы финансового управления для решения задач уменьшения себестоимости банковских продуктов
При освещении теоретических вопросов управления издержками были использованы различные учебные пособия, законодательные акты, статьи периодических изданий.