SNW-анализ? компании? «ОАО? «ТГК-1»
| № | Составляющие? стратегической? позиции? компании | Оценка | Комментарии |
| 1 | Стратегия? компании | 20 | выражена? расплывчато,? нет? четко? сформулированных? целей. |
| 2 | Организационная? структура | 40 | стандартная? -? линейно-функциональная. |
| 3 | Общее? финансовое? положение | 40 | Стабильное? финансовое? положение,? нонаблюдается? снижение? выручки? и? прибыли,? в? период? кризисов? предприятие? накопило? достаточно? денежных? средств? для? маркетинга? (рекламы). |
| 4 | Работа? на? регулируемом? рынке? как? фактор? конкурентоспособности | 50 | Поставка? электроэнергии? и? и? тепловой? энергии? конкурентоспособна,? т.? к.? организация? располагает? качественными? мощностями,? однако? инвестиций? для? поддержания? этого? вида? деятельности? недостаточна. |
| 5 | Структура? затрат | 45 | неоптимальная;? финансирование? в? большей? степени? должно? быть? на? инвестиции? в? обновление? мощностей. |
| 6 | Информационные? технологии | 30 | уровень? невысокий;? могут? быть? улучшены. |
| 7 | Инновации | 20 | Уделяется? мало? ? внимания,? так? как? компания? тратит? много? сил? на? обновление? быстро? выбывающих? мощностей |
| 8 | Способность? к? лидерству? на? рынке | 70 | выше? среднего? -? организация? имеет? большой? опыт? работы? на? рынке. |
| 9 | Уровень? производства | 70 | выше? среднего,? качество? продукции? высокое,? но? их? спектр? недостаточно? широк. |
| 10 | Уровень? маркетинга | 50 | средний;? цены? конкурентоспособные,? однако? регулируемый? государством? рынок? не? дает? пространство? для? маневра |
| 11 | Уровень? менеджмента | 35 | невысокий;? неэффективное? распределение? работы. |
| 12 | Качество? трудового? потенциала | 50 | среднее? -? работники? с? высшим? образованием? и? большим? опытом? работы,? нацелены? на? результат? и? заинтересованы? в? развитии? компании. |
| 13 | Репутация? на? рынке | 40 | имидж? находится? в? процессе? формирования. |
| 14 | Репутация? работодателя | 50 | средняя? -? текучесть? кадров? существенна,? но? в? наличии? довольно? квалифицированный? персонал. |
| 15 | Оценка? ? потребителей | 40 | средняя? –? иногда? возникают? претензии? к? качеству? продукции |
| 16 | Корпоративная? культура | 15 | неформализованная;? практически? отсутствует? -? не? является? приоритетом? в? развитии? компании. |
Данные? позиции? расположены? на? карте? со? значением? 70.Наглядно? представление? качественной? оценки? стратегических? позиций? компании? ОАО? «ТГК-1»? дано? на? диаграмме? (рис.? 1.12).
Рис.? 1.12.? Оценка? стратегических? позиций? компании? ОАО? «ТГК-1»
А? такие? позиции? как? стратегия? компании,? инновации? как? способ? к? реализации? на? рынке,? корпоративная? культура,? уровень? менеджмента? т.д.? являются? слабыми? (их? значение? на? карте? ниже? 25),? следовательно,? необходимо? уделить? особое? внимание? развитию? данных? позиций? при? формировании? стратегии? развития? компании.? В? качестве? рекомендации? для? усиления? этих? позиций? можно? назвать? следующее:
- разработка? четкой? и? наглядной? стратегии? компании,? понятной? не? только? высшему? руководству,? но? и? рядовым? сотрудникам? компании;
- следует? повысить? уровень? менеджмента,? его? эффективность;? это? может? быть? достигнуто? за? счет? реформирования? определенных? отделов? компании,? эффективного? делегирования? полномочий;
- выработка? корпоративной? культуры? поможет? улучшить? имидж? компании? в? глазах? сотрудников;
- компании? следует? осваивать? инновациионные технологии? в? области? производственной? деятельности,? использовать? в? полной? мере? возможности? информационных? технологий.
