0

Разработка стратегии развития энергетической компании. Страница 33-34

  • финансовых? ресурсов? согласно? изменившимся? внешним? и? внутренним? обстоятельствам.? Является? качественной? характеристикой,? предлагается? использовать? для? ее? оценки? наличие? управленческих? опционов? у? предприятия;
  • финансовая? стабильность? фирмы? -? определяется? постоянством? оптимальных? или? приближенных? к? ним? значений? показателей.

Наличие? хорошо? продуманной? финансовой? стратегии? позволяет? компании? решать? ряд? основных? задач:

На? основании? финансовой? стратегии? тактические? финансовые? решения? принимаются? более? осмысленно? и? целеустремленно.

  • Минимизируются? несогласованные? действия? различных? подразделений.
  • Менеджеры? получают? возможность? в? процессе? текущей? деятельности? отделять? главные? проблемы? и? задачи? от? второстепенных.? В? противном? случае? происходит? нерациональный? разброс? в? действиях? и? подходах,? приводящий? к? распылению? ресурсов? предприятия.
  • Сотрудники? работают? более? согласованно,? в? тех? направлениях,? которые? определены? в? стратегии? предприятия.
  • Укрепляется? имидж? предприятия? в? глазах? его? реальных? и? потенциальных? клиентов,? партнеров? и? контрагентов.

О? наличии? у? предприятия? могут? свидетельствовать? следующие? обстоятельства:

  • предприятие? является? инициатором? внедрения? инноваций? в? финансовой? сфере? или? лидером? по? финансовым? индикаторам? в? своем? сегменте? рынка;
  • внедрены? система? сбалансированных? показателей? успешности? или? другие? показатели,? критерии,? характеризующие? успешность? выполнения? стратегии;
  • текущая? деятельность? планируется? и? направляется? на? основе? долгосрочных? целей? и? планов;
  • сотрудники? предприятия? знают? и? разделяют? перспективные? цели? развития? организации? и? методы? их? достижения;
  • предприятие? занимает? устойчивую? конкурентную? позицию? на? рынке;
  • предприятие? успешно? развивается,? увеличивая? свою? прибыль,? долю? на? рынке.

Для? определения? подходов? к? формированию? стратегии? обязательно? должна? учитываться? наличие? механизма? стратегического? управления.? Без? формирования? структуры,? которая? могла? бы? проводить? мониторинг? внешней? и? внутренней? среды? и? формировать? инициативы? по? внесению? корректировок? в? разработанную? стратегию? любой? документ? с? наличием? в? тексте? термина? «стратегия»? обречен? на? бездействие.? Основная? проблема? стратегического? управления? заключается? в? своевременном? улавливании? необходимых? сигналов? среды? и? выработка? на? их? основе? корректировок? в? стратегию.

Как? было? показано? выше,? самыми? главными? векторами? развития? мировой? экономики? и? ее? финансовой? подсистемы? являются? процессы? глобализации? и? информатизации.? В? этом? контексте? развиваются? все? процессы? вокруг? и? внутри? компании,? так? как? сущность? данной? структуры? есть? работа? над? технологией? структурирования? информации.? Таким? образом,? если? магистральные? направления? развития? финансовой? подсистемы? мировой? экономики? –? это? информатизация? в? контексте? глобализации? финансов,? то? задача? компании? заключается? в? эффективном? и? результативном? встраивании? в? этот? процесс.

В? экономической? теории? эффективность? определяется,? исходя? из? поставленных? целей,? как? функция? достигнутых? результатов? и? затраченных? на? это? ресурсов.

Эффект? (лат.? «effectus»)? -? это? действие;? эффективный? (лат.? «effectivus»)? -? действенный,? дающий? желаемый? результат.? Эффект? управления? представляетсобой? способность? субъекта? управления? целенаправленно

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *