0

Разработка стратегии развития энергетической компании. Страница 47-48

Современное? состояние? отрасли? электроэнергетики? в? России? и? проблемы? ее? развития? характеризуются? наличием? ряда? барьеров,? в? составе? которых? наиболее? значимыми? являются? последствия? инвестиционного? кризиса.

В? отрасли? электроэнергетики? как? и? во? всей? экономике? сформировались? проблемы,? сохранение? которых? может? привести? к? ухудшению? предпринимательского? климата? в? целом? в? России.? К? числу? ключевых? проблем? относится? неэффективная? государственная? экономическая? политика,? низкий? уровень? эффективности? управления? отраслью? и? отдельными? предприятиями.

Множатся? долгосрочные? проблемы? социально-экономического? развития? России,? наличие? которых? в? конечном? счете? оборачивается? невысокими? и? снижающимися? темпами? роста:

  • отсутствие? модернизационных? структурных? сдвигов.
  • беспрецедентно? низкий? уровень? безработицы,? который? является? индикатором? отсутствия? структурной? перестройки? и? большого? уровня? «серой»? занятости,? которая? сама? по? себе? признак? проблем? в? управлении? экономикой? со? стороны? государства? (коррупция,? рейдерство? и? т.д.).
  • сохраняется? значительный? отток? капитала,? превышающий? его? приток.
  • настроенность? значительной? части? образованных? слоев? населения? (креативного? класса-? по? совместительству? источник? квалифицированной? рабочей? силы? для? предприятия)? на? отъезд? из? страны.

Влияние? государства? на? рынок? проявляется? в? основном? в? двух? аспектах? -? в? налоговой? политике? и? в? давлении? на? предпринимателей? с? использованием? своей? рыночной? силы.

В? целом? анализ? показывает? весьма? пессимистический? фон,? прогноз? динамики? отрицательный.После? проведения? анализа? внешнего? окружения? компании? перейдем? к? проведению? анализа? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера.? Конкурентный? анализ анализ? для? компании? ОАО? «ТГК-1»? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера? представлен? в? таблице? 1.6.

Таблица? 1.6

Возможности,? угрозы? и? компенсационные? мероприятия? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера? для? компании? ОАО? «ТГК-1»

Возможности Угрозы Компенсационные

мероприятия

Высокое? значение? электроэнергии? и? и? тепловой? энергии? для? потребителей? и? влияние? цены? ресурса? (снижение? цен? на? нефть)? на? затраты Невысокая? дифференциация? ресурсов Заключение? долгосрочных? контрактов? с? поставщиками? топлива? и? материалов
Довольно? высокая? концентрация? покупателей? в? сравнении? с? концентрацией? организаций Большие? расходы? на? транспортировку? электроэнергии? и? и? тепловой? энергии Проводить? активную? политику? взаимодействия? с? поставщиками? и? государственными? органами
Довольно? высоки? различия? в? ценах? на? разных? видах? рынков? (оптовом? и? розничном) Невысокая? доля? розничного? рынка Есть? смысл

выработки? более? оптимальной? политики? контроля? затрат

 

Общий? индекс? рыночной? силы? составляет? 3,43.? Такое? положение? можно? интерпретировать? как? среднее? (от? 2,6? до? 3,5).? То? есть,? уровень? конкуренции? средний.? В? таблице? 1.6? представлены? возможности,? угрозы? и? компенсационные? мероприятия? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера.

Теперь? перейдем? к? проведению? к? анализу? внутренней? среды? компании? —     SNW-анализу.? SNW-анализ? компании? ОАО? «ТГК-1»? представлен? в? таблице? 1.7.

Таким? образом,? с? помощью? стратегической? карты-паутины? можно? увидеть? слабые? и? сильные? позиции? компании? ОАО? «ТГК-1».? Наиболее? сильными? позициями? организации? являются:? способность? к? лидерству? на? рынке;? уровень? производства.

 

 

Таблица? 1.7

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *