Современное? состояние? отрасли? электроэнергетики? в? России? и? проблемы? ее? развития? характеризуются? наличием? ряда? барьеров,? в? составе? которых? наиболее? значимыми? являются? последствия? инвестиционного? кризиса.
В? отрасли? электроэнергетики? как? и? во? всей? экономике? сформировались? проблемы,? сохранение? которых? может? привести? к? ухудшению? предпринимательского? климата? в? целом? в? России.? К? числу? ключевых? проблем? относится? неэффективная? государственная? экономическая? политика,? низкий? уровень? эффективности? управления? отраслью? и? отдельными? предприятиями.
Множатся? долгосрочные? проблемы? социально-экономического? развития? России,? наличие? которых? в? конечном? счете? оборачивается? невысокими? и? снижающимися? темпами? роста:
- отсутствие? модернизационных? структурных? сдвигов.
- беспрецедентно? низкий? уровень? безработицы,? который? является? индикатором? отсутствия? структурной? перестройки? и? большого? уровня? «серой»? занятости,? которая? сама? по? себе? признак? проблем? в? управлении? экономикой? со? стороны? государства? (коррупция,? рейдерство? и? т.д.).
- сохраняется? значительный? отток? капитала,? превышающий? его? приток.
- настроенность? значительной? части? образованных? слоев? населения? (креативного? класса-? по? совместительству? источник? квалифицированной? рабочей? силы? для? предприятия)? на? отъезд? из? страны.
Влияние? государства? на? рынок? проявляется? в? основном? в? двух? аспектах? -? в? налоговой? политике? и? в? давлении? на? предпринимателей? с? использованием? своей? рыночной? силы.
В? целом? анализ? показывает? весьма? пессимистический? фон,? прогноз? динамики? отрицательный.После? проведения? анализа? внешнего? окружения? компании? перейдем? к? проведению? анализа? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера.? Конкурентный? анализ анализ? для? компании? ОАО? «ТГК-1»? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера? представлен? в? таблице? 1.6.
Таблица? 1.6
Возможности,? угрозы? и? компенсационные? мероприятия? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера? для? компании? ОАО? «ТГК-1»
| Возможности | Угрозы | Компенсационные
мероприятия |
| Высокое? значение? электроэнергии? и? и? тепловой? энергии? для? потребителей? и? влияние? цены? ресурса? (снижение? цен? на? нефть)? на? затраты | Невысокая? дифференциация? ресурсов | Заключение? долгосрочных? контрактов? с? поставщиками? топлива? и? материалов |
| Довольно? высокая? концентрация? покупателей? в? сравнении? с? концентрацией? организаций | Большие? расходы? на? транспортировку? электроэнергии? и? и? тепловой? энергии | Проводить? активную? политику? взаимодействия? с? поставщиками? и? государственными? органами |
| Довольно? высоки? различия? в? ценах? на? разных? видах? рынков? (оптовом? и? розничном) | Невысокая? доля? розничного? рынка | Есть? смысл
выработки? более? оптимальной? политики? контроля? затрат |
Общий? индекс? рыночной? силы? составляет? 3,43.? Такое? положение? можно? интерпретировать? как? среднее? (от? 2,6? до? 3,5).? То? есть,? уровень? конкуренции? средний.? В? таблице? 1.6? представлены? возможности,? угрозы? и? компенсационные? мероприятия? по? модели? «Пять? сил»? М.? Портера.
Теперь? перейдем? к? проведению? к? анализу? внутренней? среды? компании? — SNW-анализу.? SNW-анализ? компании? ОАО? «ТГК-1»? представлен? в? таблице? 1.7.
Таким? образом,? с? помощью? стратегической? карты-паутины? можно? увидеть? слабые? и? сильные? позиции? компании? ОАО? «ТГК-1».? Наиболее? сильными? позициями? организации? являются:? способность? к? лидерству? на? рынке;? уровень? производства.
Таблица? 1.7
